AUDITORIA

ADMINISTRATIVA
CATEDRA: PERITAJE ADMINISTRATIVO JUDICIAL

CATEDRATICO: Dr. Aldo Abel Ramos Parra

ALUMNO: Liliana Yasmin Robles Rosales

CICLO: VIII

HUANCAYO - 2018
¿QUÉ ES AUDITORÍA ADMINISTRATIVA?

• La auditoría administrativa es la evaluación y el

análisis de la estructura organizacional de una
empresa o institución a fin de conocer su
funcionamiento y determinar las oportunidades
para mejorar la calidad y competitividad de sus
bienes o servicios.
• Se puede evaluar si la administración de una
empresa cumple con los objetivos propuestos en
los planes de organización, dirección y control
acordes a sus necesidades.
Objetivos:
• Canalizar las acciones de optimización de los recursos que tiene la
empresa o institución según sea su administración.
• Evaluar si el servicio ofrecido, partiendo de la organización interna
que debe tener cada empresa o institución, satisface las expectativas
de los clientes.
• Impulsar a través de planes y modelos de gestión el aumento de los
niveles de calidad y competitividad de los servicios o bienes ofrecidos
al público.
• Determinar cuáles son los métodos de gestión deficientes y que
generan pérdidas, en función de evitar que esto siga ocurriendo.
• Identificar los aciertos de la administración de la empresa y cómo su
resultado se aproxima a los objetivos propuestos.
• Establecer cuáles son los instrumentos de trabajo que aportan o
retrasan el desarrollo de la empresa o institución.
• Analizar las funciones administrativas y su relación con las demás
dependencias de la empresa o institución.
METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
• Planeación: son los lineamientos a seguir para llevar a
cabo la auditoría administrativa que abarca los factores
principales a evaluar.
• Instrumentación: se seleccionan y aplican las técnicas más
efectivas para la recolección de datos.
• Examen: se aplican las técnicas de análisis necesarias para
establecer las características de la administración y reunir
los datos que permitirán evaluar la situación de la empresa
o institución.
• Informe: al finalizar la auditoría administrativa, se redacta
un informe en el cual se identifica el área auditado, el
objetivo de la evaluación, la duración del proceso, los
alcances obtenidos, los recursos y los métodos aplicados.
 IMPORTANCIA:
• Es una herramienta fundamental para detectar las deficiencias y/o áreas de
oportunidad que impulsen el desarrollo continuo de una empresa o
institución.
• Deben realizarse por lo menos una vez por año, tanto en las empresas
públicas como privadas, a fin de obtener información actualizada
• El resultado de la auditoría es de vital importancia para luego tomar las
decisiones más acertadas en función del buen desempeño de los equipos de
trabajo
• Registrar de manera ordenada, sistemática y detallada los procedimientos y
actividades realizados por el auditor.
• Documentar el trabajo efectuado para futura consulta y referencia.
• Proporcionar la base para la rendición de informes.
• Facilitar la planeación, ejecución, supervisión y revisión del trabajo de
auditoría.
• Minimizar esfuerzos en auditorías posteriores.
 Diferencia de la utilización de los papeles de trabajo en
un peritaje judicial con una auditoria administrativa.
con caso respectivo
PAPELES DE TRABAJO
• Proporcionar evidencia del trabajo
realizado y de los resultados
obtenidos en dicho trabajo.
• Suministrar la base para los
informes y opiniones del Auditor
Independiente o del Revisor Fiscal.
• Constituir una fuente de información
concerniente a detalles de saldo de
cuentas, rubros de los estados
financieros y otros datos obtenidos
en relación con el examen .
• Facilitar los medios para una
revisión de los Supervisores, Jefes,
organismos gubernamentales u
otros Ayudar al Auditor o Revisor
Fiscal a la conducción de su trabajo.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
• Optimizar el aprovechamiento de los
recursos de acuerdo con la dinámica
administrativa
• Orienta los esfuerzos en la
aplicación de la auditoria
• Evaluar el comportamiento
organizacional de acuerdo con los
estándares
• Manejo eficaz de la delegación de
autoridad y el trabajo en equipo.
• Constatar que la organización
cumpla con las expectativas y
satisfacción del cliente