DEFINIR PROBLEMA

 Definir un problema de investigación es el combustible que impulsa el proceso científico y

constituye la base de cualquier método de investigación y diseño experimental, desde un
experimento verdadero hasta un estudio de caso.
 Constituye una de las primeras declaraciones realizadas en cualquier articulo de
investigación y, además de definir el área de investigación, debe incluir una breve sinopsis
que explique cómo se arribó a esa hipótesis.

 Luego, la operacionalización se utiliza para dar una idea de las definiciones exactas de las
variables y el tipo de mediciones científicas utilizadas.
 Esto dará lugar a la propuesta de una hipótesis viable. Por otra parte, cuando los científicos
están planteando propuestas para obtener fondos para la investigación, la calidad de su
problema de investigación a menudo marca la diferencia entre el éxito y el fracaso.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Se define el análisis de alternativas como la identificación de uno o más

medios que representan estrategias para dar solución a la problemática
abordada.
Partiendo del árbol de objetivos, seleccionamos aquellos medios (raíces
del árbol) que representan estrategias viables para cambiar la situación
problemática.
Posteriormente aplicamos filtros o criterios para hacer una segunda
selección que deriva en una o más estrategias óptimas para el proyecto.
Podemos entender las alternativas como el conjunto de medios
derivados del objetivo principal y que pueden ser trabajados.
PLANIFICACION DE PROYECTOS

 La planificación de proyectos es la programación y estimación del orden de prioridades de las

actividades necesarias para alcanzar unos objetivos. Y es que, planificar es estimar técnicamente
lo que va a suceder en los próximos días, semanas, meses o años.
 La especialización en gerencia de proyectos, se basa principalmente en la elaboración de una
planificación estratégica de una empresa, siempre y cuando tenga en cuenta una serie de
elementos clave.
 Actividades críticas o camino crítico.
 Dependencias entre actividades.
 Recursos necesarios y disponibles.
 Trabajo en equipo.
 Consumo equilibrado de recursos.
 Incertidumbre, riesgos y simulaciones de proyecto, etc.
EJECUCION DEL PLAN

Decisión sobre el tamaño y la duración del proyecto. La disponibilidad de fondos remanentes de la cooperativa, la
experiencia de sus empleados y la influencia de los proveedores locales de equipos informáticos repercutirán en el
tamaño y la duración del proyecto. Una de las causas principales de fracaso de proyectos de informatización es la
tendencia a comenzar a una escala excesiva. Sería recomendable avanzar con cautela, paso a paso, de modo que los
errores serán menores y el costo que ocasione su corrección se podrá asumir más fácilmente.
Identificación de objetivos y metas factibles y cuantificables. Divídalos en: objetivos del proyecto (por ejemplo,
informatización de los registros contables, gestión más rápida de grandes cantidades de datos, mayor exactitud, acceso
a un nuevo mercado, industrialización de los productos, etc.) y metas empresariales (por ejemplo, aumento de los
beneficios en un 20 %, reducción de los costos financieros en un 30 %, aumento del número de miembros en un 10 %).
Obtención de un acuerdo entre todos los interesados (cooperativistas, empleados y otros) acerca de los objetivos y las
ventajas del proyecto. Intente llegar a un consenso. Las partes interesadas deben implicarse en el proyecto cuanto
antes.
Desarrollo de un método para el seguimiento de la ejecución del proyecto. Establezca indicadores de éxito mensurables
que permitan controlar el progreso. Si es posible, asigne valor económico a algunos de los indicadores. Algunos
ejemplos son: dinero ahorrado, número de cooperativistas nuevos, beneficios empresariales, mayor número de clientes,
etcétera.
MONITOREO Y CONTROL

Es el proceso de seguir y revisar el avance del Proyecto para cumplir

con lo definido en el plan de Dirección de Proyecto y conseguir la
satisfacción de los interesado esto permite conocer en que estado
está el Proyecto, identificar problemas y poder tomar
medidas  preventivas, o correctivas, lo cual puede conllevar la
modificación del Plan inicial. También nos sirve para identificar
nuevos riesgos para el Proyecto y analizar, revisar y monitorear los
riesgos que ya teníamos identificados. Nos aseguramos que se
identifiquen todos los riesgos que pueden afectar a nuestros Proyecto
y se implementen los planes apropiados de respuesta a esos riesgos.