ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
TEORÍA DE SISTEMAS
MOZOMBITE JUZGA, César Vicente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La estructura organizacional se refiere a

la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la
organización en cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados.
PROPÓSITO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• El propósito de una estructura
organizacional es definir las guías,
parámetros y el procedimiento necesario
para un grupo para alcanzar un objetivo
principal.
 10 PRINCIPIOS DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• OBJETIVOS: Los objetivos serán las que permitirá elaborar la estructura
organizacional adecuada a un direccionamiento estratégico, determinando los
manuales de procesos, roles de competencia, responsabilidades y niveles de
autoridad.
• ESPECIALIZACIÓN: Este principio postula que el trabajo de una persona
o un área deben limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola
actividad.
 10 PRINCIPIOS DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• COORDINACIÓN: Las unidades o áreas de la empresa siempre deberán
mantener, armonía y buena comunicación. En otras palabras, el
administrador debe buscar el equilibrio en todas las funciones de la empresa,
ya que todas las áreas están interrelacionadas y la falta de coordinación puede
ocasionar cuellos de botella.
• DEFINICION: Cuanto más claro sea la definición que tenga un puesto de
los resultados esperados, de las actividades que han de llevarse a cabo, de la
autoridad organizacional delegada y de las relaciones de autoridad, más
abundante podrán los individuos contribuir al logro de los objetivos.
 10 PRINCIPIOS DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• AUTORIDAD: Cuanto más claras sean las líneas de autoridad, que van
desde el más alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado, más
efectivo será el proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la
organización.
• RESPONSABILIDAD: La responsabilidad de los subordinados ante sus
superiores por la ejecución en absoluta. Asimismo, el superior es responsable
por las actividades de sus subordinados dentro de la organización.
 10 PRINCIPIOS DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• CONTROL: El principio de control permite verificar lo que e está llevando
a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar
desviaciones en la ejecución de los planes.
• EQUILIBRIO: La aplicación de principios técnicos debe estar equilibrada a
la luz de la efectividad global de la estructura organizacional en cuanto a
logro de los objetivo empresariales. Este principio es común en todas las
aéreas de la ciencia y en todas as funciones del administrador.
 10 PRINCIPIOS DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• RECIPROCIDAD: La interacción psicológica entre empleado y
organización constituye una relación de reciprocidad, es decir, la
organización realiza ciertas cosas por el trabajador, lo remunera, le da
seguridad y estatus; recíprocamente, el participante responde con trabajo y el
desempeño de sus tareas.
• CONTINUIDAD: Es un principio que lleva a cabo una organización para
asegurar que todos los procesos de negocio críticos estarán disponibles para
los clientes, proveedores, y oras entidades que deben acceder a ellos.
 PROCESOS DE
FUSIÓN
TEORÍA DE SISTEMAS
MOZOMBITE JUZGA, César Vicente.
 PROCESO DE FUSION
• DEFINICIÓN: Según: (Cuming y Worley, 2007). La fusión es la
integración de dos organizaciones que antes eran independientes en una
totalidad nueva; la adquisición designa la compra de una empresa por otra a
fin de fusionarla en la adquiriente.
• La fusión de un proceso se sustenta en: ganar tamaño y fuerza, alcanzar un
mejor equilibrio en sus operaciones, crear valor, elevar el nivel tecnológico e
sus líneas de producto, lograr una economía de escala eficaz, logar una mejor
cobertura en el mercado, etc.
 PROCESO DE FUSIÓN
(CLASIFICACIÓN)
• HORIZONTAL: La fusión es entre empresas del mismo sector.
La sinergia dentro de este tipo de fusión pude ser conseguida de
dos formas: la primera es aumentar los ingresos, lo que consiste
en la creación de un nuevo producto o servicio que surge de la
fusión de dos empresas y que genera un crecimiento de los
ingresos a largo plazo.
 PROCESO DE FUSIÓN
(CLASIFICACIÓN)
• VERTICAL: La fusión es entre la empresa y sus clientes. Las fusiones son
formadas por empresas que se expanden para aproximarse con sus productos
al consumidor final o a la fuente de la materia prima utilizada. A esta se le
puede llamar integración hacia adelante cuando una compañía con grandes
reservas adquieren a otra con una gran capacidad de venta al por menor, de
manera que se aproxima a sus clientes finales; e integración hacia atrás
cuando este persigue el aumento y el aseguramiento de las reservas de
materias primas.
 PROCESO DE FUSIÓN
(CLASIFICACIÓN)
• CONGLOMERADO: Fusión entre empresas de sectores distintos. Este se lleva a
cabo cuando una compañía compra otra empresa que pertenece a un sector
completamente diferente al suyo y pueden ser: la fusión para la extensión del
producto el cual se da entre empresas que manejan sistemas de producción o
distribución similares y cuyos productos no compiten directamente entre sí; la
fusión para la extensión del mercado, que se lleva a cabo entre empresas que
fabrican productos similares, pero en distintos mercados; y la fusión sin relación que
es cuando se fusionan empresas que no tienen relación alguna, esta adquisición se
realiza con la finalidad de entrar a nuevos mercados.
 PROCESO DE FUSIÓN
(CLASIFICACIÓN)
• PURA: El resultado de esta fusión será
una sociedad de nueva creación.
La fusión en una nueva sociedad implicara la
extinción de cada una de las sociedad que se
fusionan y la transmisión en bloque de los
respectivos patrimonios sociales a la nueva
entidad, que adquirirá por sucesión universal
los derechos y obligaciones de aquellas.
PROCESO DE FUSIÓN
(CLASIFICACIÓN)
• POR ABSORCIÓN: Sobrevive de una de las
empresas que absorbe al resto.
Si la fusión hubiese de resultar de la absorción de
una mas sociedades por otra ya existente, esta
adquirirá por sucesión universal los patrimonios de
las sociedades absorbida, que se extinguirá,
aumentando, en su caso, el capital social de la
sociedad absorbente.