INTEGRANTES:

 GOMEZ ACEVEDO, CARLA

DOCENTE:
 ROMERO GRAUS, Mitchel
Se refiere a las características Tiende a que es un cambio
del medio ambiente donde se temporal en las actitudes de las
desempeñan los trabajadores. personas.

Es una variable interviniente El clima organizacional

entre los factores del tiene persecuciones en el
sistema organizacional y comportamiento laboral.
comportamiento individual.

Se refleja la interacción entre

las características personales y
organizacionales.
Es importante porque Un buen o mal clima
favorece una inversión a organizacional tiende a las
largo plazo. consecuencias importantes a
nivel positivo o negativos

Este ofrece a los

trabajadores afiliación, Es importante por el
colaboración, producción, aumento del compromiso
disciplina, adaptación, y lealtad hacia la empresa
satisfacción e innovación

Porque este debe valorar y

préstale la debida atención a lo
trabajadores, siempre y cuando el
potencial humano es el arma
competitiva de la empresa.
SISTEMA AUTORITARIO SISTEMA PATERNALISTA
Se caracteriza por la Las decisiones son adaptadas
desconfianza, el temor y por la cumbre de la
la inseguridad. organización, pero hay mayor
delegación, las autoridades
tiene todo el poder. se basa
en la confianza.
SISTEMA CONSULTIVO SISTEMA PARTICIPATIVO
Existe mayor grado El proceso toma decisiones,
de descentralización se encuentra distribuido en
y delegación de diferentes lugares de la
decisiones. se basa organización, se basa en la
en la confianza y confianza y con buenas
responsabilidad. relaciones entre los
trabajadores
 COSIDERACION RESPONSABILIDAD ESPRITU

Consideración se El sentimiento de cada uno, su Es una dimensión de espíritu de trabajo,

caracteriza por la propio jefe no tiene que estar Los miembros siente necesidades
indicación a tratar a consultando. sociales y gozan de las tareas cumplidas
los miembros como
seres humanos.
 INTIMIDAD
Que todos los trabajadores gocen de
relaciones sociales amistositas, esta
dimensión satisface las necesidades
sociales.
IDENTIDAD
El sentimiento que pertenece a la
compañía es un miembro valioso
importancia que se atribuye a ese
espíritu.
OBSTACULIZACIÓN
Lograr que el sentimiento que
tienen los miembros de que están
agobiados con deberes de rutina y
otros requisitos que se consideran
inútiles, no se está facilitando su
trabajo, se vuelvan útiles.
 Satisfacción
 Adaptación
 Afiliación
 Actitudes laborales positivas
 Conductas constructivas
 Ideas creativas para la mejora
 Alta productividad
 Logro de resultados
 Inadaptación
 Ausentismo
 Poca innovación
 Baja productividad
 Fraudes y robos
 Sabotajes
 Impuntualidad
 Actitudes laborales negativas
 Conductas indeseables
¿Cómo sabemos cual es un excelente lugar para trabajar?
Se mide con base en la calidad de 3 relaciones interconectadas:

JEFE/ AUTORIDAD

TRABAJO COMPAÑEROS

COLABORADOR
 Diagnostico de clima organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL

Conjunto de suposiciones,
creencias, valores o normas
que deben compartir los
miembros de una organización.
Percepciones personales que se
generan acerca de la forma en la que
se relacionan con la empresa y la
empresa se relaciona con ellas
Todos vivimos un clima determinado en nuestras organizaciones pero en definitiva estamos
hablando de un fenómeno SOCIAL, impulsado básicamente por múltiples interacciones y múltiples
variables, tales como:

 Condiciones ambientales
 Comunicación
 Remuneración y compensación
 Reconocimiento
 Participación en la toma de decisiones
 Sentido de pertenencia
 Relaciones interpersonales
 Oportunidades de desarrollo
 Liderazgo y autoridad
 Satisfacción con el trabajo
 Trabajo en equipo

El fenómeno del clima organizacional se nutre de la cultura de la Organización.

RESULTADOS
Correlación entre clima organizacional y resultados del negocio.

COMUNIDAD

CLIENTES COLABORADORES

ACCIONISTAS