LA ESTRATEGIA EN LOS RECURSOS

HUMANOS
EQUIPO: GUSTAVO HERNÁNDEZ, ASERET ROSADO Y EDUARDO CHI
INTRODUCCIÓN

 Es imprescindible vincular las prácticas de Recursos Humanos con la

estrategia empresarial, creando valor para la compañía.
 Esto lo hace definiendo la visión, la misión y las prioridades de la
función de recursos humanos.
 LA ESTRATEGIA DE RRHH
 El gerente de RRHH deberá abandonar el antiguo rol de Recursos
jefe de personal, cuya tarea finaliza con el correcto Humanos debe
cumplimiento de las leyes. acompañar la
 Cada CEO, gerente general o dueño de empresa deberá estrategia
lograr convertir las estrategias empresariales en general del
prioridades de recursos humanos negocio a través
 Esta tarea se comienza por definir la visión y misión de de la
la compañía, y los valores y los puntos más importantes implementación
donde centrar su accionar, que se denominan objetivos de procesos
principales. pertinentes.
 CÓMO FIJAR LA MISIÓN Y LA VISIÓN
 No es necesario tener una gran
estructura, sino la intención de
concretar el cambio.
 La misión es aquello que una
organización hace o pretende hacer o
desearía hacer en el aquí y ahora.
 La visión, en cambio, representa
aquello en lo cual la organización
desearía convertirse o lo que pretende
alcanzar.
 De acuerdo con la Fundación Drucker:
 Misión: El porqué de lo que la empresa
hace, la razón de ser de la organización, su
propósito.
 Visión: La imagen del futuro deseado por la
organización
 Valores: aquellos que representan el sentir
de la organización, sus objetivos y
prioridades estratégicas. Éstos llevarán a
cumplir la misión y visión fijadas.
 No es sencillo determinar la misión, visión y valores.
 Deben representar el vívido pensamiento y sentir de la
organización.
 Deben ser compartidas por todos los integrantes de la
empresa.
EL MATERIAL DE POLÍTICAS

 El área de recursos humanos se encarga de fijar las políticas y de su

revisión.
 El área de personal.- Muchos titulares consideran que las políticas son
signos de limitaciones y burocracia y, por ende, las evitan.
Hay que hacerles descubrir que se encontraran en una situación en que
desearan contar con políticas establecidas
 Las políticas mínimas son:
 Manual de empleado
 Políticas sobre el uso de los
bienes y propiedad de la
compañía
 Cuidado del capital intelectual
 Acoso sexual y/o moral
 Oportunidades equitativas
 Vestimenta: Casual Day y Casual
Season
 Horarios
 Llamadas telefónicas
 Romances / Relaciones familiares
 Fumar
 Prestamos a empleados
 LAS POLÍTICAS EN MATERIAL DEL USO DE LA
TECNOLOGÍA

 Los servidores y las conexiones a internet, así como los teléfonos y las
computadoras de la organización, le pertenecen a ésta, y los empleados
deben tener en cuenta esta situación.
¿CÓMO RELACIONAR LA FUNCIÓN DE RRHH CON LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS?

Participar en la
planificación Planificación
general de la del capital
compañía humano

Planificar costos de su área. Será efectiva cuando no solo se refiera

al aspecto numérico de la nomina sino
Puede aportar, participar y cuando se analice y actúe sobre las
colaborar en la planificación capacidades de las personas
general (conocimientos y competencias)
 Necesidad de incorporar una persona
de RRHH dentro de la unidad de
Urlich
negocios , por lo que debe estar
capacitada (negocios y prácticas de
RRHH)

Estrategias de “centros de Estrategias generales

RRHH atención” de la empresa