$ 6

2 9 1 5
4 7 £ 9
¥ 0
1 1
3 8
4
$ Universidad Tecnológica de Panamá
6 Facultad de ingeniería Industrial

Exposición Oral
8

0 Asignado a criterio del profesor: 2

9 Ingeniero Kreston Mena
3
5
2 7
€ ¥
4
€
5 £ 8 5
 $ 6
2 9 1 5
4 7 £ 9
¥ 0
1 1
3 8
4
$
6

Análisis
beneficio-costo 8

0 2
9
3
5
2 7
€ ¥
4
€
5 £ 8 5
 6 $
£

Concepto 5 1
9 0
1
Como su nombre lo
sugiere 3
8
El método de análisis B/C está 4
basado en la razón de los
beneficios a los costos asociada
2
con un proyecto particular. Se
considera que un proyecto es
atractivo cuando los beneficios € 5
derivados de su implementación y ¥
reducidos por los beneficios
negativos esperados exceden sus 7
costos asociados. 4
8
 6 $
£

EL PRIMER PASO EN 5 1

UN ANÁLISIS B/C ES: 1

9 0

Determinar cuáles de los elementos son beneficios Beneficios 8 3

positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las (B). Ventajas 4
experimenta
siguientes descripciones que deben ser expresadas das por el
2
en términos monetarios. propietario.

€ 5
¥
Costos (C). Gastos
Beneficios
anticipados por
negativos (BN). 7
construcción,
4Desventajas para
operación,
el propietario
mantenimiento,
cuando el proyecto 8
etc., menos
bajo consideración
cualquier valor de
es implementado.
salvamento.
 6 $
£
5

5 1
9 0
1

8 3
4
PROYECTOS DEL 2

SECTOR PÚBLICO € 5
¥

7
4
8
 6 $
£

5 1
⊸ Los proyectos del sector ⊸ Los proyectos9 del sector 0
público son propiedad, los público tienen como
1
utilizan y los financian los objetivo principal proveer
ciudadanos de cualquier servicios
nivel en el gobierno; 8 3a
la ciudadanía buscando el
mientras que los proyectos 4 público y no las
bienestar
en el sector privado son ganancias. Las áreas
propiedad de las 2
como salud, seguridad,
corporaciones, bienestar económico
asociaciones e individuos. y servicios 5
Los productos €
públicos abarcan una gran¥
y servicios de los cantidad de alternativas
proyectos del sector que requieren el análisis7de
privado los utilizan la ingeniería económica.
consumidores y clientes de 4
manera individual. 8
 6 $
£

EJEMPLOS DEL SECTOR PÚBLICO 1

5
⊸ Hospitales y clínicas 9 0
⊸ Parques y centros de recreación 1
⊸ Servicios: agua, electricidad, gas, alcantarillado y limpieza.
⊸ Escuelas: primaria, secundaria, institutos comunitarios, universidades 8 3
⊸ Desarrollo económico 4

⊸ Auditorios
2
⊸ Campos deportivos
⊸ Transporte: carreteras, puentes, canales 5
€
⊸ Policía y bomberos ¥
⊸ Juzgados y prisiones
7
⊸ Capacitación laboral
4
⊸ Albergues 8
⊸ Servicios de emergencia
Ejemplo
 6 $
£

5 1
9 0
El mejoramiento en la condición del pavimento de la 1
calle podría generar menos accidentes de tráfico, un
3
beneficio obvio para el público. Sin embargo, menos 8
4
accidentes y lesiones significan menos trabajo y dinero
para las tiendas de reparación, compañías de grúas, 2
distribuidoras de autos y hospitales, las cuales son
también parte del “público” contribuyente. € 5
¥
Por tanto, si se toma el punto de vista más amplio, casi
siempre los beneficios positivos compensarán con 7
exactitud una cantidad igual de beneficios negativos. 4
8
 6 $
£

Ejemplo de beneficios positivos y negativos y costos desde el punto de

vista de los que toman decisiones 5 1
Gasto de $11 millones para un costo 9 0
segmento nuevo de una autopista 1
interestatal
Ingreso anual de $50,000 para los beneficio 3
8
residentes focales de los turistas
debido 4
a una nueva represa de agua y área
de recreación 2
Costo de mantenimiento anual de costo
$350,000 para los canales de 5
€
irrigación ¥

Pérdida de $25,000 de los Beneficio negativo 7

agricultores debido a la compra del
derecho de vía por la autopista 4
8
 6 $
£
ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO DE
UN SOLO PROYECTO 5 1
9 0
1
⊸  
Antes de calcular una razón B/C, todos los beneficios positivos,
negativos y costos identificados deben convertirse a unidades
comunes en dólares. La unidad puede ser un valor presente, valor 8 3
anual o valor futuro equivalente, pero todos deben estar expresados 4
en las mismas unidades. Puede utilizarse cualquier método de
cálculo VP, VA o VF 2

€ 5
¥
La razón convencional B/C se calcula de la siguiente manera:
7
4
8
 6 $
£

5 1
⊸
⊸ Una razón B/C mayor o igual que 1 indica que el proyecto evaluado es
 económicamente ventajoso. En los análisis B/C, los costos no están precedidos
9 0
1
por un signo menos.
⊸ Los beneficios negativos se restan de los positivos, no se agregan a los costos. El 8 3
valor de B/C puede cambiar de manera considerable si los beneficios negativos
4
se toman como costos. Por ejemplo, si los números 10,8 y 8 se utilizan para
representar beneficios positivos, negativos y costos, respectivamente, el
procedimiento correcto resulta en 2

, mientras que la inclusión incorrecta de los beneficios negativos como costos da como
resultado , que es más del doble del valor correcto de B/C de 0.25. € 5
¥

7
4
8
 6 $
£

5 1
9 0
⊸
⊸  costos
La razón B/C modificada, que está ganando adeptos, incluye los
de mantenimiento y operación (M&O) en el numerador,
1

tratándolos en una forma similar a los beneficios negativos. El

8 3
denominador, entonces, incluye solamente el costo de inversión
4
inicial. Una vez que todas las cantidades están expresadas en
términos de VP, VA o VF, la razón B/C modificada se calcula como:
2

€ 5
¥

7
4
8
 6 $
£

5 1
La medida de la diferencia entre 9 0
beneficios y costos del valor, que 1

no involucra una razón, está 8 3

basada en la diferencia entre el 4

VP, el VA o el VF de los beneficios 2

y de los costos, es decir, B - C. Si
€ 5
(B - C) ≥ 0, el proyecto es ¥

aceptable. 7
4
8
Ejemplo
 6 $
£

5 1
⊸ La fundación Wartol, una organización de investigación educativa 9 0
sin ánimo de lucro, está contemplando una inversión de $1.5
1
millones en becas para desarrollar nuevas formas de enseñar a la
gente las bases de una profesión. Las becas se extenderán durante
un periodo de 10 años y crearán un ahorro estimado de $500,000 8 3
anual en salarios de facultad, matrículas, gastos de ingreso de 4
estudiantes y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno
del 6% anual sobre todas las becas otorgadas. Puesto que el nuevo 2
programa será adicional a las actividades en marcha, se ha
estimado que se retirarán $200,000 de los fondos de otros
programas para ayudar a esta investigación educativa. Para hacer € 5
¥
exitoso el programa, la fundación incurrirá en gastos de operación
anual de $50,000 de su presupuesto regular M&O. Utilice los
siguientes métodos de análisis para determinar si el análisis de 7
justifica durante un periodo de 10 años: (a): B/C convencional (b): 4
B/C modificado y (c): análisis B-C 8
 6 $
£

Solución 1
5
9 0
⊸  
Utilice el valor anual como la base de unidad común
1
Beneficio positivo: $500,000 anuales
Beneficio negativo :$200,000 anuales 8 3
Costo M&O: $1,500,000 (A/P, 6%, 10)= $203, 805 anuales  4
A. Análisis (B/C) convencional 
2

B. Análisis (B/C) modificado

€ 5
¥

7
4
8
 6 $
£

⊸  
C. Ahora B es el beneficio neto y el costo M&O está incluido
con C 1
5
9 0
Dado que (B-C) >0, nuevamente la inversión se justifica. 1
En la parte (a) si los beneficios negativos fueran agregados a
los costos el valor B/C incorrecto sería: 8 3
4
Que aún justifica el proyecto. Sin embargo, el beneficio
2
negativo BN=$200,000 no es un costo directo para este
programa y debe restarse de B
€ 5
¥

7
4
8