UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

GEOLOGIA Y METALURGIA
. INGENIERIA DE MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN MINERIA
INTEGRANTES:
Alvarado Villanueva Albert A. 141.0802.483
Huaman Parraguez Ivonne Vanessa 131.0802.521
Mercedes Domínguez José 141.0802.487
Infantes Valenzuela Anderson 131.0802.522
Sánchez Depaz Jonathan J. 141.0802.489
VISIÓN DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”

Minera caudalosa está fuertemente comprometida con:

 El aumento del rendimiento económico de sus
inversores a través del aumento de la productividad y
la eficiencia.
 El desarrollo de relaciones sostenibles con sus
proveedores.
 Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra
comunidad.
 Alcanzar una tasa cero de accidentes.
 Reducir el impacto ambiental y trabajar según las
normas que rigen a la industria minera a nivel
nacional e internacional.
“Ser la mejor empresa minera del país y
Latinoamérica de concentrado de plomo, plata,
y zinc en los próximos 5 años. Por su
desarrollo, innovación, tecnología y habilidad
para permanecer exitosamente en los mercados
internacionales. Destacando además por su
dedicación a la formación, capacitación y
desarrollo de sus empleados y comunidades,
respeto integral al medio ambiente y
compromiso con el desarrollo del país.”
 MISION DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”

 La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento

sólo puede conseguirse mediante asociaciones auténticas con
empleados, clientes, accionistas y comunidades locales, entre
otros participantes.
 Los principios básicos de Minera caudalosa para lograr sus
objetivos son:
I. Trabajar de una manera ética
II. Mejorar el rendimiento con la mayor responsabilidad
III. Desempeñarse con la máxima transparencia
IV. Crear valor
 PRINCIPALES VALORES DE LA CIA MINERA CAUDALOSA
UNIDAD AREQUIPA “M”
Para poder alcanzar esta visión nos basamos en los siguientes
valores:
a. Apertura e integridad corporativa
b. Innovación y excelencia
c. Cooperación y trabajo en equipo
d. Focalizarnos en el cliente y el mercado
e. Trabajar a diario por la salud y seguridad laboral como
prioridades
f. Mantener la licencia social a través de nuestro compromiso con
las comunidades y la protección del medio ambiente
g. Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas,
costumbres y derechos.
h. Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.
 ANALISIS SITUACIONAL FODA
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organización.
2.1.1 Actividades primarias de creación de valor
agregado.
 Logística: recepción, almacenamiento y
distribución de insumos.
 Operaciones: transformación de insumos en un
producto o servicio.
 Distribución: cobro, almacenamiento y entrega del
producto o servicio.
 Promoción: publicidad, ventas, mercadotecnia,
política de precios.
 Servicio post –venta: instalación, mantenimiento,
reparaciones, capacitación.
 ANALISIS SITUACIONAL FODA
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organización.
2.1.2 Actividades de apoyo de creación de valor
agregado.
 Adquisiciones: Comprar insumos, tratar con
los proveedores.
 Investigación y desarrollo: generación de
conocimientos, procedimientos, sistemas y
desarrollo tecnológico.
 Personal: reclutamiento, capacitación,
superación y remuneraciones.
 Infraestructura: Administración, finanzas,
planeación, control de calidad, instalaciones.
 ANALISIS SITUACIONAL FODA
ANALISIS INTERNO: Causas que explican las
debilidades o problemas más comunes en las empresas.

SE AGRUPAN EN:

 METODOS DE TRABAJO
 MANO DE OBRA
 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
 MATERIALES E INSUMOS.
 FORTALEZAS DEBILIDADES
 Yacimiento polimetálico  La falta de una planta
con leyes importantes en concentradora.
la Veta Arequipa “M” de  Filtración de agua por
metales como (Zn, Cu, Pb, presencia del nevado.
FACTORES Ag )  Alta sensibilidad al
INTERNOS riesgo financiero ante
 Método de explotación las variaciones del
(shirinkage – corte y precio de los metales.
relleno)  Elevados costos de
producción
 Señalización adecuada (maquinarias mineras)
dentro de la mina.  Falta de una adecuada
política de seguridad
 Brinda trabajo en forma
directa e indirecta a los  Elevados costos por el
pobladores de las zonas servicio de la planta
cercanas. concentradora (Huinac)

FACTOREZS EXTERNOS  Cuenta con pozos de

decantación(tratamiento
de aguas)
 OPORTUNIDADES FO DO
 Mercado de metales.
Cotizaciones altas (Zn, Cu, Pb,  Implementar tecnología para la  Aumentar la producción para
Ag). extracción (Zn, Cu, Pb, Ag ) en aprovechar actual mercado
 Disponibilidad del Gobierno la Veta Arequipa “M” de metales .
para garantizar la inversión  Implementar nuevas políticas
privada.  Orientar, capacitar a los de seguridad para que no
 Políticas de apertura del trabajadores para una mayor haya conflicto con los
diálogo social(No hay conflicto producción. trabajadores.
con las comunidades  Construcción de una planta
cercanas) concentradora, gracias a ello
 Tecnología: diversidad de se podrá tratar el (Zn, Cu, Pb,
maquinarias y equipos en el Ag y Au) en la Veta Arequipa
mercado. “M”.

AMENAZAS FA DA
 Influencia de productos
sustitutos (Cu, Ag por Al)  Establecer el diálogo con la  Proponer y plantear soluciones
 Presencia de ONGs y comunidad. y ofertas a la comunidad.
organizaciones Antimineras  Remediación y saneamiento de  Reorientar la actividad
las contaminaciones. ambiental de la empresa para
 Elevados costos de transporte.  Dar a conocer alas mejorar la situación actual.
organizaciones antimineras  Financiamiento de nuevas
sobre el grado de maquinarias para la
contaminación que genera la operación.
minería, y también haciéndolos
reflexionar que el Perú vive de la
minería.
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS
(EFI)
Es una forma resumida de realizar una auditoria interna de la
administración estratégica.
Resume las fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las áreas
funcionales de un negocio.
Se establecen cinco (05) pasos para el desarrollo de la matriz EFI.

1. Se realiza el listado de los factores de éxito mediante una

auditoria interna. Utilizar 10 a 20 factores que incluyan
fortalezas y debilidades.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente
importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un
factor dado indica la importancia relativa del mismo para
alcanzar el éxito de la empresa. El total de todos los pesos debe
de sumar1.0.
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de
los factores a efecto de indicar si el factor
representa una debilidad mayor (calificación = 1),
una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza
menor (calificación =3) o una fuerza mayor
(calificación = 4). Así, las calificaciones se refieren
a la empresa, mientras que los pesos del paso 2
se refieren al proceso.
4. Multiplique el peso de cada factor por su
calificación correspondiente para determinar una
calificación ponderada para cada variable.
5. Sume las calificaciones ponderadas de cada
variable para determinar el total ponderado de la
organización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en
una matriz EFI, el total ponderado puede ir de un mínimo
de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación promedio
de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5
caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo
interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de
2.5 indican una posición interna fuerza. La matriz EFI, al
igual que la matriz EFE, debe incluir entre 10 y 20 factores
clave. La cantidad de factores no influye en la escala de los
totales ponderados porque los pesos siempre suman 1.0.
 MATRIZ EFI

(FACTORES INTERNOS)
MINERA CAUDALOSA

Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada

Debilidades 0.50

0.02 4 0.08
1. No cuenta con equipos muy eficientes.
0.05 1 0.05
2. No tiene acceso a maquinarias computarizadas.
0.06 3 0.18
3. No cuenta con una planta concentradora.
0.05 2 0.1
4. Elevados costos de transporte.
0.07 3 0.21
5. Uso eficiente de los recursos.
0.06 3 0.18
6. Falta de capacitacion de los trabajadores en las diferentes
areas.
0.01 1 0.01

7. No invierte en publicidades para hacerse mas conocido.

0.07 4 0.28

8. Falta de un plan global para que pueda crecer la minera.

0.05 2 0.1

9. Filtracion de agua debido a la presencia del nevado.

0.06 3 0.18

10. Falta de una adecuada politica de seguridad.

 Fortalezas 0.50

1. Mantos mineralizados de Zn y Pb. 0.06 3 0.18

3. Se aprovecha el metodo de corte relleno y Shirinkage. 0.07 3 0.21

3. El concentrado no contenga minerales penalizados. 0.06 4 0.24

4. Cuentan con los EPP necesarios para la mina. 0.02 2 0.04

5. Recuperacion del mineral adecuado. 0.04 2 0.08

6. La formacion chimu esta compuestas de calizas dolomiticas. 0.05 2 0.10

0.08 4 0.32

7. Sus minerales tienen un alto ley de cabeza.

0.04 3 0.12

8. Plan establecido para reducir el impacto ambiental.

0.06 4 0.24

9. Yacimientos de polimetalicos ( Cu, Zn, Pb, Ag, As).

0.02 2 0.04

10. Cuenta con pozos de decantacion.

Totales 1.00
2.94
 MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)
MINERA CAUDALOSA

Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada

AMENAZAS 50%
0.08 4 0.32
1. Presenta bajo costo de los minerales.
0.07 4 0.28
2. La baja cotizacion (Zn, Cu, Pb, Ag).
0.01 2 0.02
3. Presencia de las organizaciones antimineras.

0.06 3 0.18
4. Elevados costo de transporte.
0.08 3 0.24
5. La caida de los precios de los metales.

0.03 2 0.06
6. Rigidez y severidad de las normas ambientales.

0.08 1 0.08
7. La competencia de metales con otras empresas mineras.

0.02 1 0.02
8. Deficiencia de las rutas viales en el transporte de recursos fisicos.

0.02 2 0.04
9. Cambios inoportunos en la politica nacional actual.

0.05 3 0.15
10. Contaminacion del rio (afecta a la agricultura).
 OPORTUNIDADES 50%
0.08 4 0.32
1. Establecer el dialogo con la comunidad.

0.02 1 0.02
2. Bajos costos por nueva tecnología.
0.12
0.04 3
3. Disminución la tasa de interes.
0.1
0.05 2
4. Politicas de apertura del dialogo social.
0.12

5. Disponibilidad del gobierno para garantizar la inversión 0.06 2

privada.
0.03
6. Se trabaja según las normas que rigen en la industria 0.03 1
minera.
0.32
0.08 4
7. Participación en el mercado, con una alta ley de
cabeza.
0.1
8. Condiciones geológicas favorables. 0.05 2
0.18
9. Disponibilidad de trabajadores de la comunidad de 0.06 3
vicos.
0.06
0.03 2
10. Influencia de productos sustitutos.
Totales 100%
2.76