LIDERAZGO

CLAUDIA ROCÍO AYALA ESCALANTE- 1214228

WENDY JOHANA ANGARITA PÉREZ- 1214234
STIVEN GUILLERMO CÁCERES TIBADUIZA- 1214220
MARÍA FERNANDA BUENO RAMÍREZ- 1214203
SANDRA YURLEY ORTIZ BALLESTEROS- 1214192
ELIZABETH ACEVEDO TARAZONA 1214190
 LIDERAZGO
QUE ES EL LIDERAZGO?
Es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, orientada a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos mediante el proceso
de comunicación humana.
El liderazgo es un fenómeno social que ocurre
exclusivamente en grupos sociales debe ser
analizado en función de las relaciones
interpersonales en determinada estructura social y
no del examen de una serie de características
individuales.
 OTROS CONCEPTOS:
Según Harry Truman el liderazgo es la capacidad de
hacer que hombres y mujeres hagan con gusto lo
que no les gusta lo define como la “influencia” es
decir el arte o proceso de influir en las personas
para que participen con disposición y entusiasmo
hacia el logro de los objetivos del grupo.
Para Gibb “los líderes en un grupo son aquellas
personas a quienes se las percibe más
frecuentemente desempeñando papeles o funciones
que impulsan o controlan el comportamiento de
otros hacia el objetivo del grupo”.
 QUE ES UN LIDER?

Un líder es toda aquella persona que por

medio de su interacción he influencia sobre
un grupo de personas, y gracias a
cualidades como la comunicación asertiva,
la creatividad, la pro actividad y el trabajo
en equipo, es capaz de lograr las metas y
objetivos que comparte con sus seguidores.
 LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION
El liderazgo es uno de los factores mas importantes para
el logro de las metas que se proyectan alcanzar en las
organizaciones, es por ello necesario que el líder conozca
las habilidades de cada colaborador o integrante de su
equipo de trabajo para el buen desempeño laboral y
alcance del objetivo.
El líder de una organización debe de contar con la
capacidad de lograr que los miembros de su equipo
tengan metas propias que beneficien de manera directa
las metas comunes de la organización, es necesario para
esto que haya motivación en el personal, incentivo del
trabajo en equipo, y un ambiente laboral de agrado para
lograr también la satisfacción de todo el personal de
recursos humanos.
COMPONENTES FUNDAMENTALES DEL
LIDERAZGO

1. LA AUTORIDAD O PODER DEL LIDER

poder derivado el poder como la

de la posición capacidad de un
que individuo para
se ocupa dentro influir en las
de la estructura creencias o en
organización las acciones de
otros individuos
 FUENTES DE PODER O INFLUENCIA:
A. Poder de recompensa, que gratifica ciertas
actuaciones o comportamientos.
B. Poder coercitivo, o capacidad de castigar.
C. Poder legítimo o autoridad propiamente dicha,
por la que el subordinado reconoce en un
superior el derecho a mandarle.
D. Poder de experiencia, derivado de los
conocimientos en un tema específico.
E. Poder referencial, por el que los individuos o el
grupo influido desean imitar o identificarse con el
líder.
 2. La habilidad para comprender :
Comprender a los subordinados y entender que los seres
humanos tienen motivaciones diferentes, entre ellos y
también en situaciones y momentos distintos.

3. La habilidad de inspirar a los seguidores:

Tienen actitudes y predisposiciones en las que aplican
todas sus capacidades en la realización de un proyecto.

4. El estilo del líder y el clima organizacional:

crea un buen clima organizacional en su entorno y dentro
del grupo, de modo que favorezca la actividad del grupo
para conseguir los objetivos proyectados.
 TEORÍAS DE LIDERAZGO

Características
Teoría de rasgos de determinantes de
personalidad personalidad en el líder.

Maneras y estilos de
Teoría sobre los
comportamiento
estilos de liderazgo adoptadas por el líder.

Adecuación del
Teoría situacionales comportamiento del líder
del liderazgo a las circunstancias de la
situación
 TEORÍA DE RASGOS DE PERSONALIDAD
Según estas teorías, el líder posee algunos rasgos específicos
de personalidad que lo distinguen de las demás personas, es
decir, características marcadas de personalidad mediante las
cuales pueden influir el comportamiento de sus semejantes.
los principales rasgos enumerados por diversos autores:
 Rasgos físicos: energía, apariencia, estatura, peso.
 Rasgos intelectuales: adaptabilidad, combatividad,
entusiasmo y autoestima.
 Rasgos sociales: cooperación, habilidades interpersonales y
habilidad administrativa.
 Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización,
persistencia e iniciativa.
 TEORIA SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Son las teorías que estudian el liderazgo en términos
de los estilos de comportamiento del líder en relación
con sus subordinados; es decir son maneras como el
líder orienta su conducta.

LIDERAZGO LIDERAZGO
AUTORITARIO DEMOCRATICO

LIDERAZGO
LIBERAL
 LIDERAZGO AUTORITARIO:
El líder fija las directrices sin participación del
grupo
A medida que se requieren el líder determina los
pasos a seguir y las técnicas que se utilizaran en
la ejecución de las tareas, de modo impermisible
para el grupo.
El líder determina cual es la tarea que cada uno
debe ejecutar y quien es su compañero de
trabajo.
El líder es dominante elogia y critica el trabajo
“individual” de cada miembro.
 DEMOCRÁTICO
 Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por
este con el estímulo y apoyo del líder
 El propio grupo esboza los pasos a seguir y las técnicas
para alcanzar el objetivo y solicita consejo técnico al líder
cuando es necesario. Este propone dos o más alternativas
para que el grupo escoja. Así, las tareas adquieren nuevas
perspectivas en los debates
 La división de las tareas queda a criterio del grupo que
cada miembro tiene la libertad de escoger a sus
compañeros de trabajo
 El líder busca ser un miembro más del grupo, sin
encargarse mucho de las tareas. Es “ objetivo” y se limita
a los “hechos” en sus críticas y elogios
 Liberal (laissez –faire)
Libertad completa en las decisiones grupales e
individuales; participación mínima del líder.
La participación del líder en el debate es limitada
presenta algunos materiales al grupo y aclara que
suministrar información, si lo solicita
La división de las tareas y la elección de
compañeros queda a cargo del grupo. Absoluta falta
de participación del líder
El líder no hace ningún intento de evaluar o regular
el curso de los acontecimientos. solo hace
comentarios esporádicos sobre las actividades de
los miembros, cuando se lo pregunten
 TEORIA SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Son teorías que buscan explicar el liderazgo dentro
de un contexto mucho más amplio que las teorías
expuestas anteriormente. Las teorías situacionales
parten del principio de que no existe un único estilo
o característica de liderazgo valido para cualquier
situación.
De este modo, el verdadero líder es capaz de
adaptarse a un grupo particular de personas, en
condiciones extremadamente variadas. Desde ese
punto de vista la teoría situacional del liderazgo son
tres: el líder, el grupo y la situación.
 ASPECTOS RELACIONADOS CON EL LIDER O
ADMINISTRADOR
Sistema de valores y convicciones personales
Confianza en los subordinaos
Inclinaciones personales respecto de cómo ejercer
liderazgo
Sentimiento de seguridad en situaciones inciertas
ASPECTOS RELACIONADOS CON LOS
SUBORDINADOS O EL GRUPO
Necesidad de libertad o de orientación
Disposición a asumir responsabilidad
Seguridad ante la incertidumbre
 Interés por el problema o por el trabajo
 Comprensión he identificación del problema
 Conocimientos y experiencia para resolver el problema
 Expectativa de participación en las decisiones

ASPECTOS SITUACIONALES

 Tipo de empresa, sus valores y tradiciones, sus

políticas y directrices
 Eficiencia del grupo de subordinados
 Problema por resolver o complejidad del trabajo
 Disponibilidad de tiempo
 ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo burocrático: Es El tipo de liderazgo que
sigue reglas rigurosamente para asegurarse de que
todo lo que se haga sea preciso. Es indicado para
trabajar cuando existen riesgo de seguridad o cuando
están en juego sumas de dinero bastante grandes.

Liderazgo paternalista: No tiene la confianza en sus

seguidores, comúnmente toma la mayor Parte de las
decisiones, entregando recompensas y castigos a la
vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen
mas y mejor incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran El objetivo.
 Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango
dentro de una organización u organigrama o también se puede
definir como el proceso de influir en las personas del mismo
nivel organizacional para lograr objetivos en común con la
organización.
 Liderazgo emocional: las bases emocionales resultan
cruciales para los diseños empresariales mas complejos en los
que la organización coloca lideres para cada división de negocio
de forma descentralizada y mantiene además un liderazgo
central, esto a forma de una federación.
 Liderazgo autentico: es aquel líder que se concentra en
liderar se en primer lugar a si mismo. Es un líder con mucho
auto conocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso
solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a
los demás.
 ENFOQUE EN EL LIDERAZGO CARISMÁTICO

Los líderes carismáticos poseen ciertos

rasgos como confianza en sí mismos,
convicciones fuertes, capacidad de expresar
una visión e iniciar el cambio y comunicar
altas expectativas, necesidad de influir en
los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y
emoción, y estar en contacto con la realidad.
 NO ES LO MISMO SER JEFE
A SER LIDER

JEFE LIDER:
Inculca el trabajo en
asigna funciones, poca equipo, alta estimulación,
interacción, baja retroalimentación
retroalimentación, trabajo contante, trabajo creativo,
monótono, visión a corto visión a largo plazo,
plazo, administrar innovar desarrollar e
mantener controlar. inspirar.
gracias