Cooperación de toda la Empresa en TPM

Dentro de la organización, los individuos

División del trabajo en plantas
industriales
*Compromiso compartido entre las
diferentes funciones industriales.
*Incorpora nueva tecnología en la
construcción de los equipos productivos.
*Categorización del personal de
producción y mantenimiento.
*“Celos" entre el personal de
mantenimiento en relación con el posible
aprendizaje que pueda alcanzar el
operario.
buscan realizarse, desarrollar y
profundizar su vida social.
El principal problema que presenta la
lucha por poder para el TPM, se produce
cuando los integrantes claves de
formalizar la implantación del TPM dentro
de la empresa, utilizan o poseen fuentes
de poder que obstaculizan la practica
correcta de los pilares del TPM.

Cuando el operario ha recibido

DESARROLLO DE TRABAJADORES
COMPETENTES EN EL MANEJO DE
LOS EQUIPOS PARA UNA MEJOR
COOPERACION.
entrenamiento en aspectos técnicos de
planta y conoce perfectamente el
funcionamiento del equipo, este podrá
realizar algunas reparaciones menores y
corregir pequeñas deficiencias de los
equipos. Esta capacitación le permitirá:
*Identificar anormalidades en el
funcionamiento
*Evitando averías importantes si no se
les da un tratamiento oportuno.
 ACTIVIDADES DEL El Mantenimiento
DEPARTAMENTO DE Autónomo permite:
MANTENIMIENTO
*Ambientes seguros
*Libres de ruido
Es el jugador clave en el
mantenimiento del CREACIÓN DE UN *Contaminación
equipo. LUGAR DE TRABAJO *Elementos de trabajo
GRATO Y necesarios.
ESTIMULANTE PARA
*Mantenimiento UNA MEJOR
planificado COOPERACION. El orden en el área,
*Mantenimiento predictivo elimina esfuerzos
innecesarios por parte del
*Mantenimiento correctivo operario, reduce riesgos
Concentrándose en medir potenciales de accidentes
y restaurar el deterioro. y averías en los equipos.

Evitar el deterioro

*Referencia Bibliográfica
MAYNARD Manual del
Ingeniero Industrial
William K. Hodson
Predecir y
Ed. Mc Graw-Hill
Medir el deterioro restaurar el
deterioro Año 2001