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Organizativo
CURSO : DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
1
DISEÑO ORGANIZATIVO
Significado dual:
2
DISEÑO ORGANIZATIVO
• AGRUPACION
3
DISEÑO ORGANIZATIVO
•AGRUPACION
4
DISEÑO ORGANIZATIVO
Tipos de Agrupación:
• Funcional
• Por Outputs
(Productos o Mercados)
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DISEÑO ORGANIZATIVO
6
DISEÑO ORGANIZATIVO
Recursos Humanos
7
DISEÑO ORGANIZATIVO
8
DISEÑO ORGANIZATIVO
Agrupación Funcional
•Diseño adecuado para pequeñas y
medianas empresas de producto único
o pocos productos relacionados entre sí.
•Adecuada en entornos de baja
incertidumbre(estables y simples) y en
organizaciones de tecnología rutinaria.
11
DISEÑO ORGANIZATIVO
12
DISEÑO ORGANIZATIVO
Diferenciación Geográfica
Ventas
17
DISEÑO ORGANIZATIVO
DISEÑOS HIBRIDOS Y
MATRICIALES
18
DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Híbridos:
• Combinación de la agrupación funcional
y por outputs.
• Se aplica a organizaciones grandes,
multiproducto y multimercado o que
opere en regiones dispersas.
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DISEÑO ORGANIZATIVO
20
DISEÑO ORGANIZATIVO
21
DISEÑO ORGANIZATIVO
en áreas funcionales.
•Sensibilidad al producto/mercado/regiones
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DISEÑO ORGANIZATIVO
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales:
• Existencia conjunta y solapada de
agrupaciones funcionales(columnas) y
agrupaciones basadas en el output:
producto,proyectos o programas (filas).
• Aplica a organizaciones de alta tecnología
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales:
• Directivos Matriciales: Directivos
Funcionales o de Producto, Proyectos o
Programas.
• Proceso de distribución y reparto(recursos
funcionales escasos).
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales:
• Recursos funcionales ubicados según
las necesidades entre los productos,
proyectos o programas.
• Estos pueden atravesar un ciclo de
producción, desarrollo o rotación donde
se requiere un experto funcional de
diferentes áreas en distintos momentos.
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales:Ejemplos
27
DISEÑO ORGANIZATIVO
28
DISEÑO ORGANIZATIVO
30
DISEÑO ORGANIZATIVO
ORGANIZACIONES
DEL SIGLO XXI
31
DISEÑO ORGANIZATIVO
• Tecnología de Información
(Telecomunicaciones).
• Tecnología de las Tareas.
• Globalización de las Tareas.
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DISEÑO ORGANIZATIVO
ORGANIZACION
VIRTUAL
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Empleados Organiz.
Central
Outsourcing
Temporales
Otras empresas 34
DISEÑO ORGANIZATIVO
Ejemplo: NIKE
ORG. CENTRAL:
Desarrollo, Marketing y
Distribución.
FUNC. EXTERNAS:
Fabricación ( Grupo de empresas
proveedoras Asia)
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DISEÑO ORGANIZATIVO
36
DISEÑO ORGANIZATIVO
37
DISEÑO ORGANIZATIVO
ORGANIZACION
FEDERAL
38
DISEÑO ORGANIZATIVO
Organización.
Central
Subsid. Subsid.
Subsid.
39
DISEÑO ORGANIZATIVO
KEIRETSU
Ver: http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm
41
DISEÑO ORGANIZATIVO
CHAEBOL
Ver: http://www.megastories.com/seasia/skorea/chaebol/chaebol.htm
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DISEÑO ORGANIZATIVO
GENERALIDADES
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Flexibilidad y
Adaptabilidad
44
DISEÑO ORGANIZATIVO
Desempeño
y Desarrollo
Individual
45
DISEÑO ORGANIZATIVO
Comunicación
y
Coordinación
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Eficiencia
47
DISEÑO ORGANIZATIVO
Innovación
48
Lo ultimo por lo tanto no lo
menos
TIPOS DE EMPRESAS
SEGÚN SU “OVERHEAD”
(PERFORMANCE)
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Tipos de Empresas según su
“Overhead”
Burocráticas
Nicho
Robustas
50
Tipos de Empresas según su “Overhead”
Burocrática
Normalmente es antigua y de la “vieja guardia” con
plantas grandes.
Organización centralizada con departamentos
especializados tales como CQ, Planificación de la
producción, y Compras.
MO más antigua y procedimientos de producción mas
menos flexibles que su competencia
Su sistema de “overhead” ha venido desarrollándose a
travéz de los años hasta formar una estructura formal
muy jerarquizada
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Tipos de Empresas según su “Overhead”
Nicho
Su fortaleza proviene de su focalización y flexibilidad
Menos líneas de productos y niveles de administración permiten
adaptarse rápidamente a los cambios del mercado
Normalmente es una organización más joven y pequeña que la
burocrática
Tiene, relativamente hablando, menos “overhead” que la
burocrática merced a su estructura organizacional más “chata”
Robusta
Sus sistemas de producción son cabalmente entendidos, bien
controlados y flexibles.
Un diseño y ejecución de los procesos manufactureros
superiores permiten ciclos de producción menores, calidad
superior y “overhead” bajo.
Tipos de Empresas según su
“Overhead”
Burocráticas
Burocráticas Robustas
Robustas
Cantidad
Cantidad %’age
%’age Cantidad
Cantidad %’age
%’age
Administración
Administración 36
36 23.7
23.7 25
25 31.2
31.2
Nuclear,
Nuclear, básica
básica
Mejoradores
Mejoradores de de 19
19 12.5
12.5 32
32 40.0
40.0
procesos
procesos
Solucionadores
Solucionadores 97
97 63.8
63.8 23
23 28.8
28.8
de
de procesos
procesos
Total
Total Staff
Staff de
de 152
152 100.0
100.0 80
80 100.0
100.0
“Overhead”
“Overhead”
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