Gestión Ambiental

Definiciones y Conceptos
 Medio Ambiente

Es el entorno en el cual opera una

organización, incluyendo aire, agua, suelo,
recursos naturales, flora, fauna, seres
humanos y su interrelación.
(ISO 14.001)
 Medio Ambiente

El sistema global constituido por elementos

naturales y artificiales de naturaleza física,
química o biológica, socioculturales y sus
interacciones, en permanente modificación por
la acción humana o natural y que rige y
condiciona la existencia y desarrollo de la vida
en sus múltiples manifestaciones; (Ley 19.300
Modificada por Ley 20.417)
 ¿Qué significa Gestión?
gestión.
(Del lat. gestĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de gestionar.
2. f. Acción y efecto de administrar.

gestionar.
(De gestión).
1. tr. Hacer diligencias
conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera.
Gestión Ambiental

El campo que busca equilibrar la

demanda de recursos naturales de
la Tierra con la capacidad del
ambiente natural y que debe
responder a esas demandas en
una base sustentable.
 Política Ambiental

Es el conjunto de lineamientos que guían y

definen el accionar y posicionamiento de la
organización respecto del desempeño
medioambiental que busca alcanzar.
 Política Ambiental
 Noson inamovibles, son dinámicas de
acuerdo a los cambios en el tiempo.

 Todas las políticas deben considerar:

 Prevenir la Contaminación.
 Mejoramiento Continuo.
 Responsabilidad Social.
Características de la Política Ambiental
 Características de la Política Ambiental
 Debe ser alcanzable y realista.
 Apropiada a los impactos.
 Debe cumplir con la legislación y otros
requisitos.
 Debe promover el mejoramiento continuo.
 Debe prevenir la contaminación.
 Debe ser comunicada a todos los
empleados.
 Debe ser documentada y estar disponible
para el público.
 Desempeño Ambiental

Es el resultado mensurable del SGA

relacionado con el control de los
aspectos ambientales de una
organización basados en su Política,
Objetivos y Metas.

¿Cuál es la diferencia entre Objetivos y Metas?

Paradigmas de la gestión en la relación
entre el hombre y la naturaleza. Colby 1990

5 modelos que describen la manera en

que el Hombre y La Naturaleza se
relacionan e interactúan entresí.

 Estos 5 estadios de la evolución de la

percepción de esa relación se traducen en
el tipo de gestión que es realizada.
 Economía de Frontera
 Aquella en la cual el Hombre, para su beneficio,
explotaba a la Naturaleza sin importar la manera
siempre con el fin de mejorar su calidad material
de vida.

Ecología Profunda
 Es considerado el paradigma opuesto al anterior
siendo más bien un movimiento político , a un
movimiento ético que reaccionando a las
consecuencias del sistema dominante intenta
poner al Hombre en un posición de
subordinación a lo natural .
 Gestión de Recursos
 Asociado al crecimiento de los movimientos
ecológicos.

 Fuerte influencia del Informe Brundtland que

tiene como eje central la incorporación de todo
tipo de recursos, biofísicos, humanos,
financieros y de infraestructura en los cálculos
de las cuentas nacionales.
 Ecodesarrollo
 La gestión ambiental es reorientada hacia la
protección ambiental, no más en un sistema
cerrado.

 Es reemplazado por el modelo de economía

biofísica y abierta termodinámicamente encajada
dentro del ecosistema . Parte del flujo de todo
los tipos de recursos sale del ecosistema para la
economía , y la energía degradada y otros
subproductos fluyen de vuelta para el
ecosistema.
Ecodesarrollo
 Protección Ambiental
 La problemática ambiental a fines de los años
sesenta, con su secuencia de destrucción de
hábitats , especies, contaminación, etc. exigieron
mayor atención.

 Se institucionaliza el medio ambiente dónde los

estudios de impacto se utilizan como forma de
evaluar legalmente los costos y beneficios de la
contaminación ambiental.
Sistema de Gestión Ambiental

Es aquella parte del sistema global

de gestión de la organización que
incluye las actividades de
planificación, las responsabilidades,
las prácticas, los procedimientos, los
procesos y los recursos para
desarrollar, implementar, revisar y
mantener la Política Ambiental.
ISO 14.0001 / 2004
Argumentos para establecer un SGA

 Estrategiay liderazgo.
 Económicos.
 Imagen  relaciones públicas.
 Legal, permisos.
 Requisitos propios o internos.
 Relaciones con la autoridad.
 Calidad ambiental.
 Conciencia, motivación del personal.
1.- Compromiso y Política.

 Debe existir un Liderazgo de la Gerencia.

 Revisión inicial.

Para ver de que forma vamos a cumplir el desempeño

ambiental según mi política ambiental.

 Política ambiental.
2.- Planificación.

 Identificar de los aspectos ambientales.

 Evaluación de los aspectos significativos.
 Requerimientos legales. Es la base.
 Criterios internos.
 Objetivos y metas.
 Programa ambiental. Es la secuencia cronológica
que voy a realizar mi Plan de Acción
3.- Implementación.
 Recursos y responsabilidades.

 Capacitación, conocimiento, competencia.

 Integración con gestión general de la compañía. SGI

 Comunicación. Eterno y permanente obstáculo para la aplicación de un SGA en una

organización.

 Documentación y su control.

 Control de la operación.

 Respuesta ante emergencias.

¿Cuál es la diferencia entre Contingencia y Emergenc
4.- Verificación y Acción correctiva.

 Monitoreo y medición.

 Acciones correctivas y preventivas.

 Registros.

 Auditoría periódica del SGA.

5.- Revisión de la Gerencia.

 Revisar periódicamente la conveniencia,

adecuación y efectividad del SGA.

 Cumplimiento con los compromisos de la

Política.

 Establecimiento de nuevos objetivos y

metas.