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INTEGRANTES:
LIENDO FRANCIA NOELIA
PINO GUERRA GUSTAVO
ULLOA LILIANA
CAMPOS ESTRADA SANDRA
ANTECEDENTE
• Texgroup S.A inició sus operaciones de confección en 1995.
Exportamos prendas de vestir de alto valor agregado a los mercados
más exigentes, satisfaciendo altos estándares de productos,
respaldados en nuestro sistema de aseguramiento de la calidad, que
incorpora de manera continua y sostenida mejoras en nuestros
procesos beneficiando a nuestros clientes y a nuestro personal.
MISION
Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto,
con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa,
prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de
personal capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad
sostenida
VISION
DEBILIDADES
AMENAZAS
Altos costos de mano de obra (en comparación
Cambio de tendencias, dirigido hacia las
con grandes países como (china).
piezas sintéticas.
Poca capacitación en comparación con otros
países que invierten en el constante El costo de producción de otras
personal de su empresa. empresas textiles está por debajo de
nuestros estándares
Alta informalidad y subvaluación de
importaciones ingreso de prendas
.
PRESUPUESTO EFECTIVO
El Grupo Texgroup empresa dedicada a la fabricación y venta de prendas de vestir quiere realizar el
presupuesto con la finalidad de inaugurar próximamente otra tienda en el distrito de Santiago de surco
• El presupuesto de tesorería para los próximos meses de La empresa se nos proporcionan los siguientes
datos:
• Existe un disponible en efectivo de 20.000 euros en el momento del comienzo de la actividad.
• Los cobros por ventas previstos para los próximos seis meses ascienden a: 30.000, 50.000, 50.000, 45.000
soles respectivamente.
• Los pagos a proveedores para los próximos seis meses ascienden a: 10.000, 15.000, 18.000, 20.000 soles
respectivamente.
• Los sueldos y salarios que se pagarán por meses ascienden, los primeros 2 meses a 14.000 soles, el tercer
a 16.000 y el cuarto 14.000 soles.
• -para aumentar su actividad adquirió un préstamo de 10000 soles por una tasa de 10 % anual. Se empezará
a pagar a partir del segundo mes.
• La Seguridad Social se calcula que ascenderá a un 30% de los sueldos y salarios.
• Por suministros, que se pagan cada dos meses, y empezando en el primero, se entregarán 5.500 soles.
• Por otros pagos se efectuarán mensualmente los siguientes abonos: 400, 4500, 5000 y 5500 soles.
• Cuentan con un saldo mínimo de 3000 para cubrir actividades realidades con el capital de trabajo.
PLAN ESTRATEGICO
• Continúo desarrollo de productos con innovación en acabados.
• Mejorar la calidad de materia prima.
• Alta calidad de productos reconocidos por grandes marcas.
• Canales de distribución con ubicaciones estratégicas.
• Mejorar los retrasos en tiempos de entrega.
• Mejorar retrasos en responder reclamos.
• Otorga a los productos garantías superiores al promedio.
• Mejoramiento de la imagen de la empresa en el mercado.
Conclusiones
El crecimiento del sector, y su éxito en el mercado internacional, se ha basado en la alta
calidad y prestigio de las fibras peruanas.
Dentro del sector textil existen muchas industrias que pueden funcionar
independientemente o de manera integrada.
El programa tiene una mayor exactitud para los modelos mas solicitados y con mayor
presencia en el mercado.
Aplicar políticas para orientar las exportaciones textiles y prendas de vestir hacia el
mercado de productos de alto valor, aprovechando las ventajas en materia prima.