Título del Callao

Universidad Nacional
• Escribir aquí FACULTAD DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO : Diseño de Operaciones

CICLO : VI
PROFESOR : Huamaní Palomino, Wilmer

INTEGRANTES: CODIGO:
•LUCAS MORETO, Bryan Jaime 1525110421
•QUISPE RAMIREZ, Robert James 1525110466
•TEJADA PEÑA, Nathalie Esther 1525110537
•TICSE BADILLO, Yessenia Milagros 1525110475

2018
 Título
• Escribir aquí
 ¿Qué esTítulo
control visual?
• Es aquí
• Escribir la información que captan las personas de las señales y
signos con el objetivo de comprender el entorno para tomar
decisiones.
 Título HAZLO VISUAL
EL PRINCIPIO: LÍMPIALO,

•• Escribir
En este aquí
punto se implementa los programas de las 5 S. que abarca una
serie de actividades para eliminar los despilfarros que contribuyen a
errores, defectos y accidentes en el puesto de trabajo.
 ELIMINAR Título
EL DESPILFARRO
Clasificar
• Escribir aquí Marque los
artículos que se
usan poco con
1. Separar innecesarios etiquetas rojas

2. Situar necesarios
3. Suprimir suciedad Sostener Ordenar
4. Señalizar anomalías Use auditorias
regulares de la
Organice y
etiquete un
5. Seguir mejorando dirección para
lugar para cada
mantener la
disciplina cosa

Estandarizar
Cree normas Limpiar
para sostener
las tres primeras límpielo
eses
 Título
MEJORAR EL FLUJO DEL VALOR AÑADIDO

• Escribir aquí
 Título
SISTEMA ANDON

• Es un sistema
Escribir aquí utilizado para alertar de forma visual los problemas en
un proceso de producción.
 Título
Informes A3: Capturando todo lo que necesita saber en una hoja
de papel

• Escribir aquí
 Sirve para transmitir información
que puede condicionar las
actuaciones de sus destinatarios.

 Un A3 porque es el tamaño mas

grande que se puede enviar por fax.

 Es más que un informe, ya que

obliga a seguir una disciplina
concreta que lleva a abordar los
problemas de una forma muy
ordenada y eficaz.
 Título
• Escribir aquí
 Título
Manteniendo la gestión visual mediante sistemas tecnológicos y
humanos

• Escribir aquí
Ayuda a simplificar la
gestión de los procesos y
los flujos de información
asociados.

Toyota reconoce que

la gestión visual
complemente a los
humanos.

Pensar creativamente usando

los mejores medios disponibles
para crear un control visual real.
 Título
• Escribir aquí

Utilice tecnología Mas de una tecnología no

No para ha superado la prueba de
para ayudar a la
reemplazarla dar servicio a las personas,
gente
a los procesos y a los
valores.

Toyota es una referencia

mundial en cuanto a como
utilizar tecnología con valor
añadido.
 Título
La adopción de una nueva tecnología debe dar apoyo a su
personal, a sus procesos y a sus valores.

• Escribir aquí
Toyota buscara nuevas oportunidades para En una área piloto tratara de mejorar el proceso
eliminar el despilfarro y equilibrar el flujo. con el equipo, la tecnología y el personal actual.
 Título
•Valorar a lasaquí
Escribir personas por encima de la
tecnología, el uso del consenso para la
toma de decisiones y el enfoque en la
eliminación del despilfarro.

Si la tecnología afecta negativamente

a la estabilidad, la fiabilidad y la
flexibilidad, Toyota la rechazara.

Si la tecnología es aceptable, el principio

es diseñarla y usarla para que dé apoyo
al flujo continuo en el proceso.
 Título
La gente hace el trabajo, los ordenadores mueven la información

• Escribir aquí
Se usan ordenadores para
la finanzas, el seguimiento
de pedidos y transacciones
de piezas de recambio.

Toyota contempla la tecnología

como una herramienta, que existe
para dar apoyo a las personas y
procesos.
 Título
•Para
Escribir
mejoraraquí
el proceso de trabajo, uno
tiene cambiar la manera de llevar el
trabajo, eliminando el despilfarro.

 Un programa de cadena de suministro

no elimina por si mismo el despilfarro.
 Se redujo el plazo de entrega utilizando
un sistema manual tipo pull, sin nuevas
tecnologías.
 La mejora del proceso es la única
manera de controlar los inventarios.
 Título
Como los sistemas de información dan apoyo al modelo Toyota

• Escribir aquí
 Toyota elimina la automatización
y el sistema informático que la
apoyaba.

 El analista confía en el nivel de

stock generado por el ordenador,
pero suplementa con su propio
juicio y con la comunicación
directa con el almacén.
 Título
LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE
PRODUCTOS DE TOYOTA

A principios de los años 80, la moda entre los fabricantes de automóviles

• Escribir aquí
fue desarrollar su propio diseño asistido por ordenador (CAD)

CAD (computer-aided design)


Toyota uso su propio diseño asistido por un computador pero
de una
• Escribir aquí manera que preservaba e incorporaba la filosofía de
resolución de problemas.
FABRICANTES DE ESTADOS
UNIDOS
• Usaban el CAD en todo el
diseño. Loa resultados no
eran prácticos ni realistas.
• Usaban los últimos sistemas
de CAD comerciales.
• Ford adopto rápidamente
otro programa de CAD
comercial gastándose cientos
de millones de dólares
desplegándolo internamente
y en sus proveedores, para
luego decidir mas tarde que
era mejor tener CATIA.
Título
Muchas veces
TOYOTA
la mejor
solución era
• Después de unos años de una solución de
reflexión y debate, decidió poca tecnología
adoptar CATIA, un sistema de
CAD de clase global.
• Fue lenta en la
implementación de CATIA,
pues invirtió mucho tiempo
en su personalización para
adaptarlo a su proceso de
desarrollo.
• Paso de desarrollar un nuevo
vehículo en 48 meses a
hacerlo en 12 meses.
EL ROL DE LA TECNOLOGÍA:Título
APLICÁNDOLO APROPIADAMENTE
Para Toyota, la flexibilidad no significa presionar para
• Escribir
implantaraquíla última tecnología más importante en sus
operaciones y esforzarse luego para que funcione.

USE SÓLO TECNOLOGÍA FIABLE Y

ABSOLUTAMENTE PROBADA QUE DÉ
SERVICIO A SU GENTE Y A SUS PROCESOS

TALLERES DE CARROCERÍA
FLEXIBLE
PRINCIPIO 9: HAGA CRECER A LOS LÍDERES QUE COMPRENDAN PERFECTAMENTE EL TRABAJO,
Título
VIVAN LA FILOSOFÍA Y LA ENSEÑEN A OTROS.

• Escribir aquí
 Título
LECCION DE GESTIÓN: EL CLIENTE PRIMERO

• Escribir aquí El orden es prioridad, en relación con los

beneficiados por la venta de un automóvil, debe ser:

CLIENTE CONCESIONARIO FABRICANTE

Mejor enfoque para ganar confianza de los clientes

y vendedores.
 Título
LECCION DE GESTIÓN: EL CLIENTE PRIMERO
VENTA PUERTA EN
• Escribir aquí PUERTA

Se crea un vínculo Forma de enseñar a

entre el cliente y la los nuevos
empresa colaboradores

CLIENTES DE POR VIDA

 Título
LIDERAZGO EN TOYOTA

• Escribir aquí
Propósito a Añadiendo valor a
RAZGOS COMUNES la sociedad
largo plazo
DEL LIDERAZGO
JIT
Modelo Jidoka
Toyota

Problemas
Entrenar y apoyar
como
a sus
oportunida
colaboradores
des
 Título
LIDERAZGO EN TOYOTA

• Escribir aquí
“Antes de hacer automóviles,
hacemos personas”

“Haga crecer a líderes que

comprendan perfectamente
el trabajo, vivan la filosofía
y la enseñen a otros”

“Construir una organización que

aprende”