DESARROLLAR EL PLAN PARA

LA DIRECCION DEL
PROYECTO
DEBE CREAR EL
DOCUMENTO MAS EL PLAN PÁRA LA
EL DIRECTOR DEL IMPORTANTE DIRECCION DEL
PROYECTO PROYECTO

GUIA LA
EJECUCION DEL
PROYECTO

MONITOREO

CIERRE
CONTROL
PLAN PARA LA
DEFINIR
DIRECCION
DEL PROYECTO
COMPONENTES
DEL PLAN EN UN
PREPARAR PLAN
PRODUCCION CONSOLIDARLOS INTEGRAL

COORDINAR
DOCUMENTOS
COMPREHNSIVO
LA
DIRECCION
DEL
EL MODO EN QUE SE
PROYECTO
DEFINE LA BASE PARA REALIZARA
TODO EL TRABAJO DEL
PROYECTO
PUNTOS
SE LLEVA A CABO PREDEFINIDOS
O
PROCESO UNA SOLA VEZ DEL PROYECTO
 SE ENCUENTRA
DENTRO DEL QUE ES LO QUE
GRUPÓ DE SE NECESITA
PROCESOS DE HACER
PLANEACION DEPENDIENDO
DEFINE
QUIEN LO ARA DEL ALCANCE
PLAN PARA LA TODO EL
ESPECIFICA DEL PROYECTO
DIRECCION DEL FUNCION
QUE ¡¡¡ AMIENTO
PROYECTO
CUANDO LO DEL TIEMPO Y
ARA PROYECTO COSTO
TODOS LO CAMBIOS
A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO DEBEN COMO SE ARA
SER APROBADOS SIMPLE COMPLEJO
MEDIANTE
SE CREA APARTIR DE
JUNTA DE DOCUMENTO QUE
TODOS LOS PLANES
CONTROL DE SE ACTULIZA
SECUNDARIO QUE SE
CAMBIOS PROGRESIVAMENTE
HAN DESARROLADO EN
LOS OTROS PROCESOS
EN CADA FASE Y
NO SI ACTULIZADOS PROCESO
 AYUDA A ANALIZAR EL
EL ACTA DE PANORAMA DE LAS
CONSTITUCION DEL TAREAS PARA CUMPLIR
PROYECTO LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO

SALIDAS DE OTROS LOS 47 PROCESOS

ENTRADAS PROCESOS DEFINIDOS EN EL PMBOK
DESARROLAN LOS
PLANES SECUNDARIOS

FACTORES
SE INTEGRAN
AMBIENTALES DE LA
AYUDAN A Y CREAN EL
ORGANIZACION
ESTANDARES CONVERTIR EL PLAN DE LA
GUBERNAMENTALES PLAN EN UN DIRECCION
ESFUERZO DEL
REALIZABLE PROYECTO
INFRAESTRUCTURA
INSTALACION ESTRUCTURA Y CULTURA
EXITENTES DE LA ORGANIZACION
  SISTEMA
CONSTRUIDO CON
AYUDAN AL DIRECTOR BIENES Y SERVICIO
A ENTENDER CON LAS CON CAPACIDADES
FUERZAS QUE ESTAN FUNCIONALES Y
LOS ACTIVOS DE TRABAJANDO OPERATIVAS QUE SE
ENTRADAS LOS PROCESOS DE MANTIENEN
LA ORGANIZACION Y QUE ACTIVOS TIENE DURANTE EL
DISPONIBLES A UTILIZAR DESARROLLO DE
UNA ACTIVIDAD

INFORMACION DE
PROYECTOS SIMILARES METODOS DE MONITOREO
 PLANES
 POLITICAS
COSTOS,
IMPLEMENTAR  PROCEDIMIENTOS
CRONOGRAMA,
MEDIDAS RECOLECTAR  LINEAMIENTOS
CALENDARIOS DEL
CORRECTIVAS INFORMACION  BASE DE CONOCIMIENTO
PROYECTO,
DE LA ORGANIZACION
DIAGRAMAS DE
RED DEL
CRONOGRAMA
DEL PROYECTO Y
REGISTRO DE
RIESGOS
HERRAMIENTAS PERICIA DE JUCIO DE GRUPOS DE
UNA DE LAS MAS
Y TECNICAS INDIVIDUOS EXPERTOS IMPORTANTES
EXPERTOS
ESPECIALIZA
DOS EN

RECOPILACION DE AYUDA EN
DATOS
 DESARROLLO DE
COMPONENTES ADICIONALES
AL PLAN
TORMENTA DE LISTA DE GRUPOS  DETERMINAR LAS
ENTREVISTAS
IDEAS VERIFICACION FOCALES HERRAMIENTAS Y TECNICAS A
DICHO PLAN
 DESARRROLAR DETALLES
TECNICA TECNICOS
RECOPILAR
LISTA DE CUALITATIVA  DESARROLAR EL NIVEL DE
IDEAS Y PARA
ELEMENTOS, DE ESTUDIOS
SOLUCIONES
DE OPINIONES OBETENER GESTION PARA EL PROYECTO
SOBRE EL ACCIONES O
PUNTOS A SER HACIA EL INFORMACION  PRIORIZAR EL TRABAJO DEL
ENFOQUE DEL ESPECIFICA DE
PROYECTO CONSIDERADOS ENFOQUE DE PROYECTO
LA DIREECION LOS
DEL INTERESADOS
MIEMBROS O
PROYECTO
INTERESADOS
 HABILIDADES ANALIZAR
INTERPERSONALES GESTION DE TECNICAS
HERRAMIENTAS Y DE EQUIPO CONFLICTOS SOCIOLOGICAS Y
PSICOLOGICAS DE
Y TECNICAS
DINAMICAS DE
GRUPO EN LA
PRGANIZACION
FACILITACION
REUNIONES

ANALIZAR EL PROYECTO PARTICIPACION

DETERMINAR EL MODO EN QUE EFECTIVA QUE LOS
OBJETIVOS PARTICIPANTES
SE EJECUTARA Y SE GESTION DE
MONITOREARA REUNIONES LOGREN UNA
ENTENDIMIENTO
MUTUO SEGÚN EL
P. PEQUEÑOS P. GRANDES PREOCESO DE
PARA ASEGURAR QUE DECISIÓN PARA EL
LAS REUNIONES SEAN PROYECTO
PARA UNIFICAR Y
EXISTE UN SOLO LLEGAR A UN ACUERDO
EQUIPO DE VARIOS EQUIPÓS SOBRE EL PLAN PARA LA
PLANIFICACION Y DIRECCION DEL
EJECUCION PROYECTO
 DOCUMENTO
PLAN PARA LA DIRECCION DEL
SALIDAS PROYECTO

EJECUTADO

MONITOREADO

CONTROLADO

CERRADO
DIRIGIR Y GESTIONAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
DIRECTOR
PROYECTO

LIDERAR
PLAN PARA LA DP

PROPORCIONA LA DIRECCION LLEVAR A

GENERAL DEL TRABAJO CABO EL
TRABAJO
ENTREGABLES
PRODUCTOS MEDIBLES DEFINIDO
Y VERIFICABLE PARA
COMPLETAR EL
PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR EL EJECUTAR
OBJETIVOS
TRABAJO DEL PROYECTO ACTIVIDADES
ESTABLECIDOS
PLANIFICADAS

COMPLETAR

REVISION DE
ENTREGABLES
IMPACTO DE  ACCION
TODOS LOS CORRECTIVA
CAMBIOS Y LA  ACCION
IMPLEMENTACION PREVENTIVA PRODUCTO
DE LOS CAMBIOS  REPARACION
APROBADOS QUE DE DEFECTOS CAPACIDAD DE
ABARCA PRESTAR UN
SERVICIO

RESULTADOS

PERSONAL ORGANIZACIÓN RE
ENTRANADO ESTRUCTURADA
 PLAN PARA LA DIRECION DEL CUALQUIER COMPONENTE
ENTRADAS PROYECTO SERIA UNA ENTRADA

DOCUMENTOS DEL
PROYECTO

REGISTRO DE REGISTRO DE COMUNICACIÓNES CRONOGRAMA DEL

LISTA DE HITOS
CAMBIOS LECCIONES DEL PROYECTO PROYECTO
APRENDIDAS
TODAS LAS INFORMES DE LISTA DE
MEJORAR EL DESEMPEÑO Y ACTIVIDADES
SOLICITUDES FECHAS
DESEMPEÑO EL ESTADO DE DE TRABAJO
DE CAMBIOS PROGRAMADAS
DEL PROYECTO LOS SUS
PARA HITOS
Y EVITAR ENTREGABLES DURACIONES
ESPECIFICOS
ERRORES DE CADA FACE
O PROCESO Y
FECHAS DE
INICIO Y FIN
DOCUMENTOS DEL
PROYECTO

REGISTROS DE INFORME DE
RIESGOS RIESGOS

PROPORCIONA
PROPORCIONA SOBRE
INFORMACION SOBRE
FUENTES DE RIESGO
LAS AMENAZAS Y
GENERAL DEL
OPORTUNIDADES QUE
PROYECTO
PODRIAN TENER
IMPACTO EN EL
PROYECTPO
 SOLICITUDES DE
ENTRADAS CAMBIOS APROBADAS

FACTORES AMBIENTALES DE LA
HERRAMIENTAS EMPRESA
Y TECNICAS

JUICIOS DE EXPERTOS • CONOCIMIENTOS

TECNICOS SOBRE LA
INDUSTRIA
SISTEMA DE INFORMACION • GESTION DE COSTOS Y
PARA LA DIRECCION DE PRESUPUESTOS
PROYECTOS • PROPORCIONA
HERRAMIENTAS DE • ASUNTOS LEGALES Y
SOFTWARE PARA ADQUISICIONES
PROGRAMACION DE • GOBERNANZA
 SISTEMAS DE GESTION DE ORGANIZACIONAL
CONFIGURACION
 SISTEMAS DE
RECOPILACION
 DISTRIBUCION DE
 Un entregable es cualquier producto,
ENTREGABLES resultado o capacidad unico y verificable
SALIDAS para ejecutar un servicio que se
produce para completar un proceso, una
REGISTRO DE fase o un proyecto. Por lo general, los
INSIDENTES entregables son los resultados del
proyecto y pueden incluir componentes
DATOS DE
del plan para la direccion del proyecto.
DESEMPEÑO DEL
TRABAJO
SOLICITUDES DE
CAMBIO El registro de incidentes
ayudara al director del
Observaciones y
proyecto a realizar el
mediciones durante las seguimiento y la gestión de
actividades ejecutadas en el propuesta formal para
los incidentes
trabajo del proyecto modificar cualquier
de manera efectiva,
documento, entregable
asegurando que sean
o línea base.
investigados y resueltos
Cuando se detectan
problemas durante la
ejecución del trabajo
del proyecto,