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P.C.S.
Las operaciones se han definido como un sistema (o proceso) de
transformación que convierte los insumos en productos.
Los insumos para el sistema incluyen la energía, materiales, mano de obra,
capital e información.
La tecnología del proceso se usa, entonces, para convertir los insumos en
productos.
La tecnología del proceso consiste en los métodos, procedimientos y
equipos que se usan para transformar los materiales o insumos en
productos o servicios.
Sistemas productivos
ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Factores de
Producción
Factores Factores
Factores
Creativos: directivos:
elementales
Investigación y
Planificación
Desarrollo
Organización
Configuración de
Productos y Control
procesos
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2.- Procesos productivos
• Costos
• Calidad
• Confiabilidad
• Flexibilidad
• Eficiencia
• Eficacia
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QUE ES PROCESO?
Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que al interactuar transforman elementos de
entrada y los convierten en resultados.
Otra Definición.
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PROCESO TÉCNICO ARTESANAL
P.C.S.
PROCESO TÉCNICO INDUSTRIAL
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ESTRATEGIA DE PROCESO
Una estrategia de proceso (o de transformación) es un
enfoque de organización para transformar recursos en bienes
y servicios.
El objetivo de una estrategia de proceso es encontrar una
forma de producir bienes y servicios que satisfagan los
requisitos del cliente y las Especificaciones del producto
dentro de las restricciones de coste y de gestión existentes.
El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo en la
eficiencia y flexibilidad de la producción, así como en el
coste y la calidad de los bienes producidos. Por tanto, gran
parte de la estrategia de una empresa se determina en el
momento de esta decisión sobre el proceso.
CUATRO ESTRATEGIAS DE PROCESOS
Prácticamente todos los bienes o servicios se
fabrican utilizando alguna variante de una de
estas cuatro estrategias de procesos:
(1) enfoque a proceso,
(2) enfoque repetitivo,
(3) enfoque a producto y
(4) personalización en masa.
La Figura muestra la relación de estas cuatro estrategias
con respecto a la cantidad y la variedad de productos.
TRABAJO GRUPAL:
Trabajo en grupal analice cada una de
estas estrategias mediante un ejemplo y
un diagrama de flujo comparta con sus
compañeros las especificaciones y
beneficios de cada una.
Examine uno de los cuatro casos:
Standard Register (empresa enfocada a
proceso), Harley-Davidson (fabricante
repetitivo), Nucor Steel (fabricación
enfocada a producto) y Dell
(personalización en masa).
Clasificación de los procesos
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PRODUCCIÓN CONTINUA.
La producción continua se caracteriza porque las máquinas y centros
de trabajo están alineados unos a continuación de otros, según la
secuencia lógica de las tareas a realizar para transformar los
materiales en productos terminados.
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PRODUCCIÓN CONTINUA.
Se da cuando se eliminan los tiempos ociosos y de espera, de
forma que siempre se estén ejecutando las mismas operaciones,
en las mismas máquinas, para obtención del mismo producto.
Cada máquina y equipo están diseñados para realizar siempre la
misma operación y preparados para aceptar de forma
automática el trabajo que le es suministrado por una maquina
precedente. Los operarios realizan la misma tarea, en el mismo
producto.
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PROCESOS EN CADENA.
FORRADO
ACABADOS ENTREGA Y
MONTAJE DEL EXTERIOR/INTERI PRUEBAS
FRENTE OR •Montaje de POST VENTA
PINTURA Asientos. •Pruebas de :
• Conformado.* •Alineación de •Vidrios, Parabrisas. Ruta, Hidráulica,
•Mantenimiento
•Preparación de la a los 3 meses.
• Preparación de laterales. Estanqueidad.
superficie. •Luces, Sistema
Piezas. •Pegado de eléctrico. •Prueba de Luces.
•Área de
• Soldadura de toda planchas y fibras.* •Revisión para
pintura(cabina u •Conexiones
la estructura. •Porta paquetes horno)* neumáticas y certificación
•Control de calidad mecánicas
del proceso*
a.1.- Proceso lineal o por producto :
Requiere que el producto sea estandarizado.
Patrón de flujo secuencial.
Requiere balance de líneas.
Tipos :
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a.1.- Proceso lineal o por producto :
Ventajas:
1- altos niveles de eficiencia.
2- No exige alta calificación de la mano de obra, debido a que las
actividades son rutinarias.
Desventajas:
1.- Difícil adaptación de la línea para fabricar otros productos.
2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de
producción.
3- Riesgo de obsolescencia del producto y de la tecnología.
Flujo Lateral
1 2 3 4
Producto
Inicio
Final
Flujo Lateral
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a.2.- Proceso Intermitente :
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a.2.- Proceso Intermitente :
B B1 B3 B4 B
B2 A3 A4 A
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a.2.- Proceso Intermitente:
Ventajas:
1- Gran variedad de productos con mínimas modificaciones.
2- Mayor flexibilidad para cambiar el producto o volumen.
Desventajas:
1.- Carga de trabajo muy variable en cada centro, existiendo
algunos con sobre carga y otros subutilizados.
2- Bajo nivel de eficiencia, puede haber tiempos de espera.
3- Gran trabajo de planificación y control.
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a.3.- Proceso por Proyecto:
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PRODUCCIÓN POR PROYECTOS.
La producción por proyectos se ocupa de obtener productos
individualizados que satisfacen las necesidades específicas de
cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste,
utilizar trabajadores especializados. El producto no es fácil de
definir en sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado
de cambio e innovación. La construcción de un puente, o un
proyecto hidroeléctrico son algunos ejemplos.
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a.3.- Proceso por Proyecto:
PROYECTO
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COMPARACION DE PROCESOS
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TRABAJO DE CONSULTA CON DEFENSA