UNIDAD 2

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Sesión 6
Proceso de la Administración
Estratégica
https://youtu.be/Knwk15Q2OJ4
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Definir la Administración Estratégica y explicar cuál

es su importancia.
• Explicar qué hacen los gerentes en cada uno de
los seis pasos que conforman el proceso de
administración estratégica.
• Describir los tres tipos de estrategias corporativas.
• Describir la ventaja competitiva y las estrategias
que emplean las organizaciones para obtenerla.
• Analizar temas actuales relacionados con la
administración estratégica.
 IGOR ANSOFF
PADRE DE LA A.E.
• Mientras trabajaba en el departamento de
Planificación Corporativa de la Lockheed Aircraft
Corporation enfocó su atención durante 30 años en
encontrar la mejor manera de manejar el problema
de gerenciar empresas frente a las:

discontinuidades del entorno.

• https://en.wikipedia.org/wiki/Igor_Ansoff
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

¡Administración
“Estratégica” !
¿Por qué el
adjetivo?

Por que esa es la manera en que

los “estrategos” (generales, en
ESTRATEGIA
griego) pensaban y hasta ahora lo
hacen. Es un enfoque similar al
militar.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Desarrollar, implementar y
hacer seguimiento a las
estrategias.

Planificación Organización Dirección Control

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Modelo
de
Negocio
 IMPORTANCIA DE LA A.E.

1. Puede lograr
un mejor
desenvolvimiento
en la
organización

3. Ayuda a que todas

las partes de la
organización
trabajen para el
logro de los
objetivos
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 1:
Identificar la
misión y visión
actuales
 ELEMENTOS DE LA MISIÓN

Revisar los elementos que incluye la Misión de la UPC.

 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 2: Realizar
un análisis
externo

OPORTUNIDADES
Son tendencias
positivas en el
ambiente externo
AMENAZAS
Son tendencias
negativas en el
ambiente externo
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 3: Realizar
un análisis FORTALEZAS
recursos o
interno capacidades que
diferencian a una
organización

DEBILIDADES
Recursos o
capacidades que
Recursos: Capacidades: provocan
Medios de Destrezas y deficiencias.
operación o habilidades de
una organización
producción
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ANALISIS FODA
Paso 4:
Formulación de Fortalezas Debilidades
• •
Estrategias • •

Oportunidades
• Estrategia 1 Estrategia 3
• Estrategia 2
•
•
•
•

Amenazas
• Estrategia 4 Estrategia 7
• Estrategia 5
• Estrategia 6
•
•
•
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Fortalezas Debilidades

¡A la Carga, aprovechar! Prepararse

Oportunidades

¡Peligro!
Amenazas
Vigilar
EJEMPLO DE FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 5: Paso 6:
Implementación Evaluación de
de Estrategias Resultados
NIVELES DE ESTRATEGIAS
TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS

1. Crecimiento

Tipos de
Estrategias
Corporativas

3. Renovación 2. Estabilidad
 ESTRATEGIA Y VENTAJA
COMPETITIVA
• Estrategia competitiva
Estrategia organizacional que determina cómo
competirá la organización en su(s) línea(s) de
negocio.
• Ventaja competitiva
Aquello, difícil de imitar, que distingue a una
organización respecto de todas las demás; su
sello distintivo:
• Calidad y Cultura
• Pensamiento de diseño.
• Sostenimiento de la ventaja competitiva.
LAS CINCO FUERZAS (PORTER)
 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

• Estrategia de liderazgo en Lápiz hecho con solo

carboncillo y madera
costo

• Estrategia de diferenciación Lápiz pintado

de marrón y con
borrador
 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

• Estrategia de enfoque.
A B

Ya sea el lápiz A o el lápiz B

se venden en el mercado limitado (nicho) (10%)
SITUACIÓN DE ESTANCAMIENTO RESPECTO
A LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Empresa atrapada en el Medio

Empresa A Empresa B

S/. S/. S/.

Mayores S/. S/.
Costos de Menores
Producir Costos de
S/. S/. S/. Producir
S/. S/.

El mercado percibe
estos lápices muy
similares (a pesar de
no serlo)
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Empresa Manufacturera Alfa S.A.

G. Grl

Marketing Manufactura Finanzas RRHH

TEMAS ACTUALES DE LA A.E.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO EFICAZ
 TEMAS ACTUALES DE A.E.

• Flexibilidad estratégica
 TEMAS ACTUALES DE A.E.

1. Estrategias de comercio electrónico

 TEMAS ACTUALES DE A.E.

2. Estrategias de servicio al cliente

3. Estrategias de innovación
– Pionera

¿QUÉ DESVENTAJAS PUEDEN TENER LAS

ORGANIZACIONES PIONERAS?
CONCLUSIONES