UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y

EDUCACION

CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA

TEMA : CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

DOCENTE : LUIS ANDRES, YATACO VELASQUEZ

INTEGRANTES :
•ESTANISLADO VARGAS, Joselyn
•SULCA VENTURO, Jackeline
•PAUCAR MACEDO, Jhon
•VALERIANO HUARACA, Keysi
CICLO : IX
 Toma De Decisiones.
 Organización De Los
Recursos.
 Supervisión Al Personal.
 Transmisión De Información.
 Valores Aceptados.
 Estilos De Liderazgo.
 Definición De Las Normas.
 Relación Entre Los Altos
Mandos Y Colaboradores.
 Asumir Riesgos.
CULTURA DE LOGRO:

Cumplimiento de sus
compromisos.

CULTURA CENTRADA EN EL
CLIENTE:

Atiende las necesidades de distintos

grupos de interés.
CULTURA DE EQUIPO UNICO:

Bienes compartidos.

CULTURA DE INNOVACION:

Valora el emprendimiento.

Permiten que las ideas se conviertan en proyectos de innovación son las

habilidades creativas de las personas y la cultura de innovación de la
organización
CULTURA DE LAS PERSONAS

Alienta y apoya a las personas.

I. CULTURA BUROCRÁTICA: Se basa en el
procedimiento y el método que
conlleva.

II. CULTURA AUTORITARIA: La decisión esta

muy concentrada. Busca la mejora de la
empresa, teniendo en cuenta sus
limites.

III. CULTURA DE MOTIVACIÓN: Los

trabajadores mas motivados consiguen
mayores y mejores resultados.

IV. CULTURA POR OBJETIVO: Se exigen

resultados ya que busca participar en la
competitividad, teniendo su origen y
meta para obtener el éxito de sus
objetivos.
 Otros tipos de cultura pueden ser:

La agresiva

La del juego

La búsqueda de formas
innovadoras de realizar las
tareas
 En lugar de una
retroalimentación
sobre los logros.

La mayoría de los
gerentes se
preocupan por la
forma correcta de
hacer las tareas.

La del proceso

Se preocupa por la rutina, por los

procesos más que por los
resultados.
 ¿CUÁL ES LA CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

CARACTERÍSTICAS C.O. DÉBIL C.O. FUERTE

AUTONOMIA Supervisión estrecha Supervisión general

ESTRUCTURA Puesto de trabajo estandarizado Puestos de trabajo flexibles

Las compensaciones y ascensos que

Se aprecian y premia la fidelidad, el
PREMIO se otorgan al personal están basados
esfuerzo, la cooperación.
en su nivel de productividad.

No se estimula al trabajador a ser Se alienta y utiliza el talento creativo e

RIESGOS
innovador y creativo. innovador del trabajador.
 ASPECTOS DE LA CULTURA

Una terminología común para clasificar los diferentes aspectos de la cultura, fue introducido
inicialmente por Marx, , es el quien divide la cultura en tres partes:

Aspectos infraestructurales

Que serían los aspectos más

materiales o relacionados con la
tecnología.
Aspectos estructurales

Aquellos relacionados con cómo se

organizan las tareas y las funciones sociales.

Aspectos supraestructurales Creencias religiosas

Que englobarían los aspectos más

inmateriales e ideales.

Los valores morales

Los aspectos tradicionalmente

considerados "alta cultura"
 Componentes de la cultura
organizacional

 Los valores.- son percepciones que los miembros de una organización

construyen con relación a las situaciones, a las acciones y a los objetivos
de la empresa.

 Los símbolos.- son los mecanismos de reproducción de la cultura que

están cargados de información.
El enfoque de la "cultura organizacional" plantea una visión
instrumental de la cultura y la considera como una variable
que cumple ciertas funciones (integración, motivación) y que
los dirigentes pueden modificar o imponer según su deseo para
conducir la organización hacia el éxito
 VISION

VALORES

seis PRACTICAS
componentes
para tener una
gran cultura
organizacional GENTE

NARRATIVA

LUGAR
 EL CAMBIO CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES:
implican la definición de la cultura ideal o deseada
desde los valores compartidos por los miembros de la Organización y hacer un diagnóstico de la existente
.
Existe una serie de factores que van a influir favoreciendo o dificultando dicho cambio:

Puede favorecer la aceptación por parte de

todos los miembros de un nuevo conjunto de
UNA CRISIS EN LA EMPRESA. valores que puedan responder mejor a ese
momento de crisis

Un cambio de dirección puede

CAMBIO DE LIDERAZGO. favorecer un cambio cultural

entre su formación y la etapa de

ETAPA DEL CICLO DE crecimiento, y entre la madurez y la de
declive.
VIDA.

Será más fácil de implantar en una

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN. organización pequeña que en una
grande, ya que la proximidad entre la
dirección y los empleados
 Cuanto más ampliamente esté implantada
•FORTALEZA DE LA CULTURA una cultura y cuanto mayor sea el acuerdo
ACTUAL. entre los miembros sobre sus valores, más
difícil será cambiarla.

Cuantas más subculturas exista en

Ausencia de subculturas una organización, mayor resistencia
al cambio habrá
 las personas adoptan como
verdad algún conocimiento
organizado su sistema de vida
y en la elaboración de sus
verdades

La vocación en cuanto a
conocimientos.
La estructura de la
PARADIGMAS
PERSONALES personalidad en sí.
• Los tradicionales
• Los pragmáticos
• Los innovadores

Las experiencias vividas.

Eso no se puede hacer aquí.

Así somos.
Imposible, eso no va a
funcionar.
No es para nosotros.