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MATRIZ DE

RUMELT
Contenido
1. Evaluación de Estrategias
2. Matriz de Rumelt
3. Criterios Rumelt
3.1. Congruencia
3.2. Viabilidad
3.3. Consonancia
3.4. Ventaja
4. Ejemplo
5. Conclusiones y Recomendaciones
1. EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS
1.Evaluación de Estrategias
 Es un proceso vital para el bienestar de la organización.
 Una evaluación oportuna puede alertar a la gerencia de problemas
actuales o potenciales antes que la situación sea crítica.

.
1.Evaluación de Estrategias

 Es una tarea compleja y delicada.

 Mucho énfasis en la evaluación de estrategias puede ser costoso y


contraproducente.

ES DE VITAL IMPORTANCIA TENER EN CUENTA LA EVALUACION DE


ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR QUE SE ESTAN ALCANZANDO LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

.
MATRIZ DE
2. RUMELT
2. Matriz de Rumelt

Aplicada a todas las estrategias que quedaron consignadas en análisis


previos, para que verificar que cumplan con criterios requeridos a
continuación descritos:

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3. CRITERIOS
RUMELT
3.1. Congruencia
3. Criterios Rumelt

3.1. CONGRUENCIA

 Problemas gerenciales subsisten a pesar de cambios en personal.


 Se basan en asuntos y no personas.
 El éxito de un departamento significa (o interpreta) como el fracaso de
otro.

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3. CRITERIOS
RUMELT
3.2. Viabilidad
3. Criterios Rumelt
3.2. VIABILIDAD

 Una estrategia no debe acaparar todos los escasos recursos que puedan
estar disponibles.
 Tampoco debe crear problemas que sean imposibles de resolver.
 Al evaluar una estrategia, es importante examinar si la empresa ha
demostrado en el pasado que posee las capacidades, competencias,
habilidades y talentos requeridos para implementarla exitosamente
.
3. CRITERIOS
RUMELT
3.3. Consonancia
3. Criterios Rumelt
3.3. CONSONANCIA

 Los estrategas deben examinar “conjuntos de tendencias”


así como tendencias individuales al evaluar estrategias.
 Una estrategia debe representar una respuesta adaptativa al
ambiente externo y a los cambios críticos que ocurren en él
.
3. CRITERIOS
RUMELT
3.4. Ventaja
3. Criterios Rumelt
3.4. VENTAJA

 Una estrategia debe propiciar que se cree y conserve una VC en un área.


 Superioridad en:
• Recursos
• Habilidades
• Posición
 Aunque no todas las ventajas de posición se asocian con el tamaño, las
empresas más grandes tienden a operar en mercados y usar su tamaño
como ventaja, mientras que las empresas pequeñas se enfocan y
aprovechan otro tipo de ventajas.

 Evaluar las estrategias es importante porque las empresas se enfrentan a


ambientes dinámicos en los que los factores internos y externos clave
experimentan cambios rápidos y drásticos.
4. EJEMPLO
4. EJEMPLO
EXPORTACIÓN MANDARINA PERUANA- EVALUACIÓN RUMELT
4. EJEMPLO

De acuerdo a la matriz de Rumelt se han considerado


diversos criterios que están de posibilidades de
realizarse, todas ellas integradas sistémicamente y
orientadas a un mismo fin, apuntando a los objetivos
generales del proyecto.

.
4. EJEMPLO

Consistencia: La estrategia no debe presentar


objetivos ni políticas inconsistentes, no deben haber
objetivos y políticas en conflicto.

Consonancia: Las estrategias deben interactuar entre


si y tener el mismo fin.

Ventaja: Las estrategias deben otorgar ventajas sobre


los competidores

Factibilidad: Las estrategias deben ser posibles de


realizarse, sin exigir demasiados recursos disponibles
ni crear problemas.
4. EJEMPLO

Durante el 2018, la mandarina peruana ha salido a


más de 26 países del mundo, teniendo como
principales compradores Estados Unidos, Inglaterra,
Canadá, Holanda, China, incrementándose el volumen
de envíos a 146,225 toneladas.

El Perú se consolida este año como el principal país


exportador de mandarina en América, superando a
países como Estados Unidos, Chile y Argentina.

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4. EJEMPLO

Este monto significa un ingreso de divisas de US$


191,738 millones , monto superior en 21.7% en
comparación al 2017, generando beneficio para las
más de 4,500 familias productoras de mandarina.

El número de productores que cultivan este cítrico se


concentran principalmente en Lima, Junín, Ica, Puno,
Ucayali, Loreto, La Libertad, Cusco, Huánuco, Madre
de Dios, Arequipa, Ayacucho, San Martin, Pasco y
Tumbes, produciendo tres variedades diferentes como;
clementinas, satsumas, tangerinas, híbridos.
.
5. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5. CONCLUSIONES

Es de vital importancia para cualquier proyecto realizar


un plan estratégico, en el cual se deben tener en
cuenta los siguientes factores:

 SITUACION GENERAL DE LA EMPRESA


• Visión, misión, valores y código de ética.

 EVALUACION EXTERNA
• Intereses nacionales
• Potencial
• Analisis competitivo en en país
• Estrategias, estructura y competencia

• EVALUACION INTERNA
5. CONCLUSIONES

 EVALUACION INTERNA
• Marketing y ventas
• Operaciones, logística, infraestructura
• Recurso humano

 INTERESES Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO

 PROCESO ESTRATEGICO
• Matriz Rumelt

 IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
• Objetivos a corto plazo
• Recursos asignados
5. CONCLUSIONES

 EVALUACION ESTRATEGICA
• Procesos
• Clientes
• Financiamiento

 COMPETITIVIDAD

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GRACIAS

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