Objetivo

Es la aspiración o propósito que se

requiere alcanzar, en el se expresaran de
manera clara y precisa los resultados que
desean ser obtenidos.
Los objetivos serán concretos evaluables,
viables.
 Puede tener un mínimo de tres objetivos
específicos. Enumerados en orden de
importancia, orden lógico, orden temporal.
Se expresa una acción a llevar a cabo.
Los objetivos deben ser realistas. Ser
medibles. Ser congruentes. Ser
importantes.
Para construir los objetivos deben
considerarse las siguientes interrogantes
(los que sean necesarios y en el orden
más conveniente): Quién, qué, cómo,
cuándo y dónde
Objetivo general
También conocidos como objetivos
genéricos, son objetivos basados en
expresiones generales o genéricas.
Algunos ejemplos de objetivos generales o
genéricos son:
ser la empresa líder del mercado.
incrementar las ventas.
aumentar los ingresos.
generar mayores utilidades.
obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participación en el
mercado.
Objetivos específicos
 Son objetivos concretos expresados en términos de
cantidad y tiempo. Los objetivos específicos son necesarios
para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de
objetivos específicos son:
 incrementar las ventas mensuales en un 20%.
 vender 10 000 productos antes de finalizar el año.
 generar utilidades mayores a US$20 000 para el próximo
periodo.
 obtener una rentabilidad anual del 25%.
 lograr una participación de mercado del 20% para el

segundo semestre del año.

SAS(SOCIEDAD POR ACCIONES
SIMPLIFICADAS )
No necesita revisor fiscal solo si excede 3
mil salarios mínimos
La creación de empresa es mas fácil
mediante documento privado menos
costoso y mas rápido.
La liquidación es mas ágil
Los socios deciden la participación que
van a tener
Ventajas o Beneficios
El empresario puede fijar las reglas que
van a regir el funcionamiento de la
sociedad
No se requiere establecer una duración
determinada, su termino puede ser
indeterminado en el tiempo. La empresa
reduce costos, ya que no tiene que hacer
reformas estatutarias cada vez que el
término de duración societaria esté
próximo a caducar.
Desventajas de la SAS
Las acciones y demás valores que emita la SAS, no
podrán inscribirse en el registro nacional de valores y
emisores ni negociarse en la bolsa ya que no se tiene
la garantía de transparencia con que son manejadas
estos valores.
Por su misma flexibilidad en la constitución y forma
de administración, las SAS pueden prestarse para que
personas inescrupulosas adulteren la figura inicial,
para 3 poder cometer actividades ilícitas. Lo cual hace
que la SAS sea muy desprotegida ante los delitos.
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
PROYECTO: Conjunto de recursos que se
utilizan a través de tareas interrelacionadas,
para realizar en un horizonte de tiempo,
generando un resultado, coherente con la
solución de una problema.

Elementos de Proyecto:

Quienes y qué: persona y organizaciones

(poblaciones, proponentes, financiadores)
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Priorización de los problemas:

Problema:

“comparación entre la realidad y los

objetivos de una unidad de decisión” Oscar
Chaparro Anaya
 PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Procedimiento para priorizar un Problema:

2. Porque? Explicación
1.Que es?: Situación de las Causas.
Problema Identificada.

4. Con qué Frecuencia

3. Desde Ocurre? Determina
Cuando? ´dinámica del
Tendencias de problema.
la Situación.
6. Cual es la relación del
5. Donde? Área problema con el sistema de
influencia producción y con los
niveles jerárquicos
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

1.Precisión del problema: identifican con Descriptores

(que entiende por problema?) e indicadores (como se
cuantifica?)
Problemas Descriptor Indicador
Disminución de Producción de -Disminución en el
producción de carne en verano. aumento diario de
Leche y carne en peso de 300 a 100
Verano en la gr.
vereda el Sol, del Producción de
municipio de Torres Leche en verano -Disminución de 3 a
1,5 lts/día en los
meses de enero a
abril.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

2. Establecimientos de Causas – Efecto:

Examen detenido de la diferentes variables

involucradas en él, dentro del contexto del sistema de
producción identificado y dentro de sus interrelaciones con
otros sistemas

Herramienta: Matriz de Vester, (Instrumento de

planificación; Frederic Vester. (Aleman)), formato de doble entrada
donde se ubican tanto en las columnas como en las filas los
problemas identificados.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

2. Establecimientos de Causas – Efecto:

Ejemplo:
Una empresa Agropecuaria, desea implementar un
nuevo proyecto, para ello realizaron un diagnóstico e
identificaron los principales problemas que deben
solucionar.

a. Inadecuado sistema de gestión.

b. Deterioro de la Calidad de los productos.
c. Baja conciencia del equipo de trabajo hacia el
mejoramiento.
d. Bajos Ingresos y utilidad en las ventas de sus productos.
e. Deterioro de recursos naturales.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:
2. Establecimientos de Causas – Efecto:
Ejemplo:
Total
Problemas a b c d e Activos
Analizados Inadecuado Deterioro de Bajos Deterioro
sistema de la Calidad de Ingresos y Recursos
Baja
gestión. los productos. utilidad naturales

Inadecuado
a sistema de
gestión.

b
Deterioro de la
Calidad de los
productos.

Baja conciencia
c del equipo de
trabajo

Bajos Ingresos y
d utilidad

Deterioro
e Recursoso
Naturales

Total
Pasivos
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:
2. Establecimientos de Causas – Efecto:
Ejemplo: para evaluar se pregunta este problema Causa este otro
problema?
Valoración: 0=No es Causa 1=Es causa Indirecta 2=Es causa
medianamente directa 3=causa directa
Total
Problemas a b c d e Activos x
Analizados Inadecuado Deterioro de Bajos Deterioro
sistema de la Calidad de Ingresos y Recursos
Baja
gestión. los productos. utilidad naturales

Inadecuado
a sistema de
0 3
2
2 2 9
gestión.

b
Deterioro de la 0 0 0 3 0 3
Calidad de los
productos.

Baja conciencia
c del equipo de
3 3 0 2 2 10
trabajo

Bajos Ingresos y
d utilidad
2 0 1 0 1 4

Deterioro
e Recursos
0 0 0 1 0 1
Naturales

Total 5 6 3 8 5
Pasivos
Y
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

2. Jerarquización de los problemas:

1.Determinar los promedios de pasivos y activos, para

construir un sistema de coordenadas X y Y para formar
cuadrantes I, II, III y IV.

1.Conforme a la valoración de cada problema se distribuyen

en los cuadrantes:
 Problemas Indiferentes: activo bajo – pasivo bajo.
 Problemas Activos: activo alto – pasivo bajo
 Problemas Críticos: activo alto – pasivo alto
 Problemas Pasivos: Activo bajo – pasivo alto.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

2. Jerarquización de los problemas:

Ubicación de los problemas en los cuadrantes.

Problemas Pasivos

Problemas Activos

Activos o Influencia
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

3. PRIORIZACIÓN DE LOS PROBLEMAS:

Ubicados los problemas en los cuadrantes, se construye el árbol

de problemas.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

3. PRIORIZACIÓN DE LOS PROBLEMAS:

Tomando como referencia el árbol de problemas se construye el

árbol de Objetivos.