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ERIBERTO ORELLANA
¿cuántos equipos han integrado
ustedes?
Han pensado alguna ves ¿cuántos equipos han integrado en
toda su vida?
• Es la cualidad que
surge en los equipos y
que hace que los
SINERGIA resultados del trabajo
en equipo, sea mucho
mayor a la suma del
trabajo de las partes
FACTORES CRÍTICOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.
Objetivos
Diseño y
Manejo de coordinación
relaciones de las
Factores acciones
críticos
Reconocimi
entos de
proceso
oportunidad
es
FACTOR 1 LOS OBJETIVOS
Los objetivos pueden ser una herramienta potente para los equipos.
Para que esto se logre deben formularse pensando en los siguientes
elementos:
A. Claros: debe ser explícito y unívoco, es decir que al
expresarlo se debe entender claramente.
La mirada en el
proceso es la ¿parece el trabajo de su equipo
mirada en el un trabajo armónico y fluido?
conjunto
¿ pareciera que
en su equipo la
La mirada en el proceso es la acción cambia
mirada en el transcurrir de mano con
suavidad y sin
sobresaltos?
Capacidad de evaluación.
Capacidad de aprendizaje.
Presteza en declaración de
problemas.
Disposición de redes de
ayuda.
FACTOR 6 MANEJO DE LA REALCIÓN
Los equipos los constituyen personas, personas que se
relacionan unas con otras, con sus virtudes y defectos.
Relación entre los miembros del equipo es una fuente
constante de conflictos.
COMUNICACIÓN
FLUIDA
ESPACIO PARA LA
CRÍTICA Y
AUTOCRÍTICA
LIDERAZGO
¿DE QUIÉN DEPENDE EL CAMBIO PARA
TRABAJAR EN EQUIPO?
A. MIS COMPAÑEROS
B. EL PAGO QUE RECIBIRÉ
C. MI ACTITUD