CURSO:

GESTION DE NEGOCIOS
TURISTICOS

Lic. Jaime Huaracha Velasquez

Puno –Perú
2011

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ANTECEDENTES ABC ACTIVITY BASED CONTING

Modelo que se basa en la

agrupación en centros de
•Mediados de la costos que conforman que
Década de los 80 conforman una secuencia;
de valor, de los productos
y servicios de la actividad
•Cooper Robin de la empresa turística.
•Kaplan Robert

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 EFICACIA
MODELO TRADICIONAL MODELO ABC
EFICIENCIA
 Modelo gerencial
Modelo contable  Considera todos

los costos y
 Considera solo gastos como
los productos a recursos
producir  Muestra a la
 Muestra a la empresa como un
empresa como conjunto de
actividades
una jerarquía Asigna costos a
departamental 
los productos o
servicios, con base
en el consumo de
actividades para
producirlos.

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 Es un sistema de gestión
“integral”, donde se puede
obtener informacion de
medidas financieras y no
financieras que permitan una
gestion optima de la
estructura de costos

 Permite conocer el flujo de las

actividades, de tal manera que
se pueda evaluar cada una por
separado y valorar la
necesidad de su incorporación
al proceso. Con una visión de
conjunto

 Proporcionar herramientas de
valoración objetiva s de
imputación de costos.

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1. Identificar las actividades
2. identificar los conceptos
de costos de las
actividades
3. Determinar los
generadores de costo o
cost drivers
4. Asignar los costos a las
actividades
5. Asignar los costos de las
actividades a las materias
y al producto
6. Asignación de los costos
directos a los productos
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 IDENTIFICACION DE UNA ACTIVIDAD

De acuerdo a su situación De acuerdo a la capacidad

De acuerdo a su
Respecto al producto Para añadir valor al
frecuencia producto

•Por el producto
(Habitaciones) •Que añadan valor al
•Por lote (preparación Producto (acabado
•Repetitivas (preparar
alimentos) perfecto)
servicios)
•Por línea de producto •Que no añadan valor
•No repetitivas (mejorar
(Organizar mano al producto (rehacer
diseño)
de obra) Un producto)
•Por empresa
(administración de Ss.)

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 COST DRIVERS

ORIGEN DE COSTO

A mayor consumo de Mayor costo indirecto

Unidades de actividad ABC Asociado con dicha
actividad

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 Actity based management

Sistema de costo por actividad – ABC costing

recursos Actividades y procesos Productos y servicios

Los costos indirectos son

Asignados a los procesos
Los productos son Según su consumo real
Genera información
resultado de una serie Y son absorbidos por
Sobre como administrar
determinada de procesos Cada producto, según el
Los procesos
y actividades Uso que haga de los
Procesos.

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 Cuando el ABM Finalidad  La calidad y
detecta los De mantener eficiencia del
procesos, donde se proceso.
encuentra el gasto.  Racionalización
Los optimiza y se del gasto
redimensionan los
recursos (humano,
técnico y físico)

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Permite que las actividades relacionadas con
el cliente sean aplicadas a cada flujo.

Producto cliente

Rentabilidad empresarial
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 productos

servicios

En la actividad
ABM sucursales Productiva
Toma de
(objetivos) decisiones Empresarial
Cuantificar el costo
Real y la rentabilidad ABM
clientes

Canales de distribución

Puntos de venta

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