La Responsabilidad Social en Cementos Lima

y sus efectos en la creación de valor para el

negocio y en la gestión de riesgo

GRUPO 10

Deysi Pastor Caballero

José Luis Rejas Curo
Christian Talavera Durand
 Introducción

Problemática

Riesgos
Agenda
Creación de
Valor para el
negocio

Identificación de
Stakeholders

Beneficios
Recomenda
ciones CEO
 Cementos Lima S.A. es la mayor y más importante empresa productora de
cemento del Perú, por el cual su historia se divide en tres etapas:

Reprivatización total de la Creación de la

La Filantropía compañía y búsqueda de Asociación de
relaciones más cercanas con
(1916 - 1993) su comunidad Atocongo
(1994 - 2002) (2003 a la fecha)

• Referida • Construcción de la • Promover el

Introducción principalmente a Avenida Lima con un desarrollo integral y
donaciones de aporte de Cementos la calidad de vida de
cemento en un Lima a la las poblaciones
entorno comunidad. vecinas de
caracterizado por Cementos Lima.
una población
creciente de bajo
recursos.
 La principal problemática se debe a la pérdida de competitividad ante
posible paralización de planta que se visualizaban por medio de los
riesgos internos y externos.

Riesgos Riesgos
Internos Externos
Protestas y paralización de
Problemática Accidentes Laborales
las operaciones de la fábrica

Pérdida de clientes en el
exterior

Asaltos o secuestros
Demora en la negociaciones
con los sindicatos
Nacionalización de la
empresa
 Riesgos Internos
Accidentes Laborales
1.- La intensa actividades de campo o en planta
de los obreros y empleados debido a las
operaciones extractivas.
Demora en la
negociaciones con los
Riesgos 2.- En el periodo del 2001 – 2005 registró un
promedio de 43 accidentes anuales que
resultaron incapacidad temporal. sindicatos
3.- Niveles de seguridad con acciones para la
investigación de accidentes, mejoras en
señalización, auditorías. 1.- Negociaciones con los sindicatos para los
convenios colectivos por 3 años que
4.- El costo asociado son los siguientes: establecía las condiciones económicas y de
- Accidente de incapacidad temporal $681 trabajo.
por trabajador accidentado.
2.- Ahorro en tiempo para las negociaciones.
- Accidente por incapacidad permanente
$89 000 por trabajador accidentado
 Riesgos Externos

Protestas y Pérdida de
paralización clientes en el
de las exterior
operaciones Asaltos o Nacionalización
Riesgos de la fábrica
1.- El primer
semestre del 2006 el
secuestros de la empresa

15% de ingresos 1.- Reducción de la

1.- Conflictos 1.- La población
equivalente a $ 18.4 exclusión social.
mineros con un total identificaba como
de 72 en el periodo millones proviene de 2.- Implantación de
principal problema la
2003-2005 Clinker y cemento. programas de
delincuencia.
2.- Preocupación de responsabilidad
2.- Manifestaciones y 2.- Inseguridad
sus clientes por el social para que siga
protestas públicas. ciudadana.
tema de la incrementando valor.
3.- Efecto en su sostenibilidad.
reputación.
3.- Reducción del
4.- Desmotivación de impacto ambiental.
sus trabajadores.
 • Ahorros por recuperación de • Bajos índices de rotación de • Labor en tres áreas:
material emitido a la personal. • Infraestructura, área que

La atmósfera.
• Ahorros por cambio de
combustibles en los hornos.
• Ahorros por mejoras en las
negociaciones con los
sindicatos.
tiene por misión apoyar con
materiales para la
construcción principalmente

responsabilidad • Ingresos por venta de crédito

de carbono.
cemento, a la comunidades
vecinas.
• Educación y cultura, área que
social en • Ingresos por venta de
residuos industriales.
• Ahorros en el consumo de
tiene por misión contribuir al
desarrollo de capacidades en

Cementos Lima agua.

• Acceso a mayores fuentes de
niños, jóvenes y maestros de
las escuelas con menos
oportunidades.

y la creación de financiación.
• Licencia Social para operar.
• Apoyo para el
emprendimiento de
• Ahorros en consumo de pequeños negocios.
valor para el energía e ingresos adicionales
por la emisión de créditos de

negocio carbono.

Recursos La Asociación
Operaciones
Humanos Atocongo
 • Accionistas • Clientes • Comunidades
• Trabajadores • Proveedores • Gobierno
(municipalidad de Villa
Identificación • Socios / Aliados • Contratistas
• Distribuidores María)
• Medios de
de Comunicación

Stakeholders Internos Externos Contexto

 Adicionales Sociales

• Buen Clima Laboral • Empresa líder con

• Cultura modelo de creación
Organizacional de valor
Beneficios • Estabilidad Laboral • Desarrollo
para sus empleados sostenible
• Desarrollo • Preocupación por
profesional eliminar la
delincuencia
• Apoyo a la sociedad
 ¿Que haría usted como CEO de Cementos Lima?

• Innovar dentro de la organización para que hagan uso de nuevas tecnologías.

• Invertir en hornos más modernos y sobre todo que siga incrementando la
producción pero cuidando el medio ambiente.

¿Seguirá con los programas de RSE mencionados en la lectura?

Recomendaciones
• Si se continuaría aplicando e incentivando a otras organizaciones para la creación
CEO de valor compartido y RSE como parte de una estrategia de negocio de la
empresa.