CASOS DE AUDITORIA

ADMINISTRATIVA

• PERITAJE ADMINISTRATIVO JUDICIAL

• Dr. ALDO ABEL RAMOS PARRA
• ROBLES ROSALES, LILIANA YASMIN
• CICLO VIII
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¿QUÉ ES LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA?

• Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y

procedimientos que se siguen en todas las fases
del proceso administrativo aseguran el
cumplimiento con políticas, planes, programas,
leyes y reglamentaciones que puedan tener un
impacto significativo en operación de los reportes
y asegurar que la organización los este
cumpliendo y respetando.
 ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA?
• Permite establecer en qué grado se han alcanzado los
objetivos, que casi siempre se identifican con los de la
dirección. Además de esto, también se valora la capacidad y
lo apropiado a la practica administrativa.  Señalar las fallas
y los problemas; presentar sugerencias y soluciones; y
apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de
sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona
análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e
información concerniente a las actividades revisadas.
 PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
• Se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la
calidad tanto individual como colectiva, de los responsables
de la administración de funciones operacionales. controles
administrativos adecuados: que la calidad del trabajo sea
de acuerdo con normas establecidas, que los planes y
objetivos se cumplan.
• Importancia del proceso de verificación: determinar que es
lo que sé esta haciendo realmente en los niveles directivos,
administrativos y operativos.
• Habilidad para pensar en términos administrativos: El
auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de
una administrador a quien se le responsabilice de una
función operacional y pensar como este lo hace.
CASO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
• Se expone un caso sencillo de una auditoria administrativa
donde se exponen unos hallazgos relacionados al ejercicio
practicado.
• En una “Consultora de Sistemas” se llevó a cabo
la “Auditoría de una Gestión”, la cual es utilizada por las
Gerencias Intermedias y por la Alta Dirección para la toma
de decisiones.
• Se observa lo siguiente:
- No se especifican los objetivos particulares que se
alcanzaron
- Casi no existe documentación de las distintas cosas que
se realizaron
- No está bien especificado quién es responsable de c/
objetivo particular que se cumplió
¿Cuales serían las recomendaciones que ustedes como
administradores de empresas harían a la empresa Consultora
de Sistemas?
La recomendación que le daría a esta empresa es:
• Siempre en una auditoria se tiene entendido que el objetivo
principal es la emisión de un diagnóstico sobre un sistema
de información empresarial, que permita tomar decisiones
sobre el mismo. Estas decisiones pueden ser de diferentes
tipos respecto al área examinada y al usuario del dictamen
o diagnóstico. Si el auditor no especifica al finalizar el
examen de la organización los objetivos que se alcanzaron
está cometiendo un grave error ya que primero para esto se
contrató y segundo, es necesario dejar claro a la
organización que se logró en la auditoria y darles una hoja
de ruta para que puedan comenzar con un plan de acción
para mejor las falencias halladas.
• Cuando se hace la auditoria todo tiene que quedar
debidamente documentado por escrito el auditor
debe presentar un informe al gerente de la organización,
en el cual se consignen los resultados de la auditoría en
virtud de que en este documento se señalan los hallazgos
así como las conclusiones y recomendaciones de la
auditoría, es indispensable que brinde suficiente
información respecto a la magnitud de hallazgos y la
frecuencia con que se presentan, dependiendo del número
de caos o transacciones revisadas en función de las
operaciones que realiza la organización. Así mismo, es
importante que tanto los hallazgos como las
recomendaciones estén sustentados por evidencia
competente y relevante debidamente documentada en
los papeles de trabajo del auditor
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MUCHAS GRACIAS