Las Partes de la cadena de suministros. Los Niveles de decisión en una cadena de suministro Desarrollar un ejemplo de Cadena de Suministro de Empresa. Elementos de la Cadena de Suministro Producción • La producción es un elemento clave de la gestión de la cadena de suministro. Este elemento se centra en los productos que el mercado demanda y los productos que los clientes quieren. En el elemento de la producción, se consideran muchos aspectos. Una empresa decide primero qué productos hacer. Entonces, la empresa determina cuántos y cuáles son los aspectos de la producción que se subcontratarán. Suministro e Inventario • El segundo elemento clave de la gestión de la cadena de suministro es la oferta. Este elemento se centra en las habilidades y capacidades de las operaciones de la planta. La compañía determina la cantidad económicamente viable y eficiente para producir. Aquí es donde la empresa comienza a considerar la subcontratación. Ubicación y Transporte • La ubicación y transporte son elementos de gestión de la cadena de suministro que trabajan juntos. Una organización determina los mejores lugares para producir los productos deseados. La compañía se centra en los mejores métodos para la producción, el almacenamiento y la distribución de los bienes producidos. Información • El último elemento de la cadena de suministro es la información y cómo se utiliza. Las empresas que utilizan la gestión de la cadena de suministro deben implementar métodos de registro y transmisión de información efectivos y precisos. Esto incluye el uso de software computarizado y la vinculación de todos los sistemas informáticos juntos. ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CADENA DE SUMINISTRO
Los elementos de la cadena de suministro es cómo una organización mejora la forma en
que se encuentran sus componentes necesarios para fabricar productos, producirlos y distribuirlos. Ésta utiliza componentes principales que incluyen la producción, el suministro, transporte e información. Producción
La producción es un elemento clave de la gestión de la cadena de suministro. Este
elemento se centra en los productos que el mercado demanda y los productos que los clientes quieren. En el elemento de la producción, se consideran muchos aspectos. Una empresa decide primero qué productos hacer. Entonces, la empresa determina cuántos y cuáles son los aspectos de la producción que se subcontratarán. Ubicación y transporte
La ubicación y transporte son elementos de gestión de la cadena de suministro que
trabajan juntos. Una organización determina los mejores lugares para producir los productos deseados. Información
El último elemento de la cadena de
suministro es la información y cómo se utiliza. Las empresas que utilizan la gestión de la cadena de suministro deben implementar métodos de registro y transmisión de información efectiva y precisa. Esto incluye el uso de software computarizado y la vinculación de todos los sistemas informáticos juntos Cadena de Suministro Zara
1. Reseña de la cadena de suministro.
2. Centros de distribución. 3. Técnicas de ahorro. 4. Conciencia ambiental. 5. Abastecimiento. 6. Transporte. 7. Gestión Principales características
Ofrece recomendaciones personalizadas a los clientes que
navegan por su tienda online.
Cuenta con una cadena de distribución que le permite entregar
en pocas horas en casi cualquier lugar del mundo.
Combina la diversidad en la oferta con un servicio al cliente
impecable, que incide directamente en la lealtad de los consumidores. Niveles de decisión en una cadena de suministro
Las decisiones que se habrán de tomar en una cadena
de suministro se dividen en tres categorías o niveles: 1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro 2. Planeación de la cadena de suministro 3. Operación de la cadena de suministro 1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro
La compañía decide cómo estructurar la cadena de
suministro. Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos. Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo sale caro. Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones previstas del mercado. 2. Planeación de la cadena de suministro
Se consideran decisiones de un trimestre.
La configuración de la cadena de suministro es fija. Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeación. La meta es maximizar el superávit manteniendo las restricciones. Las compañías deben incluir en sus decisiones la incertidumbre en la demanda, las tasas de cambio de divisas y la competencia durante este horizonte de tiempo. 3.Operación de la cadena de suministro
El horizonte de tiempo es semanal o diario.
Las compañías toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente. La configuración de la cadena de suministro se considera fija y las políticas de planeación ya se han fijado. La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible. Las compañías distribuyen el inventario o la producción entre cada uno de los pedidos, establecen la fecha en la que debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el almacén, asignan un monto a un pedido particular de transporte y envío. La consultoría Gartner identificó a 25 empresas con las mejores prácticas en su cadena de suministro y encontró que la digitalización, la adaptación a edificios y el desarrollo de ecosistemas saludables, son elementos comunes entre los mejores. Para poder obtener los resultados del top 25 de las cadenas de suministro Gartner 2017, se basaron dos componentes principales: - El rendimiento comercial - La opinión Las clasificaciones de Gartner identifican quiénes son los líderes de las cadenas de suministro y destacan las mejores prácticas para directores de cadenas de suministro y organizaciones de estrategias. El listado quedó así:
1. Unilever 14. The Coca-Cola Company
2. McDonald’s 15. Nokia
3. Inditex 16. BASF
4. Cisco Systems 17. Schneider Electric
5. H&M 18. Wal-Mart Stores
6. Intel 19. HP Inc.
7. Nestlé 20. L’Oréal
8. Nike 21. Kimberly-Clark
9. Colgate-Palmolive 22. BMW
10. Starbucks 23. Diageo
11. PepsiCo 24. Lenovo
12. 3M 25. Samsung Electronics
13. Johnson & Johnson
El gigante de productos de consumo P & G continúa innovando a través de la automatización digital de flujos de trabajo y el uso de herramientas impulsadas por algoritmos para reducir excepciones y permitir la planificación de extremo a extremo. En los últimos años, P & G también ha acelerado su inversión en iniciativas de personas y medio ambiente. Junto con la categoría Masters, el Top 25 de la Cadena de Suministro continúa ofreciendo una plataforma para la comprensión, el aprendizaje, el debate y las contribuciones a la creciente influencia de las prácticas de la cadena de suministro en la economía global. Como ya lo mencionamos, las tres tendencias que destacan en este año para los líderes de la cadena de suministro son:
Digitalización de la cadena de suministro
Las empresas están considerando la digitalización como una oportunidad para reducir el tiempo de comercialización de nuevos productos.
Organizaciones y capacidades adaptables
Capacidad de las empresas para ser más adaptables a los cambios en sus cadenas de valor. Los líderes crean organizaciones “Algunas de las organizaciones más impresionantes de la cadena de suministro han creado un modelo de servicio que permite combinar variantes de capacidades funcionales.
Desarrollar ecosistemas favorables
Las empresas se dan cuenta que el éxito de la cadena de valor de suministro depende de salud y bienestar de los ecosistemas críticos alrededor de ellos.