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組員:
商研所碩⼀ R07741027 陳元昊 生醫電資所碩二 R06945019 王仁
商研所碩⼀ R07741061 李思思 宏 商研所碩二 R06741006 許名穎
商研所碩⼀ R07741062 ⽑詩沅 財金所碩二 R06723046 陳昭元
商研所碩⼀ R07741050 卲⽴瑜 財金所碩二 R06723050 陳昱誠
目錄
Contents
問題定義 02 問卷分析 04 結論
公司介紹
01 03 05
訪談分析
01
問題定義
台灣現行補教狀況
補
教
產
值
數
位
產
值
資料來源:工業局數位學習產業跨域躍升計畫
研究問題定義
三貝德如何將線下補習學生轉移至線上教學平台?
研究方法
公司競爭優勢分析
利用 5C 分析與 VRIO 模型評
1 估三倍德之競爭優勢
研究市場潛在顧客
利用發放問券與訪談的方式
2 研究市場潛在顧客
分析問券與訪談資料
How we do ? 3 取得資料後,利用統計方法
了解資料背後的真相
擬定行銷方案
4 依據前兩步驟所分析出來的
結果,提供三貝德可行的行
銷方案
02
公司介紹
Sweet Spot 分析
01 5C-Context LOGO
Political 政治因素
政府對於公立學校教員的薪酬政策,使
得多數人抱著鐵飯碗心態,不少教員上
課品質堪憂,導致學生必須向外尋找其
他教育資源,因此台灣補習班需求偏高。 01 Technological 科技因素
通訊設備的進步,網路傳輸速度
Economic 經濟因素 。
加快,加上行動裝置的普及,文
近年來台灣通貨膨脹率逐
漸上升,實質所得下降,
06 02 教業服務時間與空間的限制逐漸
消逝
補習需求量因此降低。
Legislative 法律因素
Social 社會因素
台灣近年生育率低,使整體文
教市場處於萎縮狀態
05 03 近期營利事業所得稅從 17%
上升至 20% ,壓縮企業的
利潤空間
04
但生育率的下降也使父母們更
重視孩子們的教育,因此也提
升了每人教育費用的支出。
Environmental 環境因素
環保意識的抬頭,文教業為用紙相對
較多的行業,導致大眾普遍對於文教
業有浪費紙的印象。
02 5C-Competitors LOGO
價格敏感 轉換成本
Buyer 議價能力高 Buyer 議價能力高
Buyer
-----------
Seller
產品異質性 廠商數量少
Seller 議價能力高 Seller 議價能力高
04 5C-Collaborators LOGO
電器商書商
轉換成本低
低價購買產品、服務: Buyer
產品同質性高
無差異點: Buyer
供應上數量多
Balance
05 5C-Company VRIO 分析
本組藉由 VRIO 模型分析三貝德的各項資源及能力,
找尋其競爭優勢
05 5C-Company VRIO 分析
不想補習
1.2908*
潛在需要
(0.098)
0.9994 -0.8696
自主要求
(0.159) (0.192)
1.8744** 0.0819 1.4535*
家長逼迫 (0.03) (0.467) (0.073)
探討原因 : 家長逼迫 = 學生容易分心
Z值
( 單尾 p 家長逼迫
值)
2.0838**
不想補習 (0.019)
3.1479**
潛在需要 *
(0.001)
1.2644
自主要求 (0.103)
家長逼迫
目標客群的決定 (1/2)
由於不願意補習的客群,其購買決策者較可能是父母
偏好靠實體補習班滿足需求
補習時數長
有意願購買數位教材
自主學生補習時數以及其認知缺點
0~3 小時
-0.9148
3~6 小時
(0.180)
-
2.3217** -1.7974**
6~9 小時
* (0.036)
(0.010)
-1.8358** -1.2478 0.5946
>9 小時
(0.033) (0.106) (0.276)
OLS 回歸:找出解決方法
不能與老師及時討論問題 =
缺點 : 不能與老師互 優點 : 能隨時隨地學
動 習
04
訪談分析
01 訪談對象
• 共6人
• 男女比例 1 : 1
50% • 高中兩人
• 大學兩人
• 研究所兩人
• 均有補習經驗
• 均為自主學習
50%
02 訪談問題
補習經驗、費用、時間、原因、效果
是否聽過升學王等線上教學平台
線上線下平台的優劣勢
希望線上平台可以提供的服務
線上平台的願付價格
03 訪談結果
添加主要观点
04 訪談結論
• 目前升學王的問題——
Aware
有聽過,但沒使用過,
不了解
• 應加強推廣和試用
• 讓學生了解升學王提供
的服務
Ever tried • 以此來吸引學生到線上
05
結論
4P 建議 LOGO
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問題回答
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