EL CAMBIO

ORGANIZACIOANA
L
 Los cambio Se dan mediante 2 fuerzas :

.
 Diferentes maneras en la
que se dan los cambios
organizacionales
 El cambio de acuerdo con su magnitud: Este tipo de
cambio se refiere al tamaño del cambio.

• El cambio incremental atiende primero lo primero y los

cambios necesarios se van haciendo en cierto orden
establecido

• El cambio fundamental significa que todas las partes y

relaciones cambian de manera simultánea.
Cambios de acuerdo con el tiempo
requerido

• Cambio revolucionario: es muy rápido.

El nivel de planeación carece de total
claridad.

• Cambio evolutivo: es lento y pausado.

La estructura del cambio es totalmente
planeada
 Cambio de tipo cultural

• Cambio cultural aparente: se dirige al cambio de conducta

de forma superficial y no toma en cuenta el valor que la
origina.

• Revolución cultural: surge de una necesidad urgente por

modificar la estructura de la organización.

• Evolución cultural planeada: : es la estrategia que puede

garantizar el éxito debido a que se sustituyen los viejos valores
por los deseables mediante una asunción real de los mismos.
Fuerzas dentro del cambio
organizacional
 Etapas del cambio
organizacional

Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio

efectivo y duradero.
Resistencia al cambio

La resistencia al cambio es una respuesta emotiva y

conductual ante amenazas reales para la rutina laboral
establecida.

1.Barreras para el cambio

A) Perdida :

-Seguridad
-capacidad
-Relaciones
-Sentido de dirección
-Territorio
B)Resistencia:

Algunos factores que llevan a la resistencia al cambio son:

-Falta de credibilidad entre la filosofía de la alta dirección, los
valores y sus prácticas y su conducta real.

-Uso de soluciones que no son acordes con el programa de

cambio.

-Falsas expectativas de resultados a corto plazo o la aplicación de

fórmulas extrañas para lograr efectividad.

-Dependencia de consultores internos o externos, no de ambos.

-Desarticulación de esfuerzos entre las distintas partes de la

organización por falta de una comunicación adecuada.

-Exigencia de no permitir equivocaciones.

Métodos para superar la resistencia al cambio

Educación y comunicación.
Participación.
Facilitación y apoyo.
Negociación.
Manipulación y cooptación.
Coerción.
Factores que propician el cambio

1. El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que

puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una
organización, un país e incluso toda una región del
mundo.
 2. El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el
proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya
función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo
técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a
cabo con éxito.
3. Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema
debe alcanzar). Un estado deseado, que define las
condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del
agente de cambio, desea alcanzar.
CONCLUSION

El cambio organizacional “es aquella estrategia normativa

que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visión de la organización para que
haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de
evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de
cuando hacer cambios en la organización se necesita tener
una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus
defectos, identificar problemas y errores que la organización
sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del
cambio a producir.”