Proyecto de

Certificación
Yellow, Green ó Black Belt (Seleccionar)

Tu nombre(s)
 Nombre del proyecto Texto Fecha de Inicio dd/mm/aa

Fecha de Termino dd/mm/aa

1. Project Charter

Lider del proyecto Nombre Equipo Integrante 1

Integrante 2
Integrante 3
Integrante 4
Integrante 5

Descripción del proyecto Texto

Objetivo Texto Sponsor Nombre

Entregables • Texto Beneficios • Texto

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 Nombre de la compañia
1. Project Charter

2. Process Board
Procesos estratégicos

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

Procesos principales

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

Procesos de Soporte

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

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 Nombre de la compañia
1. Project Charter

2. Process Board
Procesos estratégicos Nombre del proceso.
3. Process
Description Describe brevemente el proceso que
hayas seleccionado para implementar el
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
modelo de mejora continua.

Procesos principales

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

Procesos de Soporte

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

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1. Project Charter
Nombre del proceso
2. Process Board
Plan Do Check Adjust
3. Process
Description

4. PDCA

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1. Project Charter
Elaboración proceso secundario
2. Process Board

3. Process
Description

4. PDCA (ejemplo)

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1. Project Charter

2. Process Board

3. Process
Description

4. PDCA
1. Plan

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1. Project Charter

2. Process Board

3. Process
Description

4. PDCA Standard Visual

1. Plan Work Management
2. Do

Gemba Walk 5S's

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1. Project Charter

2. Process Board

3. Process
Description
nombre Nombre
4. PDCA
1. Plan del del
2. Do
3. Check
proceso proceso

Nombre Nombre
del del
proceso proceso

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 TÍTULO

1. ANTECEDENTES : 5. MEJORA PROPUESTA :

¿Por qué estamos hablando de este problema?

1. Project Charter ¿Cuál es la propuesta para alcanzar el estado deseado?
¿Cómo afectan tus medidas propuestas la causa raíz para alcanzar los objetivos?

2. Process Board
2. SITUACIÓN ACTUAL :
3. Process ¿Cómo estamos hoy en día?
Description ¿Cuál es el problema?

4. PDCA 6. PLAN (BENEFICIOS ESPERADOS Y RECURSOS) :

1. Plan 3. METAS Y OBJETIVOS (Y) : ¿Qué actividades serán requeridas para la implementación y quien será responsable de
qué y cuándo?
2. Do ¿Qué resultados específicos se requieren?
¿Cuáles son los indicadores de desempeño o progreso?
Establece una meta u objetivo claro para la situación.
3. Check
4. Adjust

4. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (x) :

¿Cuál es la causa raíz del problema?

Selecciona la herramienta más simple para que muestre claramente la causa raíz del 7. SEGUIMIENTO (CONTROL) :
problema.
¿Qué problemas pueden ser anticipados?
Asegurar el proceso PDCA.
Capturar y compartir lo aprendido.

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 TÍTULO A3

1. ANTECEDENTES : 5. MEJORA PROPUESTA :

¿Por qué estamos hablando de este problema? ¿Cuál es la propuesta para alcanzar el estado deseado?
¿Cómo afectan tus medidas propuestas la causa raíz para alcanzar los objetivos?

2. SITUACIÓN ACTUAL :
¿Cómo estamos hoy en día?
¿Cuál es el problema?

6. PLAN (BENEFICIOS ESPERADOS Y RECURSOS) :

3. METAS Y OBJETIVOS (Y) :

¿Qué actividades serán requeridas para la implementación y quien será responsable de
qué y cuándo?
¿Qué resultados específicos se requieren?
¿Cuáles son los indicadores de desempeño o progreso?
Establece una meta u objetivo claro para la situación.

4. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (x) :

¿Cuál es la causa raíz del problema?

Selecciona la herramienta más simple para que muestre claramente la causa raíz del 7. SEGUIMIENTO (CONTROL) :
problema.
¿Qué problemas pueden ser anticipados?
Asegurar el proceso PDCA.
Capturar y compartir lo aprendido.
 8D’s
TÍTULO

D1- Selección de problema y selección de equipo D5- Soluciones permanentes

El criterio de selección de problemas es únicamente por impacto o se debe considerar también restricciones de tiempo o ¿Cuáles son las iniciativas para alcanzar los resultados esperados?
personas?
El equipo esta de acuerdo en solucionar este problema ahora? Se han priorizado iniciativas de mayor impacto en la solución del problema
Se validó que no hayan otras iniciativas para atacar este problema?
Herramientas: Herramientas:
-Pareto
-Generación de iniciativas
-Matriz de selección de problemas
-Matriz de esfuerzo
D2- Descripción del problema
¿Cuál es el desempeño actual vs el objetivo (Meta)?
En que parte de proceso / máquina se detectó el problema? D6- Implementar y validar soluciones
Con qué frecuencia se esta presentando el problema?
¿De que forma el problema está afectando el proceso/máquina? ¿Se definieron actividades necesarias para implementar las iniciativas?
Herramientas: ¿Cuál es la persona responsable y la fecha de cierre de implementaciónde cada actividad?
-5W2H, SIPOC y VSM
D3- Desarrollar una solución temporal Herramientas:
-Plan de acción
¿La meta cumple con los criterios SMART?
D7- Prevenir Recurrencia
Herramientas:
¿Se eliminó la caua raíz del problema?
-SMART
¿Cuál fue es resultado alcanzado vs el resultado esperado?
¿Cuál es el esquema de seguimiento definido para el plan de acción?
¿Se presentaron nuevos riesgos por los cambios generados en el proceso?
Es replicable en otras unidades operativas / procesos?
D4- Análisis de la causa raíz

Cuáles son las causas que están generando el problema? Herramientas:

-Gráfico de desempeña
Se han priorizado causas de mayor impacto para los indicadores del DMS?
Esquema de seguimiento
Se tiene claro porque las causas raíces del problema?
8D- Cerrar el problema y reconocer contribuciones
Herramientas:
-Ishikawa Se debe reconocer el esfuerzo de cada integrante de acuerdo al impacto de la solución
-Pareto
-5 porqués
-Prueba de hipotesis
-Diseño de experimentos
 DMAIC
TÍTULO

1. Definir: 4. Mejorar:

Usa el 5w y 2H’s para describir el problema y visualiza el SIPOC y Y=f(x) ¿Cuáles son tus mejoras propuestas para cada X’s vital identificada?
¿Que herramientas Lean usaras?
S. I. P. O. C Asegúrate de que tu mejora incluya escalera de despliegue.
Y X1
X2
X3
X4
X5
X1. Plan de mejora propuesto (plan de mejora)
2. Medir:
X2
X3
Si usaste gage que % de Variación y # de categorías tuviste?
Cuál es tu capacidad de proceso? 5. Controlar:
Cuántos DPMO’s tienes?
Cual es tu capacidad de corto plazo?
¿Cómo controlarás las modificaciones hechas?, estructura el plan de control con 5W2H’s

3. Analizar:
X1. Plan de mejora propuesto (plan de control)
X2
X3

Que técnica de análisis Y X1 X’s vitales

X2
usaste?, visualiza cuáles X3
X4
fueron tus X’s vitales X5
 Nombre de la compañia
1. Project Charter

2. Process Board
Procesos estratégicos Nombre del Proceso anterior
3. Process
Description Describe brevemente el proceso anterior

4. PDCA Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

1. Plan
2. Do
3. Check Procesos principales
4. Adjust

5. PDCA adjuntos
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

Procesos de Soporte

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

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1. Project Charter
Nombre del proceso
2. Process Board
Plan Do Check Adjust
3. Process
Description

4. PDCA
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Adjust

5. PDCA adjuntos

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 Nombre de la compañia
1. Project Charter

2. Process Board
Procesos estratégicos Nombre del Proceso posterior
3. Process
Description Describe brevemente el proceso
posterior
4. PDCA Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
1. Plan
2. Do
3. Check Procesos principales
4. Adjust

5. PDCA adjuntos
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

Procesos de Soporte

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

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su impresión física y digital.
1. Project Charter
Nombre del proceso
2. Process Board
Plan Do Check Adjust
3. Process
Description

4. PDCA
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Adjust

5. PDCA adjuntos

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1. Project Charter
Conclusiones o Aprendizajes
2. Process Board

3. Process
Description

4. PDCA
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Adjust

5. PDCA adjuntos

6. Conclusiones

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su impresión física y digital.
 Nombre del proyecto
1. Project Charter
Descripción del proyecto?
2. Process Board

3. Process
Description

4. PDCA
Concepto Beneficio o ahorro
1. Plan Soft Saving
2. Do
3. Check Hard Saving
4. Adjust
Total de CoPQ
5. PDCA adjuntos

6. Conclusiones

7. Aprobaciones Yellow, Green, Black Belt

Sponsor

CI Academy Finanzas
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