MsC. ARTURO FERNANDEZ V.

Ing. Ind. CIP: 30590

2017 1
 LOCALIZACION DE INSTALACIONES
RESUMEN

1. Introducción
2. Sistema de suministro y distribución
3. Distribución en instalaciones múltiples
4. Modos de transporte y rutas
5. El proceso de las 3 fases de localización
6. Factores de localización
7. Clasificación de los factores de localización
8. Métodos para la evaluación

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 LOCALIZACION
DEFINICION
Es el estudio de la ubicación, lugar o sitio de una unidad
productiva, de servicios o Comercial; en la que se analizan 2
o mas alternativas, de tal forma que se logre la máxima
rentabilidad o el mínimo de los costos unitarios.

Los factores más importantes que son estudiados son:

 La suma de costos de transporte de M.P hacia la planta y

de P.T hacia el mercado
 La disponibilidad y los costos relativos a los insumos
 Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso,
abastecimiento de energía eléctrica y agua, etc.
 Servicios de transporte: carreteras ferrocarriles, puertos,
aeropuertos, etc.
 Estímulos fiscales, leyes y reglamentos.
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 CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS
DE LOCALIZACION
 Un mercado en expansión
 La introducción de nuevos productos o servicios
 Contracción de la demanda
 Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
 La obsolescencia de una planta de fabricación
 La presión de la competencia
 Las fusiones y adquisiciones entre empresas

Los problemas de localización de instalaciones que

generalmente se enfrentan son:

 Localización de una sola instalación

 Localización de fábricas, oficinas administrativas y almacenes
 Localización de comercios competitivos

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 UBICACIONES POSIBLES
La ubicación de instalaciones se divide en dos categorías
:
a)Instalaciones de las fábricas y de los almacenes. Donde el
interés con base a estas categorías puede ser ubicar la
primera fábrica ó almacén
b) Ubicar nueva fábrica o almacén en relación con las
existentes.
El objetivo es elegir la ubicación que minimice 3 tipos de
costos:

 Costos Regionales: tienen que ver con la localidad,

terreno, personal, impuestos y costo de la energía.
 Costo de distribución de salidas: se presentan al
enviar productos a vendedores al menudeo o mayoreo y a
otras plantas de la red
• Costo de distribución de entradas: disponibilidad de la
MP y de los suministros, el tiempo necesario para adquirir
estos insumos
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 ANALISIS DE FACTORES LOCALIZACIONALES

La metodología de localización que se recomienda es la

determinación previa de posibles ubicaciones (zonas geográficas o
ciudades) en base a factores que pueden ser muy variados
dependiendo de la naturaleza del proyecto industrial que está en
estudio así tenemos por ejemplo:
 Proximidad a la MP
 Cercanía al mercado
 Disponibilidad de mano de obra
 Abastecimiento de energía
 Abastecimiento de agua
 Servicios de transporte
 Terrenos
 Clima
 Eliminación de desechos
 Reglamentación fiscales y legales
 Servicios de construcción, montaje y mantenimiento
 Condiciones de vida
 Otros 6
 NIVELES DE LOCALIZACION
a) Macro localización
Se toma en consideración las condiciones sociales,
regionales de la demanda, oferta y posibilidades de
infraestructura La macro localización podrá ser:
(Internacional, Nacional y Regional)

a) Micro localización
Están relacionados con los recursos de la región, se
evaluara dentro de (la región, departamento, provincia y
ciudad) es la localización propiamente dicha: se estudia
las condiciones del lugar de ubicación, costo del
terreno, reglamentación municipales y facilidades se
refiere a (ubicación a un área especifica)

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 FASES DEL ANALISIS DE LOCALIZACION
a) Análisis preliminar
b) Búsqueda de alternativas de localización
c) Evaluación de alternativas (Análisis detallado)
d) Selección de la localización

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 EVALUACION DE LA LOCALIZACION
a) Métodos cualitativo de evaluación

 Antecedentes industriales, Factor preferencial y factor dominante

b) Métodos semi-cuantitativos
 Ranking de factores con pesos iguales, diferentes, ponderados y Ranking de
factores con escala Subjetiva
c) Métodos cuantitativos

a) El Modelo de los costos de transportes

a.1 De la materia prima a la localización
a.2 Del producto terminado al mercado.
b) El modelo de la suma de ganancias y costos
c) El modelo Gravitacional
c.1 Maximización de las ventas.
c.2 Minimización del costo social.
d) Modelo de Análisis del Punto de Equilibrio
e) Modelo del Costo Equivalente Anual
f) Modelo de Transportes de Programación Lineal

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EVALUACION POR DECISION CUALITATIVA
Se da en pequeñas Empresas.

ANTECEDENTE INDUSTRIAL
Se da cuando una nueva planta se ubica en una zona elegida
anteriormente por una industria similar, aunque no se expresa, la idea
es "si el lugar era el mejor para Empresas similares en el pasado,
para el presente ha de ser también el mejor.

FACTOR PREFERENCIAL
Se da cuando hay un factor personal que influye en quien debe
decidir (no en el analista). Por ejm. el deseo de vivir en determinado
lugar, puede imponerse a factores de costo o ganancia al tomar la
decisión final.

FACTOR DOMINANTE
Se da cuando un factor predomina sobre toda consideración ulterior.
Por ejm. las operaciones de minería o de extracción de petróleo
tienen que localizarse en la fuente de minerales o de materia prima;
por ello la fuente predomina sobre los demás factores.
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EVALUACION SEMICUANTITATIVA
CRITERIOS PARA LA ELECCION DE
PAIS O AREA GEOGRAFICA

 Disponibilidad y costo de recursos naturales

 Transportes, comunicaciones
 Disponibilidad y costo de la mano de obra
 Sindicatos
 Estabilidad política
 Posibilidad de expansión
 Posibilidad de daños ej: guerras
 Discriminación a empresas extranjeras
 Disponibilidad de capital local
 Posibilidades de repatriación de los beneficios y
del capital
 Estabilidad monetaria
 Convertibilidad de la moneda
 Estabilidad de precios
 Impuestos y aranceles
 incentivos a la inversión
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 EVALUACION SEMICUANTITATIVA 2

1) FACTOR DE PROXIMIDAD DE MERCADO

• Grado 1: Los mercados se encuentran alejados relativamente 0 ptos

• Grado 2: Pocos mercados se encuentran alejados relativamente 5 ptos
• Grado 3: Los mercados no se encuentran muy alejados de la planta 10 ptos
• Grado 4: Los mercados están relativamente cercanos a la planta 15 ptos
• Grado 5: los mercados se encuentran bastante cercanos a la planta 20 ptos

2) FACTOR PROXIMIDAD MATERIA PRIMA (M.P)

• Grado 1: M.P. inaccesible y a excesiva distancia 0 ptos

• Grado 2: M.P. alejada de la planta 5 ptos
• Grado 3: M.P. relativamente alejada de la planta 10 ptos
• Grado 4: M.P. se encuentra cercana a la planta 15 ptos
• Grado 5: M.P. de fácil acceso y cercano 20 ptos

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 EVALUACION SEMICUANTITATIVA 3

CRITERIOS PARA LA ELECCION DE LA

REGION
 Accesibilidad a las fuentes de materia prima
 Mano de obra y salarios
 Disponibilidad y costo de la energía
 Accesibilidad a los mercados
 Transportes
 Comunicaciones
 Clima
 Impuestos y otros factores económicos
 servicios

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 FACTORES PARA LA ELECCION DE LA
LOCALIDAD O EMPLAZAMIENTO
 Oferta de mano de obra
 Espacio para expansión
 Actitud de la comunidad
 Oportunidad para combinar con instalaciones existentes
 Proximidad a fuentes de aprovisionamiento M.P y agua
 Medios de transporte y costo
 Condiciones de vida
 Posibilidad: eliminar desechos
 Proximidad a mercados
 Posibilidad de enseñanza secundaria y universitaria
 Posibilidad de publicidad en las vías de acceso
 Topografía del lugar
 Suministro de energía eléctrica y combustible
 Políticas locales legales e impositivas
 Posibilidad de conservar la mano de obra actual
 Relaciones entre operarios y empresa
 Nivel salarial
 Estructura impositiva
 Factores religiosos
 Disponibilidad de personal ejecutivo y técnicos
 Proximidad de centros de investigación
 Costo de terrenos
 Costo de viviendas y edificios
 Comunicaciones
 Clima
 Experiencias favorables de instalaciones similares, otros

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 EVALUACION CON TECNICAS SEMI-CUANTITATIVAS

A) RANKING DE FACTORES: CON PESOS IGUALES

A cada factor locacional seleccionado se le da el mismo peso.

Los pasos a seguir para su aplicación son:

1. Se determinan las alternativas locacionales

2. Se lista los factores más importantes, se establecen los sub
factores para cada uno de ellos.
3. Se otorga un rango de pesos y puntos iguales para cada factor
y sub factor locacional. (0 a 10); (0 a 30); (0 a 100) puntos, etc.
4. Se empieza a puntuar cada factor en análisis según la
importancia, dentro del rango establecido.
5. Para cada alternativa se suman sus respectivos pesos
asignados, obteniéndose la suma total de pesos.

La localización del proyecto estará dada en aquella alternativa cuya

suma de calificación sea la más alta.
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B) RANKING DE FACTORES: CON PESOS DIFERENTES

Los pasos a seguir para éste método son similares al anterior con la
diferencia que cada factor será consignado con pesos diferentes
dentro de la escala de puntuación que se crea conveniente en
función de la importancia de cada factor locacional del proyecto,
C) RANKING DE FACTORES: CON PESOS PONDERADOS
Para la aplicación de ésta técnica los pasos son los siguientes:

1. Se identifican las alternativas de Localización.

2. Se identifican los Factores de Localización más importantes.
3. Se asigna un peso de coeficiente a cada Factor Locacional,
directamente a su importancia relativa.
4. Se asigna subjetivamente un puntaje a cada alternativa de
localización para cada atributo, según sus ventajas relativas
ejm: Mala = 0; Regular = 2; Buena = 4; Muy buena = 6

5. Se multiplica el puntaje de cada alternativa de localización por el

coeficiente de ponderación respectivo; la suma de los productos
dará el puntaje total ponderado. Aquella que obtenga el puntaje
ponderado más alto, será la mejor alternativa de localización. 16
D) RANKING DE FACTORES: CON ESCALA SUBJETIVA

Consiste en asignar una escala subjetiva por ejem: muy mala, mala, regular,
buena, muy buena; con su respectivo peso correspondiente a cada factor. Los
pasos a seguir son:

1. Se determinan las alternativas de localización.

2. Se elabora la tabla de escala subjetiva del siguiente modo:

 Se identifican los factores para su evaluación correspondiente.

 Se elige la escala subjetiva: muy mala, mala, regular, etc.
 Se dan pesos positivos y negativos a las clasificaciones subjetivas por
encima y debajo del "regular".

3. A continuación las alternativas se disponen eligiendo la clasificación

subjetiva de cada factor aplicable a cada localización; los puntos
equivalentes de esa clasificación subjetiva son asignados a cada factor
locacional.
4. La suma de estos puntos para cada alternativa constituye la clasificación del
lugar adecuado para la instalación de la planta. Aquella alternativa cuya
suma total es la mayor, será la mejor alternativa de localización.
Para este caso se puede introducir el valor "NS" NO SIRVE y una
alternativa que reciba tal notación al ser evaluada inmediatamente es
ELIMINADO.
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_______________________________________________________________
EVALUACION DE LOCALIZACION
CASO: CEMENTO "SUR" MsC. Ing. ARTURO FERNANDEZ V.
________________________________________________________

Se desea instalar una fábrica de cemento en el sur del Perú, las

materias primas básicas son: La caliza (1), la arcilla (2) y el yeso (3). El
primero lo tienen: La Yarada y Las Yaras; el segundo: La Yarada y
Sama Grande y el yeso lo tienen: La Quilla, Coruca y Sama Grande.
• Inicialmente se han seleccionado las siguientes alternativas
locacionales:
- Alternativa I: Parque Industrial de Tacna
- Alternativa II: Zona de Sama Grande
- Alternativa III: Zona de Locumba

Además se sabe que el flete base es 92,9 S/./ TM. y como factor de
corrección se utiliza 0,382 S/. / TM / Km. Se cuenta además con la
siguiente tabla de datos. Y del producto terminado de Tacna, se
venderá al norte de Chile 78 913 TM.

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 CUADRO DE DATOS

MATERIA PRIMA PRODUCTO TERMINADO

ALT. FUENTE VOLUMEN DISTANCIA MERCADO VOLUMEN DISTANCIA

LOC. DE MP. TOTAL (Km). PT. TOTAL (Km).

La Yarada (1) 469 601,6 38,0 Tacna 355 325 8,0

I La Yarada (2) 127 248,4 38,0 Moquegua 183 675 159,0
La Quilla (3) 15 180,9 45,0

Las Yaras (1) 469 601,6 27,0 Tacna 355 325 45,0
II Sama Gde.(2) 127 248,4 5,0 Moquegua 183 675 121,0
Coruca (3) 15 180,9 16,0

Las Yaras (1) 469 601,6 68,0 Tacna 355 325 98,0
III Sama Gde.(2) 127 248,4 63,0 Moquegua 183 675 108,0
Sama Gde. (3) 15 180,9 63,0

CON LA INFORMACION PROPORCIONADA

a) Efectuar una Evaluación locacional Semi cuantitativa

b) Efectuar una evaluación de localización cuantitativa 19
 SOLUCION
a) RANKING DE FACTORES CON PESOS IGUALES
•
ESCALA FACTORES LOCACIONALES ALTERNATIVAS
I II III

•
0-20 a) Proximidad a la Materia Prima 15 20 10
0-20 b) Proximidad al mercado de PT. 20 20 15
0-20 c) Disponibilidad de Energía Eléctrica 20 15 15
0-20 d) Disponibilidad de Agua 10 15 10
0-20 e) Disponibilidad de Terrenos. 15 10 10
0-20 f) Actitud de la comunidad. 10 20 10
0-20 g) Disponibilidad de Vías de Acceso. 15 15 15
0-20 h) Disposiciones de Promoción Industria 15 15 15
0-20 i) Contaminación Ambiental. 10 10 10

TOTAL 135 140 110

Rpta: El lugar seleccionado es la alternativa II, Zona de Sama Grande

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b) RANKING DE FACTORES CON PESOS DIFERENTES

•
ESCALA FACTORES LOCACIONALES ALTERNATIVAS
• I II III
•

0-40 a) Proximidad a la Materia Prima 30 40 20

• 0-10 b) Proximidad al mercado de P. Terminado 10 10 5
• 0-30 c) Disponibilidad de Energía Eléctrica 30 30 30
• 0-30 d) Disponibilidad de Agua 15 15 15
• 0-10 e) Disponibilidad de Terrenos. 5 10 10
• 0-10 f) Actitud de la comunidad. 5 10 10
• 0-20 g) Disponibilidad de Vías de Acceso. 20 15 15
• 0-30 h) Disposiciones de Promoción Industrial 30 30 30
• 0-10 i) Contaminación Ambiental. 0 10 5
•
•
TOTAL 145 170 140
•
•
•
Rpta: El lugar seleccionado es la alternativa II, Zona de sama Grande.
•

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c) RANKING DE FACTORES CON PESOS PONDERADOS

• Se establecen los Coeficientes para cada factor así como la Escala de calificación.
•
• COEFICIENTE PARA CADA FACTOR ESCALA DE CALIFICACION
•
•
•
FACTOR COEFICIENTE DESDE 0 A 6 PUNTOS
•
• a 10 Mala = 0 Puntos
• b 3 Regular = 2 Puntos
• c 7 Buena = 4 Puntos
• d 7 Muy Buena = 6 Puntos
• e 3
• f 3
• g 5
• h 7
• i 3
•
•
•

22
c) RANKING DE FACTORES CON PESOS PONDERADOS

ESCALA FACTORES LOCACIONALES ALTERNATIVAS

I II III

0-6 Proximidad a la Materia Prima 4 6 2

0-6 ³Proximidad al mercado de PT. 6 6 4
0-6 ³Disponibilidad de Energía Eléctrica ³ 4³ 4³ 4³
0-6 ³Disponibilidad de Agua ³ 4³ 6³ 6³
0-6 ³Disponibilidad de Terrenos. ³ 2³ 4³ 4³
0-6 Actitud de la comunidad. ³ 4³ 4³ 4³
0-6 ³Disponibilidad de Vías de Acceso. ³ 4³ 4³ 2³
0-6 ³Disposiciones de promoción industrial.³ 6³ 6³ 6³
0-6 ³Contaminaci¢n Ambiental. ³ 0³ 2³ 2³
TOTAL ³ 34³ 42³ 34³

NOTA
El sitio m s adecuado esta en la alternativa II.

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