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PETROBRAS
1
DIRECTRICES CORPORATIVAS DE SMS
1. Liderazgo y Responsabilidad
2. Conformidad Legal
3. Evaluación y Gestión de Riesgos
4. Nuevos emprendimientos
5.Operación y Mantenimiento
6. Gestión de cambios
7. Adquisición de Bienes y Servicios
5. Operación y Mantenimiento
8. Capacitación, Educación y Conscientización
9. Gestión de Informaciones
10. Comunicación
11. Contingencia
12. Relacionamiento con la Comunidad
13. Análisis de Accidentes e Incidentes
14. Gestión de Productos
15. Proceso de Mejora Contínua
2
MANTENIMIENTO DPSU YAGUARA-RIOCEIBAS
MISIÓN
3
MANTENIMIENTO DPSU YAGUARA-RIOCEIBAS
VISIÓN 2007-2010
4
Pirámide de procesos
Fase 1
Excelencia Operacional
Fase 2
Fase 3
Benchmarking
externo
Excelencia Organizacional
Mantenimiento Proactivo
Mantenimiento Planeado
Proyecto PROANI – Proceso Mantenimiento
Ciclo de Mantenimiento
Identificación
Planificación
Análisis
Programación
Programación
Ejecución
Análisis
Causa Raíz Inspección
Basada en
Riesgo
Benchmarking
Identificación
Mantenimiento Mejoramiento
Basado en de Equipos Planificación
Condición
Análisis
Programación
Planeación de
Mantenimiento
Gestión de
Identificación Materiales
Planificación
Mantenimiento
Centrado en
Confiabilidad
Inspección
Basada en
Riesgo
Análisis
Programación
Identificación
Planificación
Análisis
Programación
Programación
Priorización
Identificación
Planificación
Análisis
Programación
Gestión de
Ejecución Materiales PROCESOS FASE 1
PROCESOS FASE 2
Competencias PROCESOS FASE 3
PROCESOS FASE 4
Mantenimiento
Productivo Total
Ciclo de Mantenimiento PROANI y procesos
pirámide Gestión de ACtivos
Identificación
Planificación
Manejo de
Indicadores
Análisis
Causa Raíz
Benchmarking Análisis
Mantenimiento
Basado en Programación
Condición Mantenimiento
Centrado en
Confiabilidad
Competencias
Mantenimiento
Ejecución PROCESOS FASE 1
Inspección
Basada en Productivo Total PROCESOS FASE 2
Riesgo
PROCESOS FASE 3
Simulación de Confiabilidad y
Disponibilidad PROCESOS FASE 4
Mejoramiento
de Equipos
Análisis del Costo de Ciclo de
Vida
Metodología de medición procesos de
mantenimiento
50 – 70 De lo mejor en su clase
- 20 – 50 Consciente
- 10 – 20 Insatisfactorio
- 0 – 10 Inocente
* Matriz de Excelencia del Mantenimiento, Uptime, Strategies for Excellence in Maintenance Jhon D
Campbell
CMMS / SAP
PM es la herramienta de
SAP para la gestión de
SD FI mantenimiento en todo el
Sales & Financial ciclo de vida de los
Distribution
MM
Accounting
equipos e instalaciones de
CO
Materials
Controlling la organización.
Mgmt.
PP AM
Production
PM principalmente cubre las
Planning
R/3 Fixed Assets
Mgmt.
actividades de hojas de rutas,
planes de mantenimiento,
QM
Quality
Client / Server PS
Project
avisos, ordenes de
Manage- System mantenimiento, permisos,
ment PM WF paros programados y análisis
Plant Main-
tenanceHR
Workflow de mantenimiento.
IS
Human Industry
Resources Solutions
PM está fuertemente integrado
MANTENIMIENTO con los módulos de Compras e
inventarios, Ventas y
Distribución, Control de
Gestión y Finanzas.