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CLIMA,FORMACION Y
MARKETING
ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
La importancia de la elaboración de una Encuesta de clima organizacional se basa en la
influencia que ejerce sobre el comportamiento de los colaboradores, para el diseño de
instrumentos de gestión de Recursos Humanos.
En esta evaluación de clima organizacional buscamos determinar aquellas dimensiones
objetivas que pueden incidir positiva o negativamente sobre la percepción que tienen las
personas sobre la calidad de trabajo en que se encuentran.
A partir de la evaluación del clima, la empresa de Alimentos Agua Clara S.A. Tendrá las
condiciones de crear nuevas estrategias organizacionales y/o mejorar las actuales para
lograr un clima favorable y de esta manera hacer más viable el logro de sus objetivos
empresariales
OBJETIVO GENERAL
Realizar una evaluación del clima organizacional a través de
encuestas y entrevistas semidirigidas; cuyos resultados
permitan identificar necesidades y oportunidades de desarrollo
para el personal de Alimentos Agua Clara S.A..
OBJETIVO ESPECIFICO
Definir las dimensiones que se tomarán en cuenta para la
evaluación del clima en base a las características y actividades de la
empresa.
Aplicar las encuestas y entrevistas en todas las áreas de la empresa.
Analizar los resultados de las encuestas y entrevistas.
Elaborar un plan de acción en base a los resultados de la evaluación
de clima organizacional.
DISEÑO Y PROPUESTA
Se propone elaborar una encuetas :
“Clima, formación y marketing interno en la Empresa de Alimentos Agua Clara S.A.”
DEFINICION
CLIMA:
“El clima organizacional es un fenómeno relacionado con los factores del sistema organizacional y los
elementos sicológicos y motivadores de los trabajadores, percibidos por estos últimos y que determinan su
comportamiento en la obtención de los resultados a alcanzar”.
FORMACION:
Se entiende por desarrollo al “proceso compuesto por un conjunto de actividades ligadas a
comportamientos objetivos, cuyo entrenamiento guiado, supone la evolución de una persona en el perfil del
rol que ocupa en una organización y, por tanto, una mejora en su desempeño”
MARKETING INTERNO:
“El marketing interno consiste en atraer, desarrollar, motivar y retener empleados cualificados hacia los
empleos que satisfagan sus necesidades”.
ORGANIGRAMA
Se presentara el Organigrama, para que pueden tener claridad al momento de efectuar la
encuesta.
2.2.PLANIFICACION DE LA PROPUESTA
2.3.RESULTADOS
3. MARKETING INTERNO
El Plan de Marketing Interno tiene como finalidad dar los pasos iniciales hacia el
desarrollo de mayores niveles de compromiso por parte de los colaboradores. En este
sentido, se resuelve programar acciones sobre tres aspectos específicos: la comunicación
interna, el reconocimiento y la capacitación a los colaboradores.
FIN!!!