Universidad cesar vallejo

Facultad de ingeniería
Escuela de ingeniería civil

Gestión de recursos
humanos
Curso: Project management
Docente: Ricardo Figueroa Salazar

Integrantes: Valentín Castro Richard

Lunarejo Robles Aldo
 Introducción

Lagestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen los procesos que
organizan ydirigen el equipo del proyecto.

El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les
ha asignado roles y responsabilidades.
El Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado,
desde la definición del puesto de trabajo yconfección de organigramas,
hasta la selección, formación, evaluación yretribución de los empleados
yla gestión de riesgoslaborales
Organigrama gestión de RR.HH
Procesos de la Gestión de Recursos Humanos delProyecto

Son procesos que interactúan entre si y también con

procesos de otras áreas

En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o más

personas o grupos depersonas.

Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada

proyecto yse realiza en una o más fases del proyecto.
Procesos de la Gestión de Recursos Humanos delProyecto

Todos los procesos administrativos y de gestión de los Recursos

Humanos deben estar perfectamente
relacionados e integrados entre sí, evitando duplicidades de
información, optimizando con ello la eficiencia de los circuitos
administrativos.
Procesos de la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

estos procesosson:

1. Planificación de los Recursos Humanos

2. Adquirir el equipo del Proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Gestionar el equipo del Proyecto
Procesos de la gestión de recursos humanos

Planificación de
los recursos
humanos

Desarrollar el Adquirir el
equipo del equipo del
proyecto proyecto

Gestionar el
equipo del
proyecto
 1. Planificación de losRecursos humanos

Determina los roles del proyecto dentro o fuera de la

organización, las responsabilidades y las relaciones de
informe

Crea el plan de gestión del personal el cual puede incluir

cómo ycuándo se adquieren los miembros del equipo
Planificación de losRecursos Humanos
Entradas:
F actores ambientales de la E mpresa.
Activos de procesos de la organización.
Plan de gestión del proyecto.
Requisitos de recursos de las actividades

Herramientas yTécnicas
Organigramas y descripciones de
cargos.
Creación de conexiones.
Teoría de la organización. .
Salidas
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de Gestión del Personal.
2. . Adquirir el equipo del Proyecto

En este proceso se obtienen los

recursos humanos necesarios para
completar el proyecto.

El equipo de dirección del proyecto puede o no

tener control sobre los miembros que se ha
contratado
 Adquirir el equipo delProyecto

Entradas:
Factores ambientales de la Empresa.
Activos de procesos de la organización.
Roles yResponsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de Gestión del Personal.

Herramientas yTécnicas
Asignación previa
Negociación.
Adquisición.
E quipos virtuales.
Salidas
Asignación del personal del Proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestión del personal.
 3. Desarrollar el equipo del proyecto

Este proceso sirve para mejorar las competencias e

interacciones de los miembros del equipo con el fin
de mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos:

• Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que
aumenten la capacidad de completar sus actividades.

• Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unión entre

sus miembros.
 Desarrollar el Equipo del Proyecto

Entradas:
Asignación del personal del Proyecto.
Plan de Gestión del Personal.
Disponibilidad de recursos.
Herramientas yTécnicas
Habilidades de gestión Generales.
Formación.
Actividades de formación de equipos.
Reglas básicas.
Reubicación.
Reconocimiento y Recompensas.
Salidas
E valuación del rendimiento del equipo.
 4. Gestionar el equipo delProyecto
Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros
del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso está encaminado a:

• Observar el comportamiento del equipo.
• Gestionar los conflictos.
• Resolver las polémicas.
• Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo.
Gestionar el equipo delProyecto
Entradas:
Activos de procesos de la organización.
Asig nación del personal del proy ecto.
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de g estión de personal.
E valuación del rendimiento del equipo.
Información sobre el rendimiento del trabajo.
Informes de rendimiento.
Herramientas y Técnicas
Observación y conversación.
E valuaciones del rendimiento del proyecto.
Gestión de conflictos.
Reg istro de polémicas.
Salidas
Cambios solicitados.
Acciones correctiv as recomendadas.
Acciones preventivas recomendadas.
Activos de los procesos de la org anización.
Palan de g estión del Proyecto.
Gracias por su atención