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1 caracterización de las
operaciones de manufactura y su
impacto en el diseño de sistema
PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y PLANES DE
TECNOLOGÍA.
• Es esencial para la estrategia de operaciones, es determinar
la manera en que se fabricaran los productos, lo que involucra
planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la
producción
• Determinar la manera en que se fabricaran los productos, lo
que involucra planear todos los detalles de los procesos e
instalaciones de la producción.
• -Recursos: capital, trabajadores, maquinas, materiales,
capacidad, laboratorios, etc.
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
EN LAS EMPRESAS
• 1. Planeación de la producción
• Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por
anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria
y equipo, para realizar la fabricación que este determinada por
anticipado, con relación:
• Utilidades que deseen lograr.
• Demanda del mercado.
• Capacidad y facilidades de la planta.
• Puestos laborales que se crean.
En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre:
1.Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar
requerido.
2.Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
RECURSOS
Control Social:
Control Este se logra a
Administrativo: través de la Autocontrol:
Se logran a través influencias de la En este cada uno
de sistemas, cultura sobre el ejerce su propio
reglas, comportamiento comportamiento
procedimientos. de los grupos y
particulares.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define
la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo. Una estrategia define en qué
negocios debería estar la organización en el largo plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para
lograr los objetivos.
• Confiabilidad de entrega
Se refiere a la capacidad de la firma de suministrar el producto o
el servicio en la fecha de entrega prometida o incluso antes.
• Soporte Posventa:
Una prioridad importante puede ser la capacidad de la compañía de
ofrecer soporte para el producto después de la venta.
Prioridades requeridas.
• Segmentar el mercado de acuerdo con los grupos de productos.
• Identificar los requerimientos del producto, los patrones de demanda y los márgenes de
utilidad de cada grupo de productos.
• Determinar los criterios captadores de pedidos y calificadores de pedidos de cada grupo de
productos.
Requerimientos de desempeño específico para operaciones.
Una distinción importante, con relación a la medición del desempeño en producción,
es aquella que diferencia entre medidas internas y medidas externas de desempeño.
Las dimensiones competitivas de producción poseen una doble naturaleza , siendo
válidas como medidas externas de la competitividad del sistema productivo y como
medidas internas de sus competencias.
b) Diseñar los planes necesarios para asegurar que las capacidades
operacionales (y empresariales) sean suficientes para cumplir con ellos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Segmentar el mercado
significa dividirlo para que
los consumidores sean
agrupados acordes a una
serie de características,
necesidades o preferencias
Segmentacion industrial
1. selección
2. Delimitación
3. Categoría descriptiva
4. Análisis de segmento
5. Selección de segmento
6. Diseño e implementación
Identificar los requerimientos de producto, los patrones de demanda y los
márgenes de utilidad de cada grupo.