PREPARACION Y

Evaluación DE
PROYECTOS
D. Ronald Huanca López
 TEMA 3

TAMAÑO Y
LOCALIZACION
DEL PROYECTO
 CONTENIDO
 Introducción
 Estudio del tamaño del proyecto
 Variables determinantes del tamaño del
proyecto
 Análisis de la localización del proyecto
 Objetivos de la localización del proyecto
 Factores que influyen en la localización
del proyecto
 Métodos de evaluación de localización
 Bibliografía.
 OBJETIVOS

 Conocer conceptos de tamaño y

localización de un proyecto.
 Estimar el tamaño y la tecnología para el
proyecto.
 Entender los métodos de evaluación de
localización del proyecto
 Seleccionar la localización adecuada
del proyecto considerando costos.
 INTRODUCCION

Capacidad productiva durante un

Tamaño período considerado normal, dadas las
circunstancias y tipo de proyecto

Oferta

Demanda

Capacidad teórica
En función de
la capacidad Capacidad máxima

Capacidad normal
TAMAÑO DEL PROYECTO

Definición.
Es la capacidad de producción de
bienes o la cobertura de los
servicios que tendrá el proyecto en
un período de referencia.
 Estudio del Tamaño
del Proyecto
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se
manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de
las inversiones y costos. Asimismo, sobre la estimación de la
rentabilidad que podría generar su implementación.
TIPO DE PROYECTO TAMAÑO
INDUSTRIAL NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS POR AÑO
EDUCATIVO NUMERO DE ALUMNOS ADMITIDOS POR AÑO
AGRICOLA CANTIDAD DE PRODUCTOS OBTENIDOS EN UN
CICLO AGRICOLA

HOTELERO EL NUMERO DE HABITACIONES CONSTRUIDAS O

INSTALADAS

MINERO TONELADAS METRICAS TRATADAS POR PERIODO

El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto

durante todo el periodo de funcionamiento.
 Variables de Tamaño
del proyecto

 Capacidad de producción
 Variables determinantes del
tamaño
 El mercado
 Disponibilidad de insumos
 Localización
 Financiamiento
 Tecnología
 Tamaño y Mercado

Este factor esta condicionado al tamaño del mercado

consumidor, es decir al numero de consumidores o lo
que es lo mismo, la capacidad de producción del
proyecto debe estar relacionada con la demanda
insatisfecha.
AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA DEL
INSATISFECHA PROYECTO %
Por lo general el A B A-B

proyecto solo tiene 11 259.999 225.329 34.670 6000 17.0

que cubrir una 12 270.908 237.571 33.337 6300 19.0

pequeña parte de 13 281.817 249.813 32.004 6300 20.0

esa demanda. 14 292.726 262.025 30.671 6300 20.5

 Tamaño y Materias Primas

Se refiere a la provisión de materias primas o insumos

suficientes en cantidad y calidad para cubrir las
necesidades del proyecto durante los años de vida del
mismo. La fluidez de la materia prima, su calidad y
cantidad son vitales para el desarrollo del proyecto.

Si el mercado interno no tiene capacidad para atender

los requerimientos del proyecto, entonces se puede
acudir al mercado externo, siempre que el precio de la
materia prima o insumo este en relación con el nivel
esperado del costo de producción.
 Tamaño y Financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para

cubrir las necesidades de inversión, el proyecto no se
ejecuta, por tal razón, el tamaño del proyecto debe ser
aquel que pueda financiarse fácilmente y que en lo
posible presente menores costos financieros.
La disponibilidad de recursos
financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas,
diferidas y/o capital de trabajo es
una condicionante que
determina la cantidad a producir.
 Tamaño y Tecnología

El tamaño también esta en función del mercado de

maquinarias y equipos, porque el numero de unidades
que pretende producir el proyecto depende de la
disponibilidad y existencias de activos de capital.
La Tecnología condiciona a los
demás factores que intervienen en el
tamaño (mercado, materia primas,
financiamiento ).
En algunos casos el tamaño se define
por la capacidad estándar de los equipos
y maquinarias existentes, las mismas
que se hallan diseñadas para tratar una
determinada cantidad de productos.
 Factores que Determinan
el Tamaño
El tamaño del proyecto se determina considerando:

1) El volumen de producción, cuyo componente deberá

encontrarse dentro de los márgenes de la demanda
insatisfecha del mercado.
2) Los aspectos relacionados con el abastecimiento de
materia prima, insumos, materiales, equipos, personal
suficiente, etc.
3) La implementación de la planta, facilitada por la
existencia de equipos y maquinarias con capacidad
productiva acorde a las exigencias del proyecto.
4) La predisposición y capacidad de los inversionistas para
llevar a cabo el proyecto.
 Economía del Tamaño

Para relacionar las inversiones inherentes a un tamaño

dado con las que corresponderían a un tamaño mayor, que
se define la siguiente ecuación:

 Tt 
It  Io   
 To 
Donde:
It = inversión necesaria para un tamaño Tt de planta
Io = inversión necesaria para un tamaño To de planta
To = tamaño de planta utilizado como base de referencia

= exponente del factor de escala
 Optimización del Tamaño

La determinación del tamaño debe basarse en dos

consideraciones que confieren un carácter cambiante a la
optimización del proyecto: la relación precio–volumen y por
las economías o deseconomías de escala que pueden
lograrse en el proceso productivo.
Mediante el análisis de flujos de caja de cada
tamaño, puede definirse una tasa interna de
retorno (TIR) marginal del tamaño que
corresponda a la tasa de descuento que hace
nulo al flujo diferencial de los tamaños de
alternativa. Mientras la tasa marginal sea
superior a la tasa de cortes definida para el
proyecto, convendrá aumentar el tamaño.
 Optimización del Tamaño
En el gráfico se puede apreciar la
relación de la TIR marginal, del
valor actual neto (VAN)
incremental y el VAN máximo con
el tamaño optimo (To). El tamaño
optimo corresponde al mayor
valor actual neto de las
alternativas analizadas.
El mismo resultado se obtiene si
se analiza el incremento del VAN
que se logra con aumentos de
tamaño. En To, el VAN se hace
máximo, el VAN incremental es
cero (el costo marginal es igual al
ingreso marginal) y la TIR
marginal es igual a la tasa de
descuento exigida al proyecto.
 Localización del Proyecto

La localización adecuada de la empresa que se crearía

con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito
o fracaso de un negocio.

Por ello, la decisión de donde ubicar

el proyecto obedecerá no solo a
criterios económicos, si no también a
criterios estratégicos, institucionales,
incluso, de preferencias emocionales.
Sin embargo, se busca determinar
aquella localización que maximice la
rentabilidad del proyecto.
 OBJETIVOS DE LOCALIZACION

Localización
Máxima Inversionistas
utilidad privados

Objetivos
Costo Punto de
unitario
mínimo vista social
Tamaño
Optimo
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

La localización óptima de un proyecto es la que

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre el capital u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social) (Baca
Urbina, 1995).

MACROLOCALIZACIÓN MICROLOCALIZACIÓN
Consiste en la selección de Consiste en la selección y
una zona más o menos delimitación precisa de las
amplia, también llamada áreas, también denominada
Macro-zona, donde el sitio, en que se localizará y
proyecto tendrá su operará el proyecto dentro de
influencia. la Macro-zona.
 Localización del Proyecto

 Macro y microlocalización
 Factores
 Fuentes de materias primas
 Disponibilidad de mano de
obra
 Tecnología del proceso
productivo
 Aspectos Impositivos
(Tributarios)
 Factores que influyen
en la localización
Las alternativas de instalación de la planta deben
compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas
de los proyectos. Una clasificación concentrada debe
incluir por lo menos los siguientes factores globales:
Factores globales:
 Medios y costos de transporte.
 Disponibilidad y costo de mano de obra.
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
 Factores ambientales.
 Cercanía del mercado.
 Costo y disponibilidad de terrenos.
 Topografía de suelos.
 Estructura impositiva y legal.
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
 Comunicaciones.
 Posibilidad de desprenderse de desechos.
 Factores que influyen
en la localización
Existen además una serie de factores no relacionados
con el proceso productivo, pero que condiciona en
algún grado la localización del proyecto, en este
sentido, se pueden señalar tres factores denominados
genéricamente ambientales:

 La disponibilidad y confiabilidad de los

sistemas de apoyo.
 Las condiciones sociales y culturales.
 Las consideraciones legales y políticas.
 Métodos de Evaluación

MÉTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo
tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantificativos, que
tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la
ubicación específica.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo,
de acuerdo con la importancia que se les atribuye.
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Una variación del método anterior es propuesta por BROWN y
GIBSON, donde combinan factores posibles de cuantificar con
factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso
relativo.
 Método por Factores
no Cuantificables
En este método se destacan los siguientes aspectos:
 Antecedentes Industriales
 Factor Preferencial
 Factor Dominante

El método de los antecedentes industriales supone que

si en una zona se instala una planta de una industria
similar, esta será adecuada para el proyecto.
 Método por Factores
no Cuantificables
No más objetivo es el criterio del factor preferencial,
que basa la selección en la preferencia personal de
quién debe decidir (ni siquiera del analista). Así, el
deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en
prioridad a los factores económicos al adoptar la
decisión final.
El criterio del factor dominante, más que una técnica,
es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la
localización. Es el caso de la minería o el petróleo,
donde la fuente de los minerales condiciona la
ubicación. La única alternativa que queda es no
instalarse.
 Método Cualitativo
por Puntos
Este método consiste en definir los principales factores determinantes
de una localización, para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye.
La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la
localización que acumule el mayor puntaje.
EJEMPLO:
FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C

Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

MP Disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercanía de 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Mercado
Costo Insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

MO Disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

 Método de Brown y Gibson

El método consta de cuatro etapas:

1 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo para

cada localización optativa viable.
2 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo
para cada localización optativa viable.
3 Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignándoles una ponderación relativa, para obtener
una medida de preferencia de localización (MPL).
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima
medida de preferencia de localización.
 Método de Brown y Gibson

Calculo del Valor Relativo de los FOi .-

1
Ci Donde:
FO i  n Ci : Costo total anual de cada localización

i 1
1
Ci

Calculo del valor Relativo de los FS i .-

n Donde:
FS i  R
j1
ij  Wj Wj : Calificación para cada factor Subjetivo
R ij : Ordenación Jerárquica
 Método de Brown y Gibson

Calculo de la medida de Preferencia de Localización (MPL)

Si se considera que los factores
MPL i  K FO i    1  K FS i  objetivos son tres veces más
importantes que los subjetivos, se tiene
que K = 3 (1 – K). O sea, K = 0.75.

Selección del Lugar:

De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida
de la Localización, es la que recibe el mayor valor de medida de
ubicación en función al valor que se le de a los valores objetivos
como a los subjetivos.
 CONCLUSIONES

Análisis Tecnológico

Mercado

Tamaño Costos Localización

Proceso
 Conclusiones

Capacidad del proyecto: Tamaño.

 Capacidad de Diseño ☼ Máximo nivel posible de
producción o prestación del
servicio.

 Capacidad Instalada ☼ Capacidad disponible

permanente.

 Capacidad Utilizada ☼ Fracción de capacidad

instalada que se está
empleando.
 BIBLIOGRAFIA
 Castro, R., y Mokate, K. (1996); Evaluación
Económica y Social de Proyectos de Inversión, Ed.
UNIANDES, Bogotá.
 Cano, A. (2000); Planificación Estratégica Proyectos
de Inversión Evaluación de Proyectos, Ed. Gramma,
La Paz.
 Mokate, K. (1996); Evaluación Financiera de
Proyectos de Inversión, Ed. UNIANDES, Bogotá.
 Sapag, N., y Sapag, R. (1997); Preparación y
Evaluación de Proyectos, Ed. McGraw-Hill, Bogotá.