Desarrollo de Sistemas

El desarrollo de sistemas es un proceso

que consiste en dos etapas principales de
análisis y diseño de sistemas; comienza
cuando la organización, se da cuenta de
cierto sistema del negocio necesita
mejorarse.

El ciclo de vida del desarrollo de sistemas es el conjunto de actividades de los

analistas, diseñadores y usuarios, que necesitan llevarse a cabo para
desarrollar y poner en marcha un sistema de información. Se debe tener
presente que, en la mayoría de las situaciones del negocio, las actividades
están íntimamente relacionadas y son inseparables.
Ciclo de Vida de Desarrollo

Investigación preliminar
Determinación de requerimientos
Desarrollo de sistema prototipo
Diseño de sistema
Desarrollo de software
Prueba de los sistemas
Puesta en marcha
Investigaciones Preliminares

Esta actividad tiene tres partes: clasificación de

requerimiento, estudio de la factibilidad y
aprobación del requerimiento. El resultado será
aprobar el requerimiento para la atención
posterior o rechazarlo como no factible para un
desarrollo futuro.

Clarificación del Requerimiento

Muchos requerimientos no están establecidos claramente; por lo tanto, el
proyecto requerido debe examinarse para determinar precisamente lo que
desea la empresa.
Por otro lado, la persona que hace el requerimiento puede estar simplemente
pidiendo ayuda sin saber qué es lo que está mal. La clarificación del problema
en este caso, antes de poder llegar a otro paso, el requerimiento de proyecto
debe estar claramente establecido.
Estudio de Factibilidad
Es importante determinar que el sistema requerido es factible. Existen tres aspectos
del estudio de factibilidad: factibilidad técnica, factibilidad económica, factibilidad
operativa.
El estudio de factibilidad se lleva a cabo con un pequeño grupo de especialistas, que
entienden la parte de la empresa que será afectada por el proyecto y tienen los
conocimientos suficientes del proceso de análisis y diseño de sistemas.

Aprobación del requerimiento

No todos los proyectos requeridos son deseables o
factibles. Aquellos que son tanto factibles como
deseables deben anotarse para tomarlos en cuenta.
Después de que se aprueba la requisición de un
proyecto, se estima su costo, la prioridad, el tiempo
de terminación y los requerimientos del personal que
se utilizan, para determinar qué lista existente el
proyecto se incluirá.
Determinación de Requerimientos

El punto clave de análisis de sistemas se consigue al adquirir un conocimiento

detallado de todas las facetas importantes dentro del área de negocios que se
investiga.
Los analistas deben estudiar el proceso que actualmente se efectúa para contestar
estas preguntas clave:
¿Qué se está haciendo? ¿Qué tan bien se lleva a cabo la tarea?
¿Cómo se está haciendo? ¿Existe algún problema?
¿Qué tan frecuentemente ocurre? ¿Si el problema existe, ¿qué tan serio es?
¿Qué tan grande es la cantidad de ¿Si el problema existe, ¿cuál es la causa
transacciones o decisiones? principal?

Conforme se recopilan los elementos, los analistas estudian los requerimientos de

datos para identificar las características que tendrá el nuevo sistema
Desarrollo del Sistema Prototipo
La preparación de prototipos es el proceso de
crear, desarrollar y refinar un modelo funcional del
sistema final.
Durante una sesión de requerimientos, otros
miembros del equipo y usuarios del futuro sistema
examinan esta muestra. En este momento puede
iniciarse un proceso de refinación si los usuarios
señalan omisiones y equivocas.

Diseño del Sistema

El diseño de un sistema de información produce los elementos que establecen cómo
el sistema cumplirá los requerimientos indicados durante el análisis de sistemas.
Los analistas de sistemas comienzan por identificar los informes y otras salidas que
el sistema producirá. El diseño del sistema también describe los datos calculados o
almacenados que se introducirán. Los procedimientos que ellos escriben muestran
cómo se van a procesar los datos y a producir la salida.
Desarrollo del
Software Prueba de los Sistemas
Los desarrollares del software Durante la prueba, el sistema se utiliza
pueden instalar o modificar; en forma experimental para asegurar
por ejemplo, software que el software no falle; es decir, Que
comercial que se haya corra de acuerdo a sus
comprado, o pueden escribir especificaciones y a la manera que los
programas nuevos diseñados usuarios esperan que lo haga. Se
a la medida. examinan datos especiales de prueba
Los programadores también en la entrada del procesamiento y los
son responsables de resultados para localizar algunos
documentar el programa. problemas inesperados.
Sistemas de Negocios
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades
clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier
empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Según Robert Maurer:
“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios,
mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación
del negocio, y consideraciones financieras.”
Elementos de un Plan de Negocio

Resumen ejecutivo

Descripción del negocio

Análisis de mercado

Cuerpo directivo

Operaciones

Riesgos críticos

Proyecciones financieras

Apéndice
Resumen Ejecutivo
Es la introducción al documento, pero debe
ser lo suficientemente amplio para sostenerse
y explicarse por sí mismo, en muchas
ocasiones, esta es la única sección del plan
de negocios que un inversionista lee, por tal
razón, debe ofrecer un buen panorama
general del plan en su conjunto y debería
enfocarse en captar el interés del
inversionista.
Descripción del Negocio
El objetivo de esta sección, es proporcionar un
panorama detallado de la empresa y de los
productos o servicios que se planean ofrecer.
Debe definirse la misión y visión de la
empresa, deben establecerse las ventajas
competitivas.
Análisis de Mercado
Este describe el tamaño y
crecimiento potencial del
mercado meta en que el
negocio va a competir.

Cuerpo Directivo
Es importante resaltar en
esta sección los
antecedentes, las
capacidades y habilidades,
logros, los éxitos obtenidos
de los directivos y ejecutivos
que van a dirigir este
proyecto-empresa.
Operaciones
Esta es la parte más larga y detallada.
Esta sección describe las estrategias del
empresario para penetrar en el mercado
meta seleccionado.

Riesgos
Críticos
Muchos empresarios prefieren omitir o
evitar esta sección, piensan que va en
detrimento del negocio el presentar los
riesgos potenciales que el plan presenta.
Pero al contrario demuestra al futuro
socio, que el empresario ha considerado
todas las posibilidades y que incluso ha
considerado soluciones a los posibles
riesgos.
Proyecciones Financieras
El objetivo de este apartado es
convencer al lector que el
concepto del negocio es
financieramente factible y
lucrativo. Aquí se establecen los
egresos, ingresos, utilidades a
corto y largo plazo.
Apéndice
Aquí se incluye toda la
información que sirve para
respaldar lo que se afirmó a lo
largo del desarrollo del plan de
negocios.
Evolución de Los Negocios de Tecnologías de
Información
Aunque la revolución de los negocios electrónicos se deshizo también
con la caída del boom del punto COM, la evolución de las prácticas de
negocios basadas en la Web ha continuado su curso.
Los objetivos de los negocios con su incursión
en el comercio electrónico han cambiado.
Aunque las empresas todavía esperan eliminar
costos excesivos en la cadena de suministro y
en las relaciones con canales y socios de
negocios, el mayor énfasis está en facilitarle a
los proveedores, clientes corporativos, socios de
negocios y socios en la manufactura el hacer
negocios con la empresa.
Evolución de Los Negocios de Tecnologías de
Información
También han cambiado los participantes en este
nuevo negocio. Inicialmente la innovación en los
negocios-e fue liderada por empresas de la elite
tecnológica como Intel, Microsoft, y General
Motors entre otros. Varias empresas pequeñas
están dando el salto teniendo acceso a cambios
radicales en procesos de negocios que las
grandes empresas obtuvieron hace una década
con el EDI.
También se presentan cambios en las
tecnologías disponibles. Ya cada proveedor de
sistemas está ofreciendo, incorporado en sus
sistemas tradicionales, facilidades para efectuar
este tipo de relaciones de negocios, e inclusive
interactuar con sistemas antes considerados
competidores.