La Gestión del Conocimiento en las

Organizaciones Inteligentes Centrada

en la Gerencia Co-Inspirativa
Facilitadora: Presentado por:
Dra. Luisaurys Yubiry Díaz Roa Omar de J. Garrido R.
Doctorado en Gerencia Avanzada
Comunicación de la Ciencia
AXIOMA:
Vivimos en un mundo globalizado

Las organizaciones:
 Formación del personal para enfrentar los retos y
cambios impuestos por la dinámica socio-económica.
 Evolucionan. Su característica principal es el
dinamismo y no el equilibrio.
¿Es posible triangular la Gestión del Conocimiento en las
Organizaciones Inteligentes con el constructo Gerencia Co-
Inspirativa, que como tal es un catalizador que puede
coadyuvar a la dinamización de las empresas?.
Exploremos:

 Gestión del conocimiento

 Organizaciones inteligentes
 Gerencia co-inspirativa
Drucker (1992), en su obra La Sociedad
Poscapitalista, afirma que el conocimiento está
por encima del capital o la mano de obra, al
constituirse en el único recurso económico con
sentido en la Sociedad del Conocimiento.

Gómez, Pérez y Curbelo (2005): Proceso sistemático que

utiliza el conocimiento individual y colectivo de la
organización orientado a potenciar las competencias
organizacionales y la generación de valor en pro de obtener
ventajas competitivas sostenibles.

Peluffo y Catalán (2002): La gestión del conocimiento fue la respuesta a la incapacidad de las
prácticas gerenciales tradicionales para administrar eficientemente el conocimiento tácito y
su transformación a conocimiento explícito.
 Las organizaciones como sistemas sociopoiéticos que
al ser sistemas artificiales sus formas se van
produciendo mediante decisiones que se entrelazan
(Cathalifaud, 2012).

En consecuencia, las organizaciones son estructuras

estables compuestas de mentes interrelacionadas,
con capacidad de crear procesos de producción de
bienes, servicios y conocimiento, en un entorno
dinámico.

Organización Inteligente: Es un ámbito donde la gente

descubre continuamente cómo crea su realidad y Son instituciones que aprenden
cómo puede modificarla; donde el pensamiento continuamente y que mediante dichos
sistémico constituye la piedra angular del modo en aprendizajes se adaptan de manera
que estas piensan acerca del mundo. constante y fluida a los cambios del entorno
en el cual operan, (Senge, 1990).
 Maturana y Dávila (2010), plantean la palabra "co-
inspiración" para designar ese proceso capaz de
generar, en un conjunto de personas, ciertas ideas y
acciones, con el fin de obtener un resultado que va
siendo deseado en el proceso de ir generándolo.

El constructo gerencia co-inspirativa es una propuesta

diferente, orientada a romper los márgenes del fenómeno del
liderazgo considerado desde años atrás como “…una relación
interpersonal en la que una persona deja que otra inspire su
hacer en un acto de sometimiento admirativo a los deseos o
voluntad de ese otro que acepta como guía” (Maturana y
Dávila, 2007).

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¿Qué buscamos?... Consideraciones Finales
Los gurúes de la gerencia piensan globalmente, lo que ha
llevado a las organizaciones a entrar en un equilibrio.

No tenemos que pensar de manera globalizada sino

sistemática.
Las organizaciones inteligentes deben tener como valor
diferencial la capacidad de aprender que tiene su personal
para adaptarse a nuevas circunstancias.

No se trata de arriesgar, se trata de apostar por el talento vocacional que tienen

las personas que desean trabajar en lo que les apasiona, y que por ello están
dispuestas a avanzar hasta el final.
 Aterrizando conceptos…
No basta con adaptarse para sobrevivir sino
que desde la co-inspiración, las
organizaciones deben sobre todo desarrollar
su capacidad de crear e innovar.

Finalmente una gerencia co-inspirativa sería un mecanismo

que les daría a las organzaciones la capacidad de mirarse
hacia dentro y hacia afuera y ver como todo evoluciona sin
perder su esencia y valores.

hay que dejar entrar esos cambios de manera natural, pues las
organizaciones abiertas son más ricas, más veraces y
experimentadas y por supuesto más longevas.
Gracias…
Totales