Formación y Liderazgo

Empresarial

Por Ximena Honorato Falcon

Liderazgo
 LIDERAZGO ES…

 La habilidad de ayudar a la gente y a las organizaciones a

lograr su máximo.
 Hacer mas con menos Recursos.
 Facilitar el logro de las metas y los objetivos de los grupos y
las organizaciones.
 Influye en otras personan, pero de manera positiva,
aprovechando las capacidades
y orientándolas al logro de las
metas de cualquier empresa o
de la vida personal.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no

garantiza que la elección sea la correcta, se puede llegar a
escoger un estilo y terminar con otro para mejorar el
rendimiento y confianza de un individuo o grupo de
trabajo, el cual va a depender de las circunstancia o los
problemas a los que se vayan afrontando los
administradores, dueños o directivos de negocios.

Cuantos estilos de liderazgos conocen?

TRES ESTILOS DE LIDERAZGO CLÁSICOS
Autocrático: Domina a los miembros
del grupo, es unilateral
para alcanzar un objetivo.

Democrático: Toma decisiones consultando

al grupo, fomenta participación
y delega.

Laissez-Faire: Ejerce poco control sobre el

grupo, es apropiado cuando
el grupo es diestro y esta ya
motivado.
LIDER IDEAL

 No hay un estilo ideal de líder…

los lideres que triunfan son aquellos que pueden

ajustar su conducta a las necesidades cambiantes de
su propio ambiente
Elementos Importantes para un líder

 Toma decisiones
Elemento importante de la dirección y que va ligado
estrechamente al liderazgo, la cual puede interpretarse
como elección correcta entre varias alternativas.
La decisión implica una forma para lograr una finalidad
concreta y deseada, de acuerdo con lo que en términos
mas administrativos se conoce como planeación.

Cuantos tipos de decisiones existen ???

Existen dos tipos de decisiones

I. Programadas o Estructuradas

Corresponde básicamente a las decisiones de

rutina y se repiten constantemente, que pueden
cumplir objetivos definidos .

Un Ejemplo es el buzón de quejas y sugerencias en

cualquier empresa. El seguimiento de esta
comunicación entre el cliente y la empresa suele ser
de la misma forma todo el tiempo.
Existen dos tipos de decisiones

II. No Programadas o No Estructuradas

Se enfocan más en situaciones que no son de

rutina, que sean imprevistas o verdaderamente
Complejas. En este caso no existe un procedimiento
concreto para resolver ciertos problemas, donde la solución
se desconoce casi en su totalidad.

Por Ejemplo, un problema de sistema en una video llamada

en junta de directivos, con sus colaboradores mas cercanos
la cual se produzca durante la reunión y atrase la asamblea.
Proceso o procedimientos para la toma de
decisiones

a) Identificar y definir el problema

b) Establecer Prioridades
c) Considerar causas
d) Desarrollar las posibles soluciones
e) Evaluar las soluciones
f) Seleccionar

Ejercicio Grupal…
Elementos Importantes para un líder

 Planeación Estratégica
Es aquel plan que se desarrolla para implementarse a plazo
fijo, entre sus características primordiales destacan

1. El Tiempo
2. El establecimiento de una visión
3. Análisis interno y externos
4. Desarrollar una estrategia para lograr tomar una decisión
importante que conlleve al crecimiento o expansión del
negocio.
 El proceso de planeación estratégica comienza con el
establecimiento de la misión, objetivos y metas; se lleva a
cabo un análisis del entorno (interno y externo de la
organización). Se obtiene así el FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas). Posteriormente se
formulan las estrategias que se implantarán en la organización
y serán objeto de evaluación. Siguiendo estos procedimientos
los líderes casi siempre toman la decisión correcta.

Lo anterior no quiere decir que estas personas no

tengan que reevaluar los planes estratégicos y desarrollar otra
solución que no estaba contemplada al principio, ya que
puede darse el caso de situaciones imprevistas.
Elementos Importantes para un líder

 Sinergia
La sinergia, se define como “la acción de dos o más
causas, cuyo efecto es superior a la suma de los efectos
individuales”.

“Es la estrategia empresarial que se beneficia de la

suma de dos o más factores o productos para ser más
completa y eficaz”.

Cuando dos productos distintos comparten una misma

forma de distribuir, se produce sinergia de ventas.
 Un ejemplo de sinergia de inversión es una planta
industrial en la que se elaboran diversos productos.
Asimismo, si existe un mismo cuerpo de directivos para
varios negocios, se registra lo que se denomina sinergia de
dirección.
Por último, también se puede dar la sinergia de
operaciones, orientada a compras de materias primas en gran
volumen, porque ya se tiene la capacidad para compartir
procesos.
Mención especial, requieren las fusiones de empresas,
pues son el mejor ejemplo de sinergia empresarial, derivada
de tomas de decisiones que obedecen a una planeación
estratégica.