SESION Nº 2

Manufactura
integrada por
computador
 Contenido

Introducción
Conceptos
Modelo Y
Empresa CIM
Beneficios
Obstáculos
Niveles de integración
Flujo de información
 Tendencias y entorno

Alta competencia
Globalización
Competitividad:
 Costos y Calidad
 Flexibilidad
 Información
 Recursos empresariales

Materiales
 Know-how
 Tecnología
Estratégicos
Humanos
 Conocimiento
 Experiencia
Datos
 Información
 Tecnologías emergentes

Son las técnicas modernas para manejar mas

eficientemente el binomio operaciones – logistica,
y han tenido una evolución en el tiempo en forma
directa al avance de tecnologías de la información
 Sistemas MRPI y MRPII
 Justo a Tiempo (JIT)
 Tecnología de los Proceso
 Diseño asistido por computadora (CAD)
 Manufactura integrada por computador (CIM
 Tecnologías emergentes

Productividad

CIM

JIT
TQC
MRP II
Clase A
MRP II
MRP
EOQ Años
 Tecnologías emergentes

Objetivos
 Reducir los ciclos de introducción de nuevos
productos
 Mayor rotación de inventarios
 Mejoramiento de la calidad
 Operaciones mas flexibles
 Mejor servicio al cliente
 Eliminación de mermas
 Mejor manejo administrativo
 Computer Integrated Manufacturing

 “ CIM es una filosofía de gestión en la que las

funciones de diseño y fabricación se racionalizan y
coordinan mediante las tecnologías de la información
y comunicaciones basadas en computadoras ”(
Bedworth, 1991)

 Identifica un conjunto de funciones principales CAD,

CAM, CAP, PPC, CAQ, etc., a las que es preciso
integrar.
 Modelo “Y” de Scheer
Funciones Listas de partes Funciones
administrativas Planes y recursos técnicas
de producción

PPS CAE

MRP CAD
Planeamiento Planeamiento
Capacidad,
CAP
Inventarios

• Control de la CAM
producción
• Evaluación Transporte
Control Control
(cantidades, Almacenamiento
tiempos, costos)
CAQ*
• Despacho
 Concepto CIM

Automatización Integración

Sustitución de personas por Reducción o eliminación de

máquinas para la realización puntos intermedios entre las
eficiente de una función entidades físicas u
organizativas

•Hardware
TI/SI •Software
•Redes y
Comunicaciones
•Bases de Datos
 Empresa CIM

Manufactura y/o Servicios

Información
Finanzas
Información
Marketing

Información

I&D Procesos,
Productos o
Servicios Administración

Información
Información

Logística
Producción Información
Concepto CIM
 Beneficios

 Disminución de tiempos de fabricación

 Disminución de tamaños de lotes de producción
 Incremento de la utilización de la capacidad instalada
 Puntualidad en las fechas de despacho
 Disminución de los tiempos de despacho
 Incremento de la flexibilidad
 Beneficios

 Mejora de la calidad del producto

 Disminución de mermas y reprocesos
 Disminución de inventarios
 Disminución de tiempos y costos de desarrollo de
productos
 Ahorros en personal (administración y producción)
 Incremento de la exactitud en planificación
 Riesgos

Riesgos Tecnológicos:
 Una nueva tecnología adquirida, pero que no ha sido bien
probada
 El riesgo de la obsolescencia: Tecnologías con base

electrónica
 Aparecen diversas tecnologías que son mas rentables,

anulando así los beneficios que hoy dia ofrece determinada

tecnología.
 Riesgos Operacionales:
 La instalación de una nueva tecnología por lo general produce bastantes
perturbaciones, por lo menos a corto plazo, pues exige una
reorganización de la planta, capacitación, etc.
 Riesgos

 Riesgos Organizacionales:
 Son necesarios una cultura organizacional y compromiso; para absorber
las perturbaciones e incertidumbre a corto plazo que genera la nueva
tecnología.
 Evitar que empleados o gerentes abandonen rápidamente la nueva
tecnología, o que no se implementen los cambios.
 Riesgos Ambientales o de mercado:
 Riesgos de normas cambiantes, riesgos financieros, entre otros
 Beneficios

 Mayor variedad de productos:

 Las nuevas tecnologías permiten que las empresas ofrezcan a sus
clientes una gran variedad de productos, y con mayor frecuencia.
Ejemplo: Sony ha sacado al mercado mas de 300 versiones de su
Walkman básico desde que ideó el producto.
 Productos con mejores características y de mejor calidad
 Ejemplos : Cajero automático, microprocesadores mas
complejos y potentes, yogurts, etc.
 Ciclos mas cortos
 Reducción de tiempo en los ciclos de producción y en la entrega.
 (Reducción de inventarios y ahorros en inventarios)
 Obstáculos para CIM

Inversión a largo plazo

Existen alternativas menos costosas
Muchos fracasos CIM  (?)
Genera alta incertidumbre y temor
Resistencia al cambio
Temor a dependencia externa
Alta inversión en tecnología
Problemas que dificultan el éxito de CIM

Tecnológicos
 Automatización de Tareas inestructuradas
 Variedad de tecnologías
Organizativos
 Definición estratégica
 Recursos Humanos
 Cultura informática y tecnológica
 Capacitación
 Tipos de CIM

 CIM-I:
 Integración funcional en el ámbito del subsistema de
operaciones
 Automatización de PCP
 CIM-II:
 Integración entre subsistemas de Marketing y Operaciones
 Automatización de PCP y diseño de productos
 CIM-III:
 Integración fuerte a nivel interno de la empresa, mas no con
clientes y/o proveedores
 CIM-IV:
 Totalmente integrada.
 Principios generales para la
implementación de CIM
 Coherencia con la estrategia de la empresa
 Mantener o mejorar ventajas competitivas
 Integración previa
 Operaciones
 Información
 Simplificación del sistema manual previo
 Adquisición de los soportes técnicos suficientes
 Éxito y fracaso de CIM

FRACASO:

Automatización Integración Estrategia

ÉXITO:

Enfoque Integración y
Automatización
estratégico Simplificación
Niveles de integración
Niveles de integración
Concepto CIM
 Cadena de valor CIM

Administración
Recursos Humanos
Tecnología (TI/SI)
Proveedores

Abastecimientos

Clientes
Margen
Operaciones

Post-Ventas
de Entrada

Marketing
de Salida
Logística

Logística

y ventas

Servicio
CIM global  Intercambio electrónico de datos (EDI),
mensajería electrónica, comercio electrónico e
Internet, sistemas interconectados, etc.
 CIM: Proceso e Información

Materia
Materia Administración
Administración
Prima
Prima

Fabricación Productos
Productos Almacenes Clientes
Fabricación Almacenes Clientes

Diseño
Diseño

Materiales
Materiales

Información, Datos y Datos

Información, Comunicaciones
y Comunicaciones
 Comunicaciones y CIM

Tecnologías de Información:
 Base de Datos Común
 Información actualizada
 Integración de diferentes tipos de
información (Costos, calidad,
Materiales, datos, diseño, ventas...)
 Acceso general
 Comunicaciones y CIM

 Interconexión de equipos
 PC´s, PLC´s, DCS´s, otros
 Protocolos
 Redes de comunicaciones
 Interconexión externa
 Con otras empresas (Clientes y/o proveedores)
 Alianzas estratégicas (Información = $)
Ejemplo CIM
 CIM: Conclusiones

 Planificación
 Identificar procesos
 Identificar tecnologías
 Adecuación de los RRHH
 Capacitación
 Renovación
 Análisis Costo-Beneficio
 Cambios
 Paradas
 Apoyo de la alta dirección  VITAL
 Alianzas estratégicas c/ proveedores