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Ricardo Montero
Facultad de Ingeniería Industrial
ISPJAE, La Habana, Cuba
Correo: rmontero@finlay.edu.cu
PRINCIPIO CLÁSICO DE LA
SEGURIDAD OCUPACIONAL
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'odos los accidentes tienen como base una
acción insegura, pero pensando que
hasta el diseñador o el dirigente, pueden
haberse equivocado:
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Aunque esta base sea la no previsión o el
desconocimiento.
rCuando los accidentes no ocurren
después de ejecutar comportamientos
inseguros y esto sucede una y otra
vez, los trabajadores esencialmente
aprenden que el comportamiento
inseguro no es necesariamente igual a
inseguridad.´
¿ Es cierto ?
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Ciclo de la Gestión de la
Seguridad Basada en los
Comportamientos
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Seguridad Basada en los
Comportamientos
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No hay rrecetas´.
Hay principios, hay bases, hay teorías y
tecnologías, procedimientos, que se pueden
adaptar.
también hay organizaciones, todas
diferentes y estos procesos son sociales,
Por tanto todos los procesos de GSBC son,
en sus detalles y procedimientos, diferentes
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Lamentablemente no todos los
procesos que se ponen en
funcionamiento tienen éxito desde el
inicio, mientras que otros no logran
mantenerse en el tiempo y caen en un
estado rutinario sin lograr avances o
retrocediendo.
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Errores Errores
conceptuales que específicos al
tienen que ver implementar la
con la filosofía tecnología en sí
con que se
enfrenta la
prevención de los
accidentes
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´. Eliminación o Sustitución
2. Ingeniería
3. Avisos
4. Entrenamientos/Procedimientos
5. EPP
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!generalmente se
enfoca a las causas inmediatas y su
potencia se limita extraordinariamente.
! se puede llegar a las
causas básicas, mas profundas, para
ello la información de la SBC se debe
utilizar como rentrada´ para analizar los
rpor qués´ de los comportamientos
inseguros
1
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!
Permite aumentar la eficacia de los
entrenamientos.
Detectar y sugerir medidas para controlar a
los riesgos mediante las categorías
jerárquicas ´ y 2.
Descubrir los factores organizacionales que
están provocando comportamientos
inseguros
Influir positivamente en la cultura de la
organización hacia la seguridad
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Se evidencia como:
± Un Programa que lo dirige formal y realmente la
División de Seguridad, generalmente por una
persona de esa División.
± Jefes que no conocen los resultados, o los conocen,
pero no los usan para nada.
La seguridad necesita de la relación y la
cooperación multi-nivel en una organización, si
esto no existe, los resultados estarán lejos de
ser los adecuados
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Errores Errores
conceptuales que específicos al
tienen que ver implementar la
con la filosofía tecnología en sí
con que se
enfrenta la
prevención de los
accidentes
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La participación es clave en
lograr el sostenimiento del
proceso.
Hay que tener formas de
lograrla.
Es lo que hace la diferencia.
Es normal que exista movimiento de la fuerza
de trabajo.
'rasmitir los principios y la tecnología se
hace de dos maneras: por la vía cultural y por
la vía del entrenamiento.
Es usual encontrarse que los trabajadores
nuevos no saben de la tecnología.
Es usual encontrarse que los iniciadores no
han continuado buscando experiencias.
Al final es un asunto del sistema general de
dirección existente.