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Alejandra Lopez
Nicolas Landázuri
Jorge Diaz
Etapas de Selección
1. Preentrevista o entrevista preliminar: Contacto personal breve, a través del cual
cobra presencia el currículo y permite efectuar un “chequeo” directo de información
por medio del cual se podrá evaluar presencia, disposición, ritmo, interés en el
puesto y coherencia entre la información escrita y la impresión superficial.
2. Evaluación técnica: Consistente en una prueba de conocimientos, habilidades y
destrezas requeridos para la posición.
La evaluación técnica puede cobrar la forma de una prueba objetiva, de múltiple
opción, problemas para resolver, preguntas variadas que abarquen diferentes temas
o una charla de intercambio profesional con un especialista.Determina si el nivel
requerido para el puesto coincide con los recursos actuales del candidato.
3. Entrevista profunda: Esta enfocada en el conocimiento del candidato, la exploración
de datos históricos, características personales, intereses, proyectos y expectativas
con respecto al puesto de trabajo. La entrevista es considerada la herramienta
central en el proceso de selección, y resulta definitoria.
Etapas de Selección
4. Evaluación Psicológica: Constituye el recurso específico con que un psicólogo
puede afrontar esta tarea.
Integridad y austeridad: Actuamos de manera honesta, responsable y con apego a los principios
éticos, siendo conscientes del impacto de nuestras acciones y decisiones.
Somos prudentes en nuestro comportamiento y en el uso de los recursos de la empresa.
Confianza: Entre nosotros la lealtad y la confianza son necesarias para fortalecer los lazos que nos
unen.
Desarrollo Integral
Con el fin de promover el desarrollo integral de nuestros colaboradores y de sus familias,
se tomaron como base 7 dimensiones y desarrollamos iniciativas alineadas a sus
necesidades, las cuales presentamos a continuación:
Capacitación y Desarrollo
Capacitación: Gracias a la visión integral que tenemos respecto al desarrollo de nuestra gente, en
Coca-Cola FEMSA entendemos que el éxito de la compañía se encuentra en el éxito y desarrollo de
cada una de las personas que en ella trabajamos. Es por ello que el desarrollo integral de nuestros
colaboradores y su entorno familiar son piezas fundamentales en los planes de acción de la
compañía. Nuestra inversión en capacitación es considerada como una aportación estratégica a los
resultados del negocio. Gracias a que tenemos fuertes inversiones en la materia podemos ser hoy
una compañía transformada, competitiva, plenamente humana y altamente rentable.
Evaluación del desempeño: En Coca-Cola FEMSA impulsamos una cultura de trabajo basada en
el desempeño, a través de la cual cada colaborador establece junto con su jefe metas desafiantes y
realistas, alineadas a los objetivos y prioridades del negocio. Contamos con un sistema de
seguimiento llamado Revisión Vertical, que nos permite monitorear periódicamente el nivel de
avance de cada meta, dar y recibir retroalimentación sobre el desempeño y el desarrollo, así como
reforzar nuestra cultura organizacional.
Coca Cola y Colaboradores
Inclusión y equidad: Miramos la equidad como la igualdad de oportunidades que todos
tenemos por desarrollarnos laboralmente. En Coca-Cola FEMSA nos guiamos por el principio de
igualdad de oportunidades laborales y favorecemos un ambiente inclusivo, libre de estereotipos
de género, personalidad, origen étnico, preferencia sexual y religiosa, discapacidad o grupo
etario. Nuestra plantilla laboral es tan diversa como la población misma de las comunidades en
las que operamos y todas las personas sin excepción tenemos las mismas oportunidades de
acceso al empleo, crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.