INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE LA MONTAÑA
Ingeniería civil
ADMINISTRACIÒN DE LA CONSTRUCCIÒN
1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.2 ETAPAS Y FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Equipo: 1
Integrantes:
DIAZ GARCIA ROMAN
HILARIO VILLA LUZ DEYSI

6 SEMESTRE “A”

TLAPA DE COMONFORT GRO. 11 DE FEBRERO DEL 2019

1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Civilizaciones antiguas
• La administración nace desde que los seres humanos debieron
de incorporarse en grupos para lograr cubrir sus necesidades
de supervivencia, por lo que se organizaron para complementar
sus habilidades, definir reglas y cuidar sus recursos
• A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de
colaboración crecieron hasta formar civilizaciones, en donde la
administración debía de adecuarse a las nuevas circunstancias
a las que se enfrentaban.
 Sumerios

Se han encontrado antecedentes del

pensamiento administrativo desde el siglo X
a.C. cuando el legislador bíblico Salomón
estableció acuerdos comerciales, de
construcción y formo tratados de paz, además
de repartir los recursos equitativamente entre
la población, así también en el año 5000 a.C.
los sumerios lograron la invención de la
escritura y la conservación de registros para un
control administrativo tributario
 Egipto

La aportación de los egipcios fueron las pirámides, puesto

que ya manejaban habilidades administrativas y de
organización, ya que debían de planificar la cantidad de
bloques, de donde serían extraídos, cuántos hombres
necesitarían y sobre todo el tiempo de construcción,
denotando de esta forma que su sistema de planeación y
administración de recursos iba adecuándose más a lo que
conocemos hoy en día
Roma

La mayor aportación que se les conoce es

el de administrar una población de
aproximadamente 50 millones de
personas, por medio de estrategias de
control y administración como la que se
aplicó en el año 284 d. C. por Diocleciano
que consistía en la delegación de
autoridad, por medio de la división de su
territorio en provincias, diócesis y
divisiones geográficas.
 La revolución industrial

Esta etapa está marcada por el desarrollo

de máquinas de vapor y energía hidráulica,
que dieron una gran ayuda a los sistemas
de producción, de esta manera se empezó a
necesitar grandes cantidades de personal,
nuevos sistemas de comercialización y
capitalización, lo que dio lugar a se
empezara a contratar mano de obra,
división del trabajo, para especializar a los
trabajadores se necesitó de entrenamiento,
estímulos y sanciones
SIGNIFICADO ( ETIMOLOGÍA)

• El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la

estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene
del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o
“gestionar”).
 DEFINICIÓN

• La Administración de la Construcción es definida como un sistema

integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de
los proyectos de construcción, abarcando los procedimientos técnicos
necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes
hasta su construcción y posterior finalización. este Proceso incluye las
etapas de planificación, programación, implementación, dirección y
control de proyectos.
• consideramos como la administración, como la integración dinámica y
optima de las funciones de planeación, organización, dirección y
control para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en
el menor tiempo.
 OBJETIVO
• El objetivo de todo administrador debería ser,
el profundo desarrollo de grupos y su
ordenación para alcanzar metas comunes, lo
más rápidamente posible.
• Que implica una serie de actividades que
llevara a una mejor consecución de los
objetivos, en un periodo más corto y con una
mayor productividad.
• Se dice que es tridimensional, porque sus
elementos son aplicables a todas las funciones
del organismo en todos sus niveles
• Este Proceso incluye las etapas de planificación, programación,
implementación, dirección y control de proyectos
• El proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades
definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos
humanos, materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación,
calidad, riesgo, etc.)
Teoría clásica de la administración

La teoría clásica se distinguía de la científica en la

estructura que debe tener una organización, las tareas se
debían de ejecutar de arriba hacia abajo y del todo hacia
las partes. Henri Fayol creador de la teoría clásica destaca
que toda empresa debe de cumplir con seis funciones
básicas:
• Técnicas: Relacionadas a la producción.
• Comerciales: referentes a la compra, venta o
intercambio.
• Financieras: Búsqueda y manejo de capital, hacer su
mejor uso de los recursos disponibles.
• Seguridad: Protección de los bienes y las personas, ante cualquier
circunstancia.
• Contables: Relativos a los inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.
• Administrativas: Correspondientes con la integración de las otras
cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están
siempre por encima de ellas.
• Fayol menciona que las primeras cinco funciones no pueden ser por si
solas formular un plan para la empresa, ya que este ámbito es
exclusivo de la administración, la cual la define como el acto de
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar:

1. Planeación: Programar las actividades de la

empresa de acuerdo al futuro.
2. Organización: Definir las asignaciones de las
tareas y recursos, para el cumplimiento de
objetivos.
3. Dirección: Responsabilidad para guiar al
personal para lograr las metas propuestas.
4. Coordinación: Unión con todas las áreas de la
empresa para definir las actividades a realizar.
5. Control: Comprobar que se cumpla con lo
establecido en el plan.
1.2 ETAPAS Y FUNCIONES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Planeación.
• Conceptuamos a la planeación como “El
estudio y selección de alternativas sobre
pronósticos de operaciones futuras”, por lo
cual y para el caso de empresas constructoras
constará de tres etapas básicas, la planeación
de su inicio, la de su consolidación y la del
desarrollo de la misma.
• La planeación es decir qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y
quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde
donde estamos hasta dónde queremos ir. Hace posible que
ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el
futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de
control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos
que haya planeación, los hechos son abandonados al azar.
a) Definición de la razón de existir de la empresa
(naturaleza y alcance del trabajo que debe ser
realizado).
b) Estimación de lo que se puede acontecer en el
futuro (predicción del futuro).
c) Establecimiento de objetivos y metas
(determinación de los resultados que deben
ser alcanzados).
d) Establecimiento de planes y estrategias de
acción (formas de conseguir los resultados).
e) Establecimiento de los requisitos de oportunidad en el logro de los
objetivos (el tiempo en que deben ser alcanzados).

f) Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados

predeterminados (la elaboración de presupuestos).

g) Fijación de normas de operación, en que nos permitan determinar las

reglas o decisiones predeterminadas (fijación de políticas).

h) Establecimiento de procedimiento (determinación de métodos y

procedimientos sistemáticos para realizar el trabajo).
Organización.
• La organización es un sistema que permite una utilización
equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una
relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.
Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe
hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada,
dividiendo y coordinando las actividades y suministrando
los recursos.
a) estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su
naturaleza para una producción eficaz)
b) Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un
trabajo efectivo de grupo entre las unidades organizacionales.
 Integración.
Determinación de las necesidades de personal y asegurar su disponibilidad
para la ejecución del trabajo.
a) Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del
personal que se requiere.
b) Reclutamiento, selección e inducción a la empresa, de las personas que
se han identificado dentro de las unidades organizacionales que
componen la estructura de la empresa.
c) Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de
oportunidades a los empleados y trabajadores para que desarrollen en
sus propias capacidades en relación con las necesidades de la
organización.
Dirección.
La dirección es la función que trata, a través de la influencia
interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización
contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de tres
subfunciones:
El liderazgo
La motivación
La comunicación
a) Asignación a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas
especificas encomendadas a ellos de tal manera que se determine
con precisión la responsabilidad de trabajo que tienen.
b) Influir en las personas para que trabajen en la forma deseada o
influir en su motivación
c) Establecimiento de la comunicación o sea la implantación de un
flujo efectivo de ideas y de información en todas las direcciones
deseadas.
d) Coordinación o sea la consecución de la armonía del esfuerzo del
grupo hacia el cumplimiento de los objetivos individuales y del
grupo mismo.
Control.
El control es la función que efectúa la medición de los resultados
obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de
buscar la mejora continua.
Los elementos a controlar, serán en forma genérica:
• Recursos.
• Tiempo.
• Calidad.
• Cantidad.
a) Establecimiento de estándares de tal manera que tengamos normas
de ejecución efectiva en la consecución de los objetivos y metas
propuestas.
b) Evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o
resultados planeados o esperados. Esta evaluación implica
necesariamente una medición de la ejecución.
c) Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la
ejecución de los objetivos.
BIBLIOGRAFIA
• Suarez Salazar, C. (1996). Administración de Empresas Constructoras.
México: Limusa.
• http://civilgeeks.com/2011/08/13/administracion-de-la-
construccion/