Vii Organización de un proyecto de investigación

Cronograma y control de proyecto

Ramón Alfonso Llergo Romero – 2855631

Fernando Valdez Casillas-2959953
Martín Israel Quiroz Rico-2778718
José Gabriel Martín Góngora -2856647
Victorio Ulin Cordova
 Cronograma del
proyecto

El cronograma es un instrumento de la investigación

científica, que tiene por objeto la agenda las actividades
a desarrollar por parte del investigado de conformidad
con el tiempo y el plazo fijado por él mismo para realizar
y agotar el objeto de la investigación.

De conformidad con el cronograma, el investigador

debe ejecutar su acción de búsqueda y descubrimiento en los plazos fijados
 La planeación

La planeación es el primer paso del proceso administrativo

vinculado a la investigación.

Al planear, los fijamos objetivos a lograr y la forma en que se

van a alcanzar.

Se elabora un programa a futuro en el que se visualizan los

pasos sucesivos que son indispensables para lograr el objetivo y
las posibles dificultades que pueden presentarse, a fin de
buscar la solución antes que detengan nuestro trabajo.
 DIAGRAMA DE GRANTT

Es el más común es que está conformado por barras se utilizan

en proyectos sencillos. Para proyectos de investigación con un
grado mayor complejidad y con base en la teoría de sistemas,
se utilizan los
diagramas de flechas o redes, como el PERT y el CPM
Diagrama PERT
 Diagrama CPM

Se especifican los
tiempos

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un

algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
PROYECTO

Una serie de tareas relacionadas, parcialmente

ordenadas y generalmente dirigidas a la
obtención de un resultado importante, por lo
que requiere un largo período de tiempo para su
finalización.
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.- Determinación de objetivos:

• Resultado, Coste, Tiempo.

2.- Definición del proyecto:

• Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades.

3.- Determinación de los recursos necesarios.

4.- Organización del proyecto:

• Equipos de proyecto
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el
proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de
recursos óptima.

Gráficos Gantt Métodos CPM y PERT

 CONTROL DE PROYECTO

• Costo
• Calidad
• Tiempo
• Control de Proyecto
1. Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos
2. Revisar y cambiar los planes
3. Variar los recursos para responder a demandas

Informes
Presupuestos
Actividades Retrasadas
Actividades con Margen
TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS

• Gráfica de Gant
• Método del Camino Crítico
• Método de Pert
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)

1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas

actividades.

2.- Calcular los tiempos de cada actividad.

3.- Calcular la holgura de cada actividad.

4.- Determinar el camino o caminos críticos.

 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

MÉTODO Pert

Duraciones aleatorias:

• Tiempo pesimista

• Tiempo normal o más probable

• Tiempo optimista
PROGRAMACIÓN DEL
PROYECTO

• Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas

importantes.
• Desarrollar las relaciones entre las actividades.
• Dibujar la red que conecta todas las actividades.
• Asignar las estimaciones de duración y coste a
cada actividad.
• Calcular el camino de mayor duración de la red.
• Utilizar la red para ayudar a planificar, programar,
seguir y controlar el proyecto.
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

•Costo
•Calidad
•Tempo