NIVELES

ESTRATÉGICOS
• NIVEL ESTRATÉGICO MILITAR
• NIVEL ESTRATÉGICO OPERACIONAL

Integrantes:
Juan Jose Vargas Serrano
Wilson Junior Zelaya Heredia
Mauricio Adrián Gonzales
Pedro Rodrigo Chávez Mendoza
Margarita Tamara Chino Tsvetkova
 OBJETIVO

Dar a conocer, los niveles estratégicos militares y

operativos, por medio de la descripción de cada
uno y desglose de sus partes, detallándolos con
claridad y exactitud, para su comprensión.
 NIVELES ESTRATEGICOS

Son aquellos estamentos identificados con la estructura que conforman un

estado, empresa u organización y que permiten o facilitan la toma de
decisiones para la conducción superior de los mismos:
Niveles Estrategicos

Nacional o general Sectorial o particular Operacional

NIVEL NACIONAL O GENERAL: ES DE LAS DECISIONES POLÍTICAS, DONDE SE FIJA EL
OBJETIVO POLÍTICO Y SE DETERMINA LA ESTRATEGIA GENERAL. LA ESTRATEGIA
NACIONAL ORIENTA LAS ESTRATEGIAS PARTICULARES O SECTORIALES,
MATERIALIZA LA POLÍTICA NACIONAL, FIJA METAS, FINALIDADES Y PLAZOS.

NIVEL SECTORIAL O SECTORIAL - PARTICULAR: ES AQUELLA RELACIONADA

ESPECÍFICAMENTE CON CADA FACTOR DEL PODER: POLÍTICO, ECONÓMICO,
PSICOSOCIAL, MILITAR, CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO. ESTOS FACTORES DEBEN
ACTUAR SUBORDINADOS AL SISTEMA TOTALIZADOR REPRESENTADO POR LA
ESTRATEGIA NACIONAL

NIVEL OPERACIONAL: SE DESARROLLA EN EL NIVEL INFERIOR DE LA ESTRATEGIA

GENERAL Y REPRESENTA EL INSTRUMENTO PARA LA MATERIALIZACIÓN O
TRANSFORMACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS SECTORIALES EN ACCIONES CONCRETAS.
MODELO ESTRATÉGICO: Son parámetros o posibilidades de acción dentro de
los cuales la estrategia encauza sus procedimientos considerando los medios
disponibles, la importancia del objetivo y el grado de la libertad de acción
disponible. Beaufre reconoce los siguientes:
Modelo Estrategico

Amenaza directa Presion indirecta Acciones sucesivas

Lucha total prolongada Lucha frontal

 LA AMENAZA DIRECTA: CUANDO EL
ACTOR QUE LO APLICA TIENE MEDIOS
SUFICIENTES Y POTENTES EN RELACIÓN
AL OBJETIVO QUE BUSCA ALCANZAR Y
ADEMÁS DISPONE DE SUFICIENTE
LIBERTAD DE ACCIÓN.

LA PRESIÓN INDIRECTA: CUANDO EL

ACTOR QUE LO APLICA TIENE MEDIOS
ESCASOS Y POCA LIBERTAD DE
ACCIÓN, POR LO TANTO BUSCARÁ
ALCANZAR OBJETIVOS MODESTOS
MEDIANTE ACCIONES MÁS O MENOS
INSIDIOSAS EN LOS DIFERENTES
CAMPOS DEL PODER
LAS ACCIONES SUCESIVAS: CUANDO EL ACTOR TIENE UN
OBJETIVO IMPORTANTE QUE ALCANZAR Y TENDRÁ QUE
APLICAR ALGUNAS ACCIONES DE FUERZA LIMITADA EN EL
CAMPO POLÍTICO, ECONÓMICO, PSICOSOCIAL, MILITAR Y
TECNOLÓGICO. OPERA TANTO EN LA ESTRATEGIA DE LA
ACCIÓN POR EL MODO INDIRECTO COMO POR LA
DISUASIÓN, ALTERNANDO ALGUNAS ACCIONES DIRECTAS.

LA LUCHA TOTAL PROLONGADA: CUANDO

EL ACTOR TIENE MEDIOS LIMITADOS Y
DÉBILES EN SU INTENSIDAD BUSCA
DESGASTAR EL ADVERSARIO UTILIZANDO
EL TIEMPO A SU FAVOR. ESTE ES EL
ESQUEMA O MODELO DE LAS LUCHAS
REVOLUCIONARIAS.
LA LUCHA FRONTAL: CUANDO EL ACTOR TIENE LA
CAPACIDAD DE EJERCER LA FUERZA, BUSCANDO EN
FORMA INMEDIATA LA DECISIÓN SOBRE UN OBJETIVO
VITAL EN CORTO TIEMPO. SE COMPAGINA CON LA
ACCIÓN DIRECTA.
Modos Estratégicos: Son formas de acción variadas que adopta la estrategia sobre la base de
los modelos establecidos, teniendo en cuenta la preeminencia de ciertos tipos de medios:
Ejemplos de estrategias :
Bajo el gobierno de Hitler, Alemania se transformó en un Estado totalitario, que pretendía
controlar todos los aspectos de la vida. Después de que Hitler fuera nombrado canciller por el
presidente Paul Von Hindenburg.
Pistola alemana Luger P08. El MP40 Panzer
II
La Estrategia de Disuasión o de no Acción: Cuando el actor coarta al adversario que ejecuta acciones
cuya réplica puede ocasionar daños inaceptables.
Ejemplo de Disuasion:
El Tratado de no Agresión entre Alemania y la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas, conocido
coloquialmente como Pacto Ribbentrop-Mólotov, fue firmado entre la Alemania nazi y la Unión
Soviética por los ministros de Asuntos Exteriores de estos países, Joachim von Ribbentrop y Viacheslav
Mólotov respectivamente. El pacto se firmó en Moscú el 23 de agosto de 1939, nueve días antes de
iniciarse la Segunda Guerra Mundial.1​ Los efectos del tratado fueron disminuyendo con la creciente
hostilidad entre ambas naciones hasta 1941 cuando el régimen nazi decidió invadir la Unión Soviética.

Es un tipo de relación en la que una parte trata

de influenciar a otra para que esta no tome un
curso de acción específico. Tiene un alto
contenido psicológico al depender del nivel de
percepción.
La Estrategia de la Acción: Es aquella que trata de obligar al adversario a aceptar un camino en la situación
mediante la coerción. Se combina o complementa con la disuasión y se fundamenta en la certeza.
Ejemplos de estrategia de acción:
Este conflicto enfrentó a Bolivia y Paraguay entre 1932 y 1935, causando la muerte de unos 55 mil soldados
bolivianos y unos 45 mil paraguayos, en su mayoría por enfermedades y falta de agua.
La guerra -una de las más sangrientas del siglo XX en el continente americano- tuvo también un alto costo
económico y social para ambas naciones.
Según los expertos, a pesar de tratarse de una región árida y despoblada, el Chaco boreal -la zona en
disputa- tenía gran importancia estratégica ya que por allí fluye el Río Paraguay, considerado una puerta
de salida al Océano Atlántico.

El canciller de Paraguay, doctor Riart, al momento de firmar.

Aplicación o método: Modo Directo (medios militares), se circunscribe a la acción empleado e forma
preponderante medios militares. Modo Indirecto (medios no militares), cuando los medios son
insuficientes, existe espacio para maniobrar y no hay prisa.
 CAMPO POLITICO Y SOCIAL

SITUACION DE PAZ

DEBATE ADOCTRINAMIENTO

SITUACION DE CRISIS

AMENAZA PRESION
 CAMPO MILITAR

Situación de Paz:

ALIANZAS AYUDA MILTAR CONTROL DE ARMAS

Situación de Crisis:

PAZ ARMADA ARMAMENTISMO

 CAMPO SIENTIFICO TECNOLOGICO

Situación de Paz:

Apoyo económico para la investigación y

ACUERDOS DE COOPERACION
desarrollo

Transferencia del conocimiento

SITUACION DE CRISIS

PROTECCION DE TECNOLOGIA

SITUACION DE GUERRA O ACTOS DE FUERZAS

Destrucción de infraestructura para investigación y desarrollo

 ESTRATEGIA MILITAR

• Es el arte y
la ciencia de conducir
el poder militar, en
tiempo de paz como
en tiempo de guerra,
hacia el logro de los
objetivos políticos
fijados por la política
nacional
 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO MILITAR.
En esta escuela el objetivo último de la guerra es la destrucción del
• La Escuela Continental ejército enemigo, el poder naval y el poder aéreo apoyan al poder
terrestre.

Se basa fundamentalmente en el dominio del mar en forma preponderante,

por cuanto esto permite el control de las vías del comercio mundial para
• La Escuela Marítima
controlar las riquezas.

Se fundamenta esencialmente en el desarrollo del poder aero espacial, las

• La Escuela Aero operaciones terrestres y navales son secundarias, por cuanto las
Espacial operaciones aéreas tienen un mayor poder de disuasión que hacen a las
anteriores obsoletas.
 FACTORES CONDICIONANTES
DE LA ESTRATEGIA MILITAR

• La Finalidad
• El objetivo
• Los propios medios
• Los enemigos o
adversarios
• El ambiente
geográfico
• La Doctrina Militar
 ESTRATEGIA OPERACIONAL
Es la que es empleada por
los comandantes
operacionales en las
campañas, dentro de los
teatros de operaciones,
empleando fuerzas
específicas (ejército,
armada y fuerza aérea),
fuerzas conjuntas o
combinadas según sea el
caso
 ELEMENTOS DE LA
ESTRATÉGIA OPERACIONAL

• Concepto estratégico militar

• Actitud estratégica operacional
• Maniobra estratégico militar
• Dirección estratégico de actuación
• Distribución estratégica operacional
 CONCLUSIÓN
Podemos resaltar la gran importancia de la estrategia en cuanto a su
aplicación militar, y su amplio contenido y aplicación, para diversas
situaciones, bajo determinados niveles estratégicos, operacionales y a
partir de maniobras específicas, ya estudiadas y establecidas para su
desglose.
Gracias!