Life Cycle Costing : Strategic Cost Management

and The Value Chain

Hilma Khairia
Rahma Mukhti Herisa
Resti Fajriani
Rahma Ria Gusman
SUB TOPIC
01 Konsep Life Cycle Costing

02 Konsep Porter

03 Strategic Cost Management

04 Value chain versus value-added analysis

SUB TOPIC
05 Supplier linkages

06 Costumer Linkages

07 Missed Opportunities

08 Metodologi Analisis Value Chain

SUB TOPIC

Perbedaan Analisis Value Chain dan Analisis Akuntansi

09 Manajemen Tradisional

10 Strategy for competitive advantage

 Life Cycle Costing

Life cycle costing merupakan teknik manajemen yang digunakan untuk mengidentifikasi
dan memonitor biaya produk selama siklus hidupnya. Siklus hidup meliputi semua tahap
, mulai dari perancangan produk dan pembelian bahan baku hingga pengiriman dan pel
ayanan atas produk yang sudah jadi. Total biaya selama siklus hidup dibagi menjadi 3, y
aitu:
1. Biaya hulu, terdiri dari riset dan pengembangan, desain yang membuat prototype
, pengujian, teknis, dan pengembangan kualitas.
2. Biaya produksi, terdiri dari pembelian, biaya produksi langsung, biaya produksi tida
k langsung.
3. Biaya hilir, terdiri dari pemasaran dan distribusi pengemasan, pengangkutan, contoh,
promosi,
 Manajemen biaya strategis menekankan pentingnya fokus eksternal dan
kebutuhan untuk mengenali dan memanfaatkan hubungan baik internal
maupun eksternal. Siklus hidup biaya manajemen adalah pendekatan terkait
yang membangun kerangka kerja konseptual yang memfasilitasi kemampuan
manajemen untuk mengeksploitasi hubungan internal dan eksternal. Untuk me
mahami apa yang dimaksud dengan biaya manajemen siklus hidup, kita perlu
memahami konsep-konsep siklus hidup produk dasar pertama.
Konsep-konsep siklus hidup 02
produk dasar pertama.
01 Sudut Pandang
Siklus Hidup Marketing
Produk
Siklus hidup produk
siklus hidup sudut pan
dang produk adalah ha pandang produsen bara
nya waktu produk yang ng atau jasa telah dua s
ada — dari konsepsi pe udut pandang mengena
ngabaian. Biasanya sikl i siklus hidup Produk: s
us hidup produk menga udut pandang pemasar
cu pada produk kelas s an dan sudut pandang
ecara keseluruhan — s produksi. Sudut pandan
eperti mobil- tapi itu jug g pemasaran menggam
a dapat merujuk kepad barkan pola umum penj
a bentuk-bentuk tertent ualan produk saat mele
u (seperti station wagon wati tahapan siklus hidu
) dan merek tertentu ata p yang berbeda
u model (seperti Toyota
Camry).
03
Sudut pandang
produksi
Biaya siklus hidup adala
Produksi sudut pandan
h semua biaya yang ter
g siklus hidup produk m
kait dengan produk unt
endefinisikan tahapan si
uk seluruh siklus kehidu
klus hidup oleh perubah
pan. Biaya ini meliputi p
an dalam jenis kegiatan
enelitian (produk konse
yang dilakukan: kegiata
psi), pengembangan (p
n penelitian dan penge
erencanaan, desain dan
mbangan, kegiatan pro
pengujian), produksi (ko
duksi dan logistik kegiat
nversi kegiatan), dan du
an. Sudut pandang pro
kungan logistik (iklan, di
duksi menekankan biay
stribusi, garansi, Layan
a siklus hidup, sedangk
an pelanggan, melayani
an sudut pandang pasa
produk dan seterusnya)
r menekankan perilaku
. Siklus hidup produk da
pendapatan penjualan.
n yang terkait
04 Siklus hidup
konsumsi

Seperti sudut pandang Harga mengacu pada bi

siklus hidup produksi, k aya kepemilikan, yang
onsumsi-siklus hidup di mencakup unsur-unsur
tahap yang berhubunga berikut: membeli biaya,
n dengan kegiatan. Keg biaya operasi, biaya pe
iatan ini menetapkan e meliharaan dan biaya p
mpat tahap: pembelian, embuangan. Dengan de
beroperasi, memelihara mikian, total kepuasan
, dan pembuangan. Sud pelanggan dipengaruhi
ut pandang siklus hidup oleh harga pembelian d
konsumsi menekankan an biaya postpurchase
produk kinerja untuk ha
rga yang diberikan.
Interaktif sudut pandang
Semua tiga siklus hidup sudut pandang menawarkan wawasan yang dapat
berguna untuk produsen barang dan jasa. Pada kenyataannya, produsen tid
ak bisa mengabaikan tiga hal itu. Program manajemen siklus hidup yang
komprehensif biaya harus memperhatikan berbagai sudut pandang yang
ada. Pengamatan ini menghasilkan terpadu, komprehensif definisi manajem
en biaya siklus hidup. Siklus hidup biaya manajemen terdiri dari tindakan ya
ng diambil yang menyebabkan produk untuk dirancang, dikembangkan, dipr
oduksi, dipasarkan, didistribusikan, dioperasikan, dipertahankan, dilayani, d
an dibuang sehingga memaksimalkan keuntungan akan maksimal.
Siklus hidup memaksimalkan keuntungan berarti produsen harus memaham
i dan memanfaatkan hubungan yang ada antara sudut pandang siklus hidup
yang tiga. Setelah hubungan ini dimengerti, maka tindakan dapat dilaksanak
an yang mengambil keuntungan dari pendapatan tambahan dan biaya peng
urangan peluang.
Pendekatan yang menghasilkan

Peningkatan pendapatan pendapatan bergantung pada pemasaran tahapan siklus hid

up dan efek nilai pelanggan. Misalnya, strategi, harga bervariasi dengan tahapan. Dal
am tahap perkenalan, seperti yang disebutkan sebelumnya, harga yang lebih tinggi d
apat diisi karena pelanggan harga kurang sensitif dan lebih tertarik pada kinerja. Dala
m tahap kedewasaan, pelanggan sangat sensitif terhadap harga dan performa. Hal ini
menunjukkan bahwa menambahkan fitur, meningkatkan daya tahan, meningkatkan K
emampu-rawatan, dan menawarkan produk yang disesuaikan semua mungkin strateg
i yang baik untuk mengikuti. Pada tahap ini, diferensiasi penting
Biaya pengurangan

Biaya pengurangan, tidak ada biaya kontrol, adalah penekanan manajemen

biaya siklus hidup. Strategi pengurangan biaya ha-rus secara eksplisit menga
kui bahwa tindakan yang diambil dalam tahap awal siklus hidup produksi dapa
t menurunkan
biaya untuk tahap produksi dan konsumsi.
Sejak 90 persen atau lebih dari biaya siklus hidup produk
yang ditentukan selama tahap pengembangan, masuk akal
untuk menekankan pengelolaan kegiatan selama fase ini keberadaan suatu pr
oduk. Penelitian telah menunjukkan bahwa setiap dolar yang dihabiskan untuk
aktivitas praproduksi menghemat $8-$10 pada produksi dan postproduction ke
giatan, termasuk pelanggan pemeliharaan, perbaikan, dan pembuangan costs.
8 rupanya, banyak kesempatan untuk pengurangan biaya terjadi sebelum prod
uksi dimulai
Peran Manajemen Biaya

Target biaya siklus hidup menekankan pengurangan biaya, tidak biaya

kontrol. Target biaya menjadi alat yang sangat berguna untuk menetapkan t
ujuan-tujuan pengurangan biaya selama tahap desain. Biaya target adalah
perbedaan antara harga penjualan yang diperlukan untuk menangkap pang
sa pasar telah ditetapkan dan keuntungan yang dikehendaki per unit. Harg
a penjualan mencerminkan spesifikasi produk atau fungsi-fungsi yang dihar
gai oleh pelanggan (disebut sebagai fungsi produk). Jika biaya target kuran
g dari apa yang dicapai saat ini, maka manajemen harus menemukan biay
a pengurangan yang bergerak biaya yang sebenarnya menuju target biaya.
Menemukan pengurangan biaya tersebut adalah tantangan utama target bi
aya. Tiga metode pengurangan biaya biasanya digunakan: (1) reverse engi
neering, (2) nilai analisis, dan perbaikan (3) proses.
KONSEP PORTER

Porter menyebutkan bahwa bisnis dapat

mengembangkan keuntungan kompetitif
secara berkelanjutan dengan menerapk
an satu dari dua strategi berikut : low co
st strategy atau differentiation strategy
Low-cost strategy

Fokus utama dari low - cost strategy adalah

mencapai kos yang lebih rendah secara relati
fnya dibandingkan dengan kompetitor (cost l
eadership). Cost leadership dapat dicapai de
ngan beberapa pendekatan, antara lain econ
omic of scale in production, experience curv
e effects, high cost control, dan cost minimiz
ation dalam area research and development,
sales, atau advertizing.
Differentiation strategy

Fokus utama differentiation strategy adala

h menciptakan suatu produk yang unik ba
gi konsumen atau memiliki atribut yang be
rbeda secara signifikan dengan produk pe
saing dan atribut tersebut penting dan ber
nilai bagi konsumen. Keunikan produk dap
at dicapai dengan berbagai cara, antara lai
n brand royalty, superior customer service
, dealer network product design, atau tech
nology.
STRATEGIC COST MANAGEMENT

Manajemen Biaya Strategis

teknik manajemen biaya yan
g bertujuan mengurangi bia
ya sambil memperkuat posi
si bisnis. SCM adalah prose
s menggabungkan struktur
pengambilan keputusan den
gan informasi biaya, untuk
memperkuat strategi bisnis
secara keseluruhan. SCM m
engukur dan mengelola biay
a untuk menyelaraskan hal
yang sama dengan strategi
bisnis perusahaan
Components of Strategic
Cost Management
1. Analisis Posisi Strategis: Ini menentukan posisi komparatif
perusahaan dalam industri dalam hal kinerja.

2. Analisis Pengemudi Biaya: Biaya didorong oleh berbagai fa

ktor yang saling terkait. Dalam manajemen biaya strategis,
pendorong biaya dibagi menjadi dua kategori, yaitu pendoro
ng biaya struktural dan pendorong biaya eksekutif. Ini mene
liti, mengukur dan menjelaskan efek keuangan dari pengger
ak biaya yang bersangkutan dengan aktivitas.

3. Analisis Rantai Nilai: Proses di mana perusahaan mengakui

dan menganalisis, semua kegiatan dan fungsi yang berkontr
ibusi pada produk akhir. Itu dikemukakan oleh Michael Porte
r (1985), untuk menunjukkan cara nilai pelanggan berkumpu
l di sepanjang rantai aktivitas yang menghasilkan produk at
au layanan akhir.
Value Chain Versus Value Added Analysis

Konsep value added meneka

nkan pada penambahan nilai
produk selama proses produ
ksi di dalam perusahaan

Analisis value chain merupa

kan analisis aktivitas aktivita
s yang menghasilkan hasil,
baik yang berasal dari dalam
dan luar perusahaan dan da
pat dikatakan value added m
erupakan bagian dari value
chain
 Supplier Linkages

Hubungan dengan pemasok merupakan hal yang penti

ng bagi perusahaan karena menawarkan banyak kesempatan
untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan, baik
dalam hal pengurangan cost atau peningkatan kualitas
 Customer Linkage

Memanfaatkan hubungan pelanggan merupakan ide kunci di balik

konsep life cycle costing. Perspektif life cycle costing pada hubun
gan pelanggan dalam rantai nilai dapat memicu peningkatan profit
-abilitas
Missed Opportunities:
Opportunities Straight Banyak masalah manajem
en biaya yang disalahpaha
Ahead
mkan karena kegagalan
perusahaan dalam melihat
manfaat dari analisis
rantai nilai sehingga perus
ahaan kehilangan kesemp
atan untuk memanfaatkan
hubungan dengan pemaso
k dan pelanggan
 Metodologi Analisis Value Chain

Identifying the value chain Diagnosing cost driver

01 perusahaan mengidentifikasi aktivit

02
Structural Cost Driver : lokasi usaha,
as value chain yang harus dilakuka
skala usaha, bentuk badan usaha, st
n oleh perusahaan dalam proses de
ruktur organisasi, teknologi serta insf
sain, pemanufakturan, dan pelayan
rastruktur yang akan digunakan dala
an kepada pelanggan. Beberapa pe
m menjalankan usaha
rusahaan mungkin terlibat dalam ak
Executional Cost Driver : keterlibata
tivitas tunggal atau sebagian dari ak
n semua tenaga kerja, desain prose
03 tivtas total. Contohnya, beberapa p 04 s produksi, hubungan dengan pema
erusahaan mungkin hanya mempro
sok/supplier
duksi, sementara perusahaan lain
mendistribusikan dan menjual prod
uk
 Metodologi Analisis Value Chain
Fundamental Cost Driver
Membangun sustainable com
petitive advantage
Fundamental Cost Driver
03 Untuk masing-masing aktivitas, pert
anyaan-pearatanyaan utama dapat Beberapa dasar pemikiran dari f
mengembangkan competitive adva undamental cost driver ini antara
ntage yang dapat menopang adalah lain:
: 1. Value chain as the broader
Dapatkah biaya-biaya di dalam akti
framework
vitas tersebut diturunkan, dengan v
alue (pendapatan) konstan?
2. Volume is not enough
03 Dapatkah value (pendapatan) diting 04 3. Cost analysis framework
katkan dalam aktivitas-aktivitas ini, 4. Cost driver specific to activ
dengan mempertahankan biaya kon ities
stan?
Perbedaan Analisis Value Chain dan Analisis Akuntansi
Manajemen Tradisional
Strategy For Competitive
Advantage

Analisa value chain sangat bermanfaat

untuk menciptakan keunggulan kompet
itif di dalam kondisi persaingan yang s
emakin ketat, karena analisa value chai
n mengidentifikasi hubungan internal d
an eksternal sehingga dapat membantu
perusahaan dalam mencapai keunggul
an biaya maupun dengan strategi difer
ensiasi
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here