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INVENTARIOS
Contenido:
1. INTRODUCCIÓN
2. CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS:
MOTIVOS PARA SU MANTENIMIENTO
3. ALTERNATIVAS FRENTE A LOS INVENTARIOS
4. COSTES DE LOS INVENTARIOS Y OTRAS
CIRCUNSTANCIAS A CONSIDERAR
5. APROXIMÁNDOSE A LA ESTRATEGIA DE
INVENTARIOS
6. EL MODELO BÁSICO DE CANTIDAD ECONÓMICA
DE PEDIDO (EOQ)
Introducción
Comprenden materia
• Es uno de los activos prima, productos en
mas grandes existentes proceso y productos
de una empresa terminados
• Son bienes tangibles
que se tienen para la
venta
Su propósito fundamental es proveer a la empresa
de materiales necesarios para su continuo
desenvolvimiento
El JIT se utiliza:
Pago PROCESO DE
ALMACÉN CLÁSICO
PRODUCCIÓN
Pedido Facturación •Recepción de materiales
•Control de calidad •Entregas a producción
•Control de stocks
DEPARTAMENTO
DE COMPRAS
•Selección de proveedores
•Control de pedidos
Envío de materiales
PROVEEDORES
Pedidos PROCESO DE
Pago PRODUCCIÓN
JIT
DEPARTAMENTO Orden de pago
DE COMPRAS
•Selección de proveedores
IMPLICACIONES DEL JIT PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO
• Cálculo de costos:
Se reducen los costes de tramitación de pedidos, inspección, etc.
Mejora la rastreabilidad de los costes.
Reducción de centros
1. Costes directamente
proporcionales al stock de 1. Tiempos de carga o
existencias
reabastecimiento (lead times)
2. Costes no directamente
proporcionales al stock de 2. Fuentes y nivel de riesgo:
existencias 3. Inventarios estáticos vs
3. Costes directamente dinámicos
proporcionales al número de
pedidos
4. Tasa de reposición
4. Precio por unidad conseguido (replenishment rate)
El modelo básico de cantidad económica de
pedido
El patrón de tiempos seguido por los inventarios bajo estos supuestos se refleja
a continuación:
C= a (stock de existencias)
C= c (número de pedidos)
¿Cuántas unidades hemos de
solicitar? La cantidad
óptima de pedido
El modelo básico de cantidad económica de
pedido
C= F(S/Q)
Q*=(2FS/CP) 0,5
El modelo básico de cantidad económica de
pedido
1. Costes directamente
proporcionales al stock de 1. Tiempos de carga o
existencias
reabastecimiento (lead times)
2. Costes no directamente
proporcionales al stock de 2. Fuentes y nivel de riesgo:
existencias 3. Inventarios estáticos vs
3. Costes directamente dinámicos
proporcionales al número de
pedidos
4. Tasa de reposición
4. Precio por unidad conseguido (replenishment rate)
5. Costes de ruptura inifinita/finita
Descuentos por cantidad