UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

EXPLICAR LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE

LA PLANIFICACIÓN PARA PROYECTOS EN BASE A LOS

LINEAMIENTOS DEL PMBOK DEL PMI, PARA LA

REDUCCIÓN DE COSTOS DE LA EMPRESA SISPROE S.A.C. Y

LA APLICACION DEL MANUAL DEL PMBOK V6 EN LA TRIPLE
ELABORADO POR:
RESTRICCION DE LOS PROYECTOS.
CURASI CÓRDOVA, J. JESSICA
 INTRODUCCION

• Hoy en día son muchas las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecución de
un determinado proyecto, y más aún cuando se tienen que administrar y controlar varios
proyectos de manera simultánea, lo cual resulta difícil si no se dispone de una herramienta o
modelo guía, basado en fundamentos o estándares que puedan ayudar o contribuir de
manera efectiva y eficiente en la gestión exitosa de cualquier organización.
• El desarrollo de este trabajo es importante, ya que permite generar y disponer de
información efectiva y oportuna para la toma de decisiones de la empresa SISPROE S.A.C. con
la finalidad de generar buena imagen de la organización, garantizar la satisfacción de los
clientes con respuestas eficientes y oportunas y contribuir con la optimización de la gestión
de la organización.
 PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO

• DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA

• La empresa SISPROE S.A.C. forma parte del Grupo IMCO S.A.C de origen Arequipeño. Esta
empresa se dedica a la electricidad y automatización para empresas mineras.
• En Arequipa su principal cliente es la Minera Cerro Verde donde se desarrollan diferentes
proyectos, además que en Cusco se desarrollan otros proyectos con la Minera Glencore –
Antapaccay.
• Toda esta situación origina que la empresa SISPROE S.A.C. incurra en incumplimientos de
fechas a la hora de entregar Informes y documentos, con información de vital importancia
para la toma de decisiones por parte de los Clientes, lo que provoca una duplicidad de tareas
que se traducen en pérdida de tiempo y consumo de recursos, valiosos para otras actividades
o procesos de la organización.
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

• Problema principal
• ¿Cuál es la situación actual de la empresa en base a la gestión de la
planificación de proyectos?
• ¿La Guía del PMBOK permitirá aplicar una adecuada gestión para la
planificación de proyectos?
• ¿La gestión de la planificación de los proyectos permitirá una reducción en
costos para la empresa?
 OBJETIVO DE LA HIPÓTESIS DE LA
INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN

• Dado que en la empresa SISPROE

• Explicar la importancia de
gestión por procesos
dirigido a la empresa
• Es probable explicar diseñar un
Sisproe s.a.c. bajo el
esquema del pmi y la
aplicación del manual del
pmbok v6 en la triple
restricción de los proyectos
S.A.C. no existe modelo de gestión
de administración y control de
proyectos eléctricos &
instrumentación;
modelo de gestión de
administración y control de
proyectos eléctricos &
instrumentación para que así se
tenga una óptima toma de
decisiones.
 VARIABLES E INDICADORES

En cuanto a las variables a utilizar, todas están definidas en función de

porcentajes y las mismas son las siguientes:
• % de Avance de Ingeniería.
• % de Avance de Aprovisionamiento.
• % de Avance de Fabricación.
• % de Avance de Desmontaje y/o Montaje.
 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN
JUSTIFICACIÓN
• El propósito de esta investigación es
suministrar una herramienta que aporte
una opción para la solución de las
necesidades de gestión de proyectos y
lograr en el área una ventaja competitiva
sostenible a través del tiempo.
• Por ello se han encontrado múltiples
motivos que permiten justificar el
proyecto.
Importancia
• La importancia del proyecto de
investigación es demostrar la coyuntura
que se concibe en implementar un
modelo de gestión para la administración
y control de los proyectos como una
alternativa capaz de ofrecer un mejor
control y seguimiento de los proyectos,
siendo la viabilidad de que este
demostrado en la presente tesis.
 ANALISIS DE LA LITERATURA

• Norma mundial, PMBOK 6th (Project Management Body of Knowledge).

• Tesis UPC: “Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de la ingeniería y
construcción de un depósito de seguridad para residuos industriales”.