PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato
Segunda Edición
Iniciativas emprendedoras
y liderazgo estratégico;
Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
Capítulo 12 y 13
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico

Liderazgo estratégico es la
La implementación y la
capacidad de anticipar,
ejecución de l planeación
vislumbrar y mantener la
estratégica siempre producen
flexibilidad, así como de saber
cambios profundos o
delegar facultades para crear el
superficiales en la
cambio estratégico cuando sea
organización.
necesario.
Liderazgo estratégico
• El liderazgo estratégico incluye:
Determinar la dirección estratégica de la organización

Exploración y desarrollo de las competencias esenciales

Desarrollo del capital humano

Sustentar una cultura organizacional eficaz

Énfasis en las prácticas éticas

Controles organizacionales equilibrados

 Liderazgo estratégico y competitividad
• El líder más alto que promueve la
elaboración del plan estratégico es el
encargado de valorarlo.
• Este líder es el responsable de
convocar a todos los comprometidos
con el plan para que participen en
programas y proyectos que cumplan
con cada una de las estrategias
diseñadas, inclusive las estrategias de
negociación con miras a la
implementación.
• El liderazgo estratégico constituye la
base de la competencia estratégica y
sus elementos básicos son:
Capacidad para comprender el comportamiento
competitivo
Capacidad para emplear esa comprensión para
predecir como un movimiento estratégico
Recursos que se puedan invertir
permanentemente en nuevos recursos
Capacidad para prever riesgos y ganancias con
exactitud y certeza suficientes como para justificar
la inversión correspondiente
Disposición para actuar con presteza
Ciclo de vida de las organizaciones
• En cada etapa de su evolución, una organización busca la adaptación del comportamiento
de los líderes y directivos que implementarán los debidos cambios en los procesos y en las
personas, con una capacitación constante y desarrollo organizacional.

Empoderamiento Estabilidad Aristocracia

Infancia Plenitud Recriminación

Primeros pasos Adolescencia Burocracia

Espíritu emprendedor
Existen emprendedores en todos
El espíritu emprendedor tiene
los niveles y áreas de la
tres características principales organización
Emprendedor artesano

• Persona cuyos proyectos de innovación se

inician básicamente con habilidades técnicas
y un conocimiento mínimo de la
administración de negocios

Necesidad
Confianzaade
Disposición enrealización
asumir
sí mismo
riesgos Emprendedor oportunista

• Tiene una educación técnica complementada

con estudios de temas más amplios, como
administración, etc. Siempre está tratado de
aprender.
 Gobierno corporativo

Gobierno corporativo
El gobierno corporativo
implica una supervisión El concepto está
proporciona la estructura
en áreas en las que los relacionado con un
que define los objetivos de
propietarios, ejecutivos y conjunto de reglar sobre
la organización y la
miembros del consejo como deben ser
manera de alcanzar esos
podría tener conflictos de administradas y
objetivos y de fiscalizar el
interés en algunas controladas las empresas.
desempeño.
ocasiones.
 Gobierno corporativo
Sistema de valores Consejo de administración:
• El gobierno corporativo se • Está compuesto por un grupo de personas que
fundamenta en un sistema de han sido elegidas y cuya principal
valores que prevé: responsabilidad consiste en actuar en pro del
interés de los propietarios.
Equidad
• Son una fuente de información sobre las
Insiders operaciones diarias de la organización
Transparencia
• Tienen alguna relación contractual con la
Outsiders
organización
Responsabilidad relacionados

• Han sido elegidas y forman parte del

Conformidad Outsiders consejo
Ética empresarial y responsabilidad social
Ética empresarial
• Las organizaciones son sumamente visibles • Las organizaciones sufren muchas presiones
y vulnerables y deben definir su
comportamiento frente a sus grupos de
interés.
Código de principios morales que
establece las normas del bien o el
mal
Estudio de las evaluaciones del ser
humano respecto a sus conductas
Responsabilidad social
externas y de sus grupos de interés para que
adopten posturas políticas que dejan de lado la
introversión administrativa.
• Hay tres grados de participación de la
organización en actividades y obras sociales:
Enfoque de la obligación social y legal
Enfoque de la responsabilidad social

Comportamiento de la organización que

Enfoque de la sensibilidad social
actúa conforme a sus principios morales
Desarrollo sustentable
• El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las
demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y
las necesidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.

Analizar las demandas de los grupos de interés

Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad

Elaborar y ejecutar un plan de acciones

Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad

Desarrollar indicadores normas de desempeño

Preparar informes

Mejorar el monitoreo
Iniciativas emprendedoras
y liderazgo estratégico;
Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
Capítulo 12 y 13