Professional Documents
Culture Documents
123011811052
Perbandingan Perhitungan Berdasarkan
Volume dan Berdasarkan Aktivitas (ABC)
Contoh Kasus:
Activity AW SZ Total
AW (5,000 unit)
Activity Consumption Cost Activity Activity Total Overhead per
Driver Consumption Rate Consumption Overhead Unit
(1) (2) (3) (4) = (2) x (3) (5)
Engineering hours $ 10 5,000 $ 50,000 $ 10
Number of setups 1,000 200 200,000 40
Machine hours 10 50,000 500,000 100
Number of packing order 5 5,000 25,000 5
Overhead Cost per Unit $ 775,000 $ 155
Perbandingan Perhitungan Berdasarkan
Volume dan Berdasarkan Aktivitas (ABC)
Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Aktivitas (ABC)
SZ (20,000 unit)
Activity Consumption Cost Activity Activity Total Overhead per
Driver Consumption Rate Consumption Overhead Unit
(1) (2) (3) (4) = (2) x (3) (5)
Engineering hours $ 10 7,500 $ 75,000 $ 3.75
Number of setups 1,000 100 100,000 5
Machine hours 10 100,000 1,000,000 50
Number of packing order 5 10,000 50,000 2.25
Overhead Cost per Unit $ 1,225,000 $ 61,25
Perbandingan Perhitungan Berdasarkan
Volume dan Berdasarkan Aktivitas (ABC)
Contoh Kasus:
Profitability Analysis
AW SZ
Unit selling price $ 400 $ 200
Unit manufacturing cost
Direct manufacturing & labor $ 200 $ 80
FOH
Engineering $ 10 $ 3.75
Setups 40 5
Machine running 100 50
Packing 5 155 2.5 61.25
Cost per unit 355 141.25
Profit margin $ 45 $ 58.75
Perbandingan Perhitungan Berdasarkan
Volume dan Berdasarkan Aktivitas (ABC)
Contoh Kasus:
Comparison of Alternative Costing Approaches
AW SZ
Unit overhead cost
Volume-based $ 100 $ 75
Activity-based $ 155 $ 61,25
Difference $ 55
$13.75
Profit margin
Volume-based $ 100 $ 45
Acivity-based $ 155 $ 58.75
Difference $ 55 $ 13.75
Lima Tahap Pengambilan Keputusan Strategis
untuk Haymarket BioTech Inc.
1. Menentukan isu strategis di sekitar masalah.
2. Mengidentifikasikan tindakan alternatif.
3. Memperoleh informasi dan melakukan analisis atas alternatif.
4. Berdasarkan pada strategi dan analisi, memilih dan
mengimplementasikan alternatif yang diharapkan.
5. Menyediakan evaluasi secara terus-menerus atas efektifitas
implementasi pada tahap 4.
Menghitung Biaya Kapasitas pada ABC
Contoh Kasus Menggunakan Data HBT