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ADMINISTRATIVAS
TEORIA CIENTIFICA
Frederick Wilson Taylor, fundador de la
admintración científica
3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.
Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un
mismo objetivo.
Remuneración: debe haber un pago justo y equitativo tanto para los empleados como
para los patronos.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLÁSICA
Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización
(PIRÁMIDE)
Jerarquía : es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Estabilidad del personal: evitar la rotación ya que tiene un impacto negativo sobre
la eficiencia de la organización.
CONTABILIDAD: FINANCIERA:
inventarios, registros, búsqueda y gerencia de capital
balances, costos y
estadísticas DE SEGURIDAD: protección de los bienes y
de las personas
TEORIA CLÁSICA
¿ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
Peter F. Drucker
William Newman
TEORIA NEOCLÁSICA
• Es la reinvidicación de la teoria clasica actualizada y
redimensionada en los problemas administrativos y el
tamaño de las organizaciones de hoy.
Ludwig von
Bertanlanffy
SISTEMA
“Un todo organizado,
complejo, integrado por
elementos que se
relacionan directa o
indirectamente para dar
un resultado, diferente a
la simple suma de
partes”.
SISTEMA, conjunto de:
EMERGENTE SISTEMICO
Propiedad que existe como un todo, no en sus elementos
particulares
SUBSISTEMAS
Componentes para la operación de un sistema total.
Características
PROPOSITO U OBJETIVO:
Todo sistema tiene uno o
algunos propósitos
GLOBALISMO O
TOTALIDAD:
Hay relación entre ellos de
causa/efecto
PREMISAS DE LOS SISTEMAS
RETROALIMENACION
TEORÍA CONTINGENCIA
Burns Y Stalker
Lawrence y
Lorsch
Fred E. Fiedler
¿Qué se entiende por
CONTINGENCIA?
Algo INCIERTO o
EVENTUAL, que
puede suceder o
no, dependiendo
de las
circunstancias.
CARACTERÍSTICAS
TECNOLOGICAS:
POLITICAS
ECONOMICAS
CULTURALES
DEMOGRAFICAS
ECOLOGICAS
Liderazgo Situacional
Liderazgo:
Arte o proceso de
influir en las
personas para que
contribuyan
voluntaria y
entusiastamente al
cumplimiento de
metas grupales
Tipos de Liderazgo
Hay tres estilos de liderazgo:
Características
De los
subordinados
Condiciones
Del
Trabajo
Eficiencia y eficacia