COMPETENCIAS DE

EMPLEABILIDAD
Unidad 1: Mercado laboral y capital
humano

Docente: Claudia San Martín

Aprendizajes Esperados
1
• Diagnostica las necesidades del mercado
laboral actual y las necesidades del capital
humano requerido.
 Capital Humano v/s Recursos
Humanos
El cambio en los paradigmas: la empresa como
sistema abierto
https://www.youtube.com/watch?v=wqiXEF-gPIg
 Capital Humano

“Habilidades y destrezas que las personas

adquieren en el transcurso de su vida, a través
de estudios formales, o por conocimientos
informales, que da la experiencia”.

Werther (2008)
 COMPETENCIAS

Definición:
“ Capacidad para responder exitosamente una
demanda compleja o llevar a cabo una
actividad o tarea, incluyendo las actitudes,
valores, conocimientos y destrezas que hacen
posible la acción efectiva.”

OECD/WorldBank(2003).Definition and Selection of Competencies

(DeSeCoProject).
Una persona es competente cuando:
• Sabe movilizar y combinar recursos personales
(conocimientos, habilidades, capital social y cultural, entre
otros) y recursos del entorno (tecnología, organización, etc.)
para responder a situaciones complejas.
• Realiza actividades según criterios de éxito explícitos y
consiguiendo los resultados (productos, servicios) esperados.

Fuente: Rychen, D.S. And Salganik, L.H. (2001)Deseco

 Tipos de competencias
Competencias básicas
Competencias mínimas para un
adecuado desempeño en
cualquier ámbito de desarrollo
personal y laboral.
EJEMPLOS:
- saber leer y escribir
- nociones de cálculo y
matemáticas
- expresión y comprensión
oral
Competencias genéricas Competencias técnicas
Comportamientos y actitudes Capacidad para desempeñar
de las personas, que son una función productiva en
transversales a diferentes diferentes contextos, de
ámbitos de actividad personal acuerdo a requerimientos de
y laboral. calidad del sector productivo.
EJEMPLOS: EJEMPLOS:
- competencias conductuales - saber operar una
- competencias de maquinaria especializada
empleabilidad - supervisar y controlar un
obra
 Competencias de empleabilidad
“El término empleabilidad se refiere a las competencias y
cualificaciones transferibles que refuerzan la capacidad de las
personas para aprovechar las oportunidades de educación y de
formación que se les presenten con miras a encontrar y
conservar el trabajo esperado, progresar en la empresa o al
cambiar de empleo, y adaptarse a la evolución de la tecnología y
de las condiciones del mercado de trabajo.”

OIT, Recomendación 195 sobre el desarrollo de los recursos humanos, 2004

 Áreas de competencias de empleabilidad – Fundación Chile
COMUNICACIÓN: INICIATIVA Y PLANIFICAR Y RESOLUCIÓN DE
 Expresarse con EMPRENDIMIENTO: GESTIONAR PROBLEMAS:
claridad de  Adaptarse a nuevas PROYECTOS:  Recolectar,
forma oral y situaciones  Fijar Objetivos organizar y analizar
escrita  Ser creativo  Recolectar, la información que
 Comunicar con  Traducir ideas en organizar y analizar resuelve el
lenguaje no acciones información problema
verbal  Desarrollar y  Aplicar alternativas
 Ser asertivo gestionar de solución de
 Negociar y proyectos problemas
persuadir  Resolver problemas
grupalmente
APRENDER A EFECTIVIDAD TRABAJO EN EQUIPO: USO DE TECNOLOGIA:
APRENDER: PERSONAL:  Identificar objetivos  Aplicar destrezas
 Interesarse y  Gestionar el y coordinarse con básicas para el uso
motivarse por desarrollo de la otros del PC
aprender propia carrera  Colaborar y generar  Usar internet
 Buscar y utilizar  Trabajar con confianza en el  Aprender a utilizar
recursos de confianza y equipo nuevas tecnologías
aprendizaje seguridad  Resolver problemas  Transferir el uso de
 Aplicar nuevos  Autoconocimiento en equipo la tecnología al
 PLANIFICACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
Proceso integrado en la planificación estratégica de las
empresas, la que les permite disponer de las personas
necesarias y con las competencias exigidas que consigan el
cumplimiento de los objetivos empresariales en el plazo
establecido.
¿Cómo se planifica el capital humano
en una empresa?
• Siempre se toma como base la empresa, lo
que quiere lograr, sus objetivos estratégicos,
sus metas, etc.

• … y de acuerdo a ello se va elaborando un

perfil de competencias que debiera tener el
sujeto que cumplirá funciones en el puesto X
• EJEMPLO SELECCIÓN DE PERSONAL POR
COMPETENCIAS