Contrôle de gestion

sociale Présenté par:

BERADYA Abdelalim
OUARKA Mohammed-Said
MILEH Aymen
Encadré par:
BOUTAYEB Sahar
Mr. KAYA Kamal
SENGRAOUI Zayneb
HANNANE Aycha
AYACHE Kaoutar
Année universitaire: 2018/2019

1
 Plan

01
Contrôle de gestion sociale
02
Objectifs du contrôle de gestion sociale
03
Impacts du contrôle de gestion sociale
04
Le contrôleur de gestion sociale

2
Contrôle de gestion sociale

Le contrôle de gestion au sens global consiste à contrôler la

performance de l'entreprise aussi bien au niveau de la maîtrise des
coûts, du niveau d'activité, de la qualité et du respect des délais. Si les
matières premières et les équipements sont importants dans la
recherche de performance, l'élément déterminant de cette quête est
évidemment le personnel.

3
Objectifs du contrôle de gestion sociale
1. Anticiper des évolutions du climat social cet outil est un Instrument de cohésion entre centres de
responsabilité et de compréhension des comportements sociaux et le développement du dialogue social.
2. A concevoir, mettre en place, animer un système d'information : il s'agit tout simplement de définir et faire
fonctionner les bases de données et tableaux de bord permettant de suivre les salariés, leurs activités, leurs
performances et les coûts qu'ils engendrent ;
3. A conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel : citons par EX
l'analyse des évolutions de la masse salariale, l'analyse des évolutions de la performance, l'étude des écarts sur
budgets de frais de personnel, la détermination des coûts sociaux cachés..... ;
4. A traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques.

4
 Impacts du contrôle de gestion sociale
1. Sur la masse salariale 2. Sur la rémunération

5
 Impacts du contrôle de gestion sociale
3. Sur la formation 4. Sur la performance des ressources humaines

6
 Les outils du contrôle de gestion sociale

• les tableaux de
bord sociaux

7
 Indicateurs du TB
• Des indicateurs permettant d’évaluer la productivité moyenne de l’effectif

• Des indicateurs permettant d’évaluer la motivation et le bien-être des salariés

• Des indicateurs permettant d’évaluer les efforts de l’entreprise pour améliorer

l’efficacité et/ou le bien-être des salariés

• Des indicateurs permettant d’évaluer le bon fonctionnement des processus RH

8
 Le contrôleur de gestion sociale

Missions
Le contrôleur de gestion sociale s'attache à comprendre, auditer le système et proposer des
évolutions en tenant compte idéalement des pratiques de la concurrence. Il s'attache à réduire
les dysfonctionnements (fréquents) :
Ex : une rémunération variable voulue individuelle mais versée collectivement, une épargne
salariale en panne, une rémunération variable de la force de vente incohérente avec le chiffre
d'affaires et/ou les objectifs annuels atteints à mi-année ou impossibles à approcher...

9
Conclusion

10